O molho secreto para o sucesso corporativo

Você quer liderar projetos interessantes com uma mentalidade empreendedora e ganhar grandes recompensas com risco mínimo? Você pode se tornar um intraempreendedor em sua organização!

Um negócio sustentável e em crescimento exige inovação constante em seus produtos, serviços, marketing, vendas, operações e gestão de recursos humanos. De onde vêm essas inovações?

Você acertou! Seus funcionários. Alguns funcionários estão determinados a levar o negócio para o próximo nível. Eles contribuem para o crescimento do negócio elaborando estratégias revolucionárias, introduzindo um novo produto que aumentará o valor da marca e assim por diante.

Esse é o papel de um intraempreendedor. Se você também deseja obter grandes promoções e estar no comando do negócio, leia este artigo até o final para saber o que é preciso para ser um intraempreendedor.

O que é um intraempreendedor?

Você é um intraempreendedor se for um funcionário que pensa e age como um empreendedor enquanto trabalha em uma empresa. Você é movido pela inovação, assumindo riscos calculados para desenvolver novas ideias, produtos ou estratégias.

Os intraempreendedores são essenciais para o crescimento de uma empresa, pois identificam oportunidades, resolvem problemas e aproveitam vantagens no cenário de negócios em constante mudança. Você exibe uma atitude proativa, frequentemente desafia o status quo e pressiona por mudanças positivas dentro da organização.

Você não está satisfeito apenas em seguir ordens; você toma iniciativa, demonstra liderança e contribui significativamente para o sucesso da empresa, promovendo uma cultura de inovação e adaptabilidade.

Finalmente, o objetivo de um intraempreendedor é apresentar ideias inovadoras para a transformação do negócio em crescimento e expansão, sem colocar em risco o valor e a receita da marca existente.

Funções e responsabilidades de um intraempreendedor

Veja como é a vida de um empreendedor em seu local de trabalho:

Você é um inovador de ideias que resolvem problemas de negócios do mundo real. Suponha que sua empresa esteja lutando para vender mais mercadorias em suas lojas de varejo. Você convence o proprietário da empresa a permitir que você abra mercados online na Amazon, Shopify, etc., para vender online.

Você também pode tomar iniciativa. Você vê oportunidades nos desafios e cria estratégias para que sua organização possa se beneficiar em sua operação ou oferta de produtos.

Você também deve ser um gerente e mitigador de riscos. Você é especialista em avaliar e gerenciar riscos associados a novos projetos e iniciativas.

Trabalhando em equipe, você colabora de forma eficaz com colegas e equipes multifuncionais.

Você também é um líder. Você lidera por meio de exemplos de trabalho e desempenho. Além disso, você está disposto a assumir o controle de projetos problemáticos e conduzi-los ao sucesso.

Tornar-se um gestor de recursos também é uma função indispensável do empreendedor. Você deve saber como alocar e gerenciar recursos de forma eficiente para projetos intraempreendedores.

Você é um influenciador em seu departamento e organização. Você pode persuadir outras pessoas a participar de hackathons e sessões de brainstorming para enviar ideias inovadoras para consideração.

Você não tem medo de promover uma cultura de inovação e intraempreendedorismo em toda a empresa.

Habilidades intraempreendedoras: características que definem um intraempreendedor de sucesso

Aqui estão as habilidades que você deve possuir ou adquirir para se tornar um intraempreendedor estrela:

• Você pode gerar ideias e soluções criativas usando pensamento inovador.
• Você possui habilidades de resolução de problemas que lhe permitem identificar e enfrentar os desafios no prazo e com eficiência.
• Você pode inspirar e motivar outras pessoas a apoiar iniciativas inovadoras usando habilidades de liderança.
• Você pode se comunicar com as partes interessadas do negócio, investidores, parceiros e colaboradores de forma clara e eficaz.
• Você tem as habilidades de adaptabilidade necessárias para poder responder aos desafios e mudanças sem falhar no projeto.
• Você possui habilidades de gerenciamento de riscos que permitem prever riscos e mitigá-los para manter o projeto intraempreendedor sempre no caminho certo.
• Habilidades técnicas, como design de produtos, testes, marketing, etc., também são cruciais.
• Você tem a perspicácia financeira necessária para entender o ROI, orçamento, etc.

Além disso, você precisa ter habilidades de gerenciamento de tempo que lhe permitam priorizar o conjunto certo de tarefas e cumprir prazos. Com tudo isso em seu currículo, você está pronto para ir!

Benefícios do intraempreendedorismo

O intraempreendedorismo é benéfico tanto para os funcionários quanto para os empregadores de diferentes maneiras.

Vantagens para funcionários

Se você é funcionário de uma organização, mas tem uma ideia nova que pode transformar em um produto ou serviço, um programa de intraempreendedorismo em sua organização atual pode ajudá-lo a dar vida à sua ideia.

Você pode liderar ou trabalhar no desenvolvimento de tecnologia inovadora ou em outros projetos de desenvolvimento de produtos inovadores sem assumir os riscos de fazer o mesmo que um empreendedor.

Você pode crescer drasticamente em sