Um Guia do Gerente de Projetos para Metodologias Ágeis

Agile é uma abordagem eficaz para o desenvolvimento de software que ajuda a criar software de alta qualidade, aprimorar a colaboração e a comunicação, acelerar a entrega de software e aumentar as taxas de satisfação do cliente.

Empresas em todo o mundo usam Agile em seus processos de gerenciamento de projetos e desenvolvimento de software devido aos seus benefícios.

De acordo com um relatório, o ágil é usado em 80% dos projetos de TI em todo o mundo, o que inclui muitas empresas da Fortune 500.

Além disso, os projetos ágeis mostraram maiores taxas de sucesso do que as metodologias tradicionais de gerenciamento de projetos ou desenvolvimento de software, como uma cascata. Esses métodos levam um tempo significativo, são menos flexíveis a mudanças e envolvem muitos outros desafios.

Agile é uma ótima alternativa para esses métodos. Muitas metodologias ágeis estão disponíveis hoje, e a escolha depende exclusivamente das necessidades do seu projeto.

Portanto, este guia ajudará você a entender metodologias ágeis e diferentes se você for um gerente de projetos.

O que são Metodologias Ágeis?

Metodologias ágeis referem-se a várias metodologias de desenvolvimento de produtos alinhadas aos princípios e valores ágeis. Essas metodologias ajudam as equipes e os gerentes de projeto a produzir produtos de alta qualidade e frequentemente entregar sua funcionalidade em incrementos menores.

Ele permite que equipes multifuncionais busquem feedback mais rápido dos clientes periodicamente para fazer melhorias contínuas e maior satisfação do usuário final.

Agora, se você está se perguntando a que se refere o termo “Agile”, vamos entendê-lo para que o conceito de metodologia ágil venha naturalmente para você.

O que é Ágil?

Agile é uma abordagem eficiente e flexível para gerenciamento de projetos desenvolvida para ajudar a criar e entregar produtos de alta qualidade mais rapidamente para os usuários finais. O termo “Ágil” significa a capacidade de se mover mais rápido com facilidade. Ele ajuda as equipes a se tornarem mais responsivas às necessidades do cliente e do mercado, ajustando-se à situação.

É uma mentalidade que envolve um conjunto de princípios e valores para o desenvolvimento de software, conforme registrado no Manifesto Ágil criado em 2001. Existem quatro valores centrais no Manifesto Ágil:

  • Indivíduos e interações são mais valorizados do que ferramentas e processos. Ferramentas e processos são, sem dúvida, necessários, mas o gerenciamento de projetos envolve atividade humana, e o produto final é para os usuários finais. Portanto, esse valor enfatiza a comunicação e o trabalho em equipe.
  • O software em funcionamento é mais valorizado do que a documentação abrangente. Embora a documentação abrangente seja altamente rica em recursos para usuários e desenvolvedores e deva ser mantida, o objetivo principal deve sempre ser a criação de um valioso sistema de software funcional.
  • A colaboração do cliente deve vir antes da negociação do contrato. O objetivo deve satisfazer as necessidades dos clientes e não apenas cobrir as indicações do contrato. As equipes ágeis devem se comunicar frequentemente com os clientes e trabalhar em estreita colaboração com eles para entender suas necessidades, coletar feedback e melhorar o software.
  • A resposta à mudança deve ser praticada seguindo o plano. As equipes ágeis devem ser rápidas e flexíveis para se ajustar às mudanças com base na situação em qualquer ponto do ciclo de vida de desenvolvimento de software.

Além disso, os 12 princípios do Manifesto Ágil são:

  • Satisfação do cliente com a entrega contínua de software valioso
  • Adapte-se às mudanças de requisitos em qualquer estágio de desenvolvimento.
  • Entrega de software frequente e mais rápida em semanas em vez de meses.
  • Colaboração diária suave entre os desenvolvedores e pessoas de negócios.
  • Construindo projetos em torno de indivíduos motivados e confiáveis
  • Possibilitar a conversa face a face e considerá-la a melhor forma de comunicação
  • Considerar o software funcionando como a principal medida do progresso de um projeto
  • Manter o desenvolvimento de software sustentável que envolve velocidade constante
  • Visando um bom design e excelência técnica
  • Manter a simplicidade é essencial
  • Os melhores designs, arquiteturas e requisitos vêm de uma equipe auto-organizada.
  • Ênfase em encontrar maneiras de as equipes se ajustarem às demandas e se tornarem mais eficazes
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Agile é usado em vários processos de planejamento de desenvolvimento de software, técnicos e de gerenciamento. Atualmente, existem mais de 50 metodologias e frameworks ágeis em prática. Isso significa que ágil não é apenas uma abordagem única; é muito mais.

Assim, organizações e equipes escolhem metodologias ágeis com base nas necessidades de seus projetos. E se você é gerente de projetos, deve conhecer diferentes metodologias ágeis para escolher a mais adequada ao seu projeto.

Aqui estão algumas das metodologias ágeis comumente usadas que você deve conhecer.

Diferentes Metodologias Ágeis

Scrum

Scrum é uma das metodologias ou estruturas ágeis mais amplamente utilizadas que Ken Schwaber e Jeff Sutherland criaram. É usado para gerenciar projetos adaptativos complexos e visa produzir produtos de alta qualidade, maximizando a criatividade e a produtividade da equipe.

Essa estrutura leve ajuda organizações, equipes e indivíduos que trabalham em projetos a gerar valor, permitindo soluções adaptáveis ​​para problemas altamente complexos.

Scrum envolve iterações dividindo os estágios de desenvolvimento de software em ciclos (geralmente ciclos de 2-3 semanas) ou estágios chamados “sprints”. Cada sprint tem um timebox para desenvolver um conjunto definido de recursos.

Aqui, o tempo de desenvolvimento de cada sprint é dedicado e maximizado para permitir o trabalho em um sprint de cada vez. Envolve várias funções do projeto, incluindo proprietário do produto, scrum master e equipe.

As reuniões do Scrum são realizadas diariamente para acompanhar o progresso do projeto e discutir atividades para aprimorar o processo. Vários sprints são combinados para fazer um Release onde uma entrega formal do produto é executada para o cliente ou usuários finais.

Kanban

Kanban foi desenvolvido para enfrentar alguns desafios de outras metodologias ágeis, especialmente Scrum. Por exemplo, os ciclos de 2 a 3 semanas se tornaram mais longos para as organizações em vários aspectos de negócios, e as equipes começaram a achar mais difícil cumprir os compromissos de qualidade e escopo.

O Kanban propôs um método diferente e aprimorado que ajuda as equipes a entregar continuamente, em vez de esperar de 2 a 3 semanas. Isso também permite que eles coletem feedback dos clientes mais rapidamente e melhorem o software para alcançar melhores taxas de satisfação.

A palavra Kanban tem origem japonesa, e seu significado está ligado a um processo de produção, “just in time” (JIT). Kanban é um sistema visual para gerenciar o trabalho onde os dados são organizados em uma tabela ou quadro chamado quadro Kanban, mostrando o fluxo de trabalho conforme o plano e o trabalho real que está acontecendo.

O quadro é dividido em várias colunas, representando o fluxo de trabalho. Com o andamento do trabalho de desenvolvimento, os dados mudam no quadro e um novo “cartão” é criado para uma nova tarefa.

Esse método ajuda a identificar problemas em seu processo de produção e corrigi-los rapidamente para melhorar a eficiência. É amplamente utilizado em departamentos de negócios, como marketing, RH, etc.

Confira a diferença detalhada entre Kanban e Scrum.

DevOps

DevOps é uma abordagem que reúne desenvolvimento de software (Dev) e operações (Ops). É um conjunto de filosofias culturais, ferramentas e práticas para ajudar uma equipe a fornecer serviços e aplicativos de alta qualidade rapidamente.

O DevOps visa encurtar o ciclo de vida de desenvolvimento de software enquanto fornece entrega contínua de produtos. Muitos conceitos de DevOps emergem de metodologias ágeis. Por isso, muitos consideram isso ao escolher uma forma Ágil para seus projetos.

CI/CD

A integração contínua (CI) é uma metodologia de desenvolvimento de software que envolve desenvolvedores constantemente mesclando cada alteração de código em um único repositório antes de executar as compilações e testes automatizados.

A CI visa encontrar e corrigir bugs e problemas mais rapidamente para melhorar a qualidade do software e reduzir o tempo de validação. Ele também permite que você lance novas atualizações de software rapidamente para resolver mais problemas e atender às demandas dos clientes.

A entrega contínua (CD) também é um método de desenvolvimento de software em que a equipe se esforça para criar, testar e preparar automaticamente as alterações de código para o lançamento. É uma continuação da integração contínua que envolve a implantação das alterações de código em um teste ou produção após a conclusão da fase de compilação.

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Scrumban

Como o nome sugere, Scrumban combina Scrum e Kanban. Essa metodologia híbrida foi desenvolvida para atender aos requisitos de equipes que desejam minimizar o trabalho em lote e usar um sistema baseado em pull.

Scrumban oferece a estrutura Scrum e os recursos de flexibilidade e visualização do Kanban. Dessa forma, você terá um gerenciamento de fluxo de trabalho versátil e fácil e poderá atender às necessidades de produção sem ficar sobrecarregado.

Desenvolvimento Lean de Software (LSD)

Lean é um dos frameworks ágeis usados ​​no desenvolvimento de software. Ele ajuda a simplificar e otimizar o processo de desenvolvimento, minimizando o desperdício.

O LSD elimina etapas desnecessárias no projeto e desenvolvimento de um sistema de software, o que economiza tempo e custos significativos. Também incentiva a colaboração entre os membros de sua equipe para otimizar o fluxo de trabalho sem confusão ou conflitos. O LSD envolve sete princípios que incluem algumas táticas, processos e práticas. Estes são:

  • Entrega rápida
  • Construção de qualidade
  • Eliminar desperdício
  • Otimize o fluxo de trabalho
  • Trabalho em equipe
  • Adiar compromissos
  • Amplie o aprendizado

Este método é adequado para projetos de qualquer tamanho, pois é altamente adaptável e escalável.

Programação Extrema (XP)

Desenvolvido no início dos anos 1990, Extreme Programming (XP) se concentra em melhorar o trabalho em equipe, promover um ambiente de trabalho saudável e cuidar do aprendizado.

Neste método, os desenvolvedores trabalham em pares em que um desenvolvedor escreve o programa enquanto o outro observa. Eles também trocam de papéis regularmente ao longo de um determinado sprint. Isso permite feedback e revisões contínuos sobre a qualidade do código e a capacidade do desenvolvedor.

Além disso, o XP promove feedback contínuo do cliente para as equipes de desenvolvedores e facilita a comunicação entre a equipe.

Dessa forma, as equipes podem se adaptar rapidamente às mudanças quando necessário. Essa metodologia ágil se adapta a um projeto que envolve mudanças de requisitos e riscos técnicos.

Design Thinking

O design thinking é uma abordagem eficaz em que um produto é projetado e implementado com base nas necessidades e requisitos do usuário final ou clientes. Também facilita a sua adaptação às mudanças tecnológicas e industriais.

Esse processo é iterativo, reconhecendo que existem muitas maneiras de resolver um determinado problema em vez de apenas uma. Também promove inovação, experimentação e observação.

Aqui, as equipes estão abertas a receber sugestões e ideias e escolher a melhor abordagem que possa oferecer os melhores resultados para que o projeto crie um produto de qualidade e satisfaça as expectativas do cliente ou usuário.

Cristal

Crystal é uma metodologia ágil altamente flexível, oferecendo ao time a liberdade de desenvolver processos de forma independente. Concentra-se principalmente em indivíduos e suas interações, e não apenas em ferramentas e processos. É por isso que a comunicação é um dos seus principais atributos.

Cristal é de diferentes tipos:

  • Crystal Clear para até 8 pessoas em uma equipe
  • Crystal Yellow para 10-20 pessoas
  • Crystal Orange para 20-50 pessoas
  • Crystal Red para 50-1000 pessoas

Esta metodologia ágil visa entregar produtos da mais alta qualidade, com foco na interação, trabalho em equipe e simbiose que trazem maior eficiência. As equipes encontram a melhor maneira de abordar um projeto com base nos desafios e requisitos exclusivos.

Ágil Disciplinado (DA)

Disciplined Agile (DA) é uma metodologia ágil que ajuda as equipes a otimizar os controles organizacionais, melhorar a agilidade dos negócios e obter melhor sucesso financeiro.

O DA permite que você encontre a melhor maneira de se adaptar aos requisitos do projeto e ao estilo de trabalho de sua equipe para que os processos possam ser concluídos mais rapidamente sem confusão.

Aqui, a equipe usa processos mais simples e leves para atingir seus objetivos mais rapidamente. É semelhante ao Crystal e pode optar por uma abordagem híbrida combinando os conceitos de Scrum, Kanban e XP.

Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (DSDM)

O Método de Desenvolvimento de Software Dinâmico (DSDM) se adapta a projetos com cronogramas e orçamentos mais apertados. Ele frequentemente se concentra na entrega de um produto em ciclos, envolvendo uma abordagem de desenvolvimento incremental e iterativa.

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O DSDM permite que você crie um roteiro que envolva a entrega contínua e antecipada dos produtos. Também prioriza a coleta de feedback do cliente ao longo do processo de desenvolvimento e a validação se os requisitos são entregues de acordo com as expectativas.

Desenvolvimento Orientado a Funcionalidades (FDD)

O Feature Driven Development (FDD) é uma metodologia ágil incremental, centrada no cliente e iterativa. Tem como objetivo produzir software funcional de forma consistente e frequente. Envolve etapas:

  • Desenvolvimento do modelo do projeto
  • Criando a lista de recursos a serem adicionados ao produto
  • Planejamento por recurso
  • Projetando o produto por recurso
  • Construindo o produto por recurso

Como o nome sugere, esse método é impulsionado por recursos valiosos que tornam um produto único no mercado e útil para os usuários finais. As etapas acima ajudam as equipes a se moverem de forma constante e alcançarem seus objetivos sem aborrecimentos. É adequado para equipes maiores.

Desenvolvimento Orientado ao Comportamento (BDD)

O Behavior Driven Development (BDD) é uma metodologia ágil orientada ao comportamento. Seus conceitos promovem a colaboração entre os membros da equipe com ou sem muito conhecimento técnico de desenvolvimento de software.

Envolve escrever casos de teste e recursos contendo os requisitos do projeto e normas de aceitação sobre como o sistema deve se comportar.

Dessa forma, você pode entender melhor as necessidades de funcionalidade e iniciar o projeto com facilidade e antecipar os próximos passos e resultados. O BDD ajuda as equipes a comunicar com precisão suas necessidades, identificar problemas antecipadamente e criar um sistema de software robusto.

Scaled Agile Framework (SAFe)

Scaled Agile Framework (SAFe) envolve um conjunto de fluxo de trabalho organizacional e padrões para implementar o ágil no nível corporativo. É uma estrutura leve que permite a capacidade de tomada de decisão centralizada para ajudar a aumentar a eficiência do desenvolvimento.

Essa metodologia ágil traz o poder do DevOps e do Lean para permitir que as organizações criem produtos inovadores mais rapidamente e com maior qualidade.

Scrum em grande escala (LeSS)

LeSS é uma estrutura ágil que permite escalar o Scrum para diferentes equipes que trabalham em um produto. Visa eliminar desperdícios e reduzir a complexidade do processo de desenvolvimento.

Este método aplica as ideias e princípios do Scrum em um contexto de negócios de larga escala por meio de guias e regras definidas. Também é conhecido por sua simplicidade, mas é eficaz para ajudar as equipes a obter um produto de melhor qualidade e satisfazer as necessidades dos clientes.

Desenvolvimento de Software Adaptativo (ASD)

O ASD usa o conceito de adaptação contínua às mudanças em vez de lutar contra elas. No ASD, as equipes usam Speculate, Learn and Collaborate, um ciclo dinâmico de desenvolvimento de software dedicado a uma maior colaboração entre clientes e equipes e aprendizado constante.

O ASD segue um ciclo de vida de desenvolvimento de software iterativo não linear em que cada ciclo é iterado e pode ser alterado enquanto o outro ciclo é executado. Também se concentra na produção de produtos de alta qualidade com rapidez, com menores custos de manutenção.

Gerenciamento Ágil de Projetos

O gerenciamento ágil de projetos é uma abordagem ágil eficaz e iterativa. Tem como objetivo gerenciar projetos de desenvolvimento com lançamentos contínuos. Além disso, as equipes que usam esse método coletam e usam o feedback do cliente em cada iteração.

O gerenciamento ágil de projetos oferece muitos benefícios às equipes, como acelerar a velocidade de desenvolvimento, adaptar-se às tendências do mercado e melhorar a colaboração.

Outras metodologias ágeis incluem:

  • PRINCE2 Ágil
  • Gerenciamento de portfólio baseado em evidências (EB PfM)
  • Gestão de Portfólios (MoP)
  • Profissional Certificado PMI-Agile (PMI-ACP)
  • Nexo
  • Projeto Meio Duplo
  • Scrum em escala
  • ÁgilSHIFT
  • E muitos mais.

    Conclusão

    O Agile oferece muitos benefícios para as equipes em termos de produtividade, qualidade do produto e satisfação do cliente, para citar alguns. E há muitas metodologias ágeis que você pode escolher com base nas necessidades do seu projeto. Assim, passe por cada um para decidir o que mais se adequa ao seu projeto.

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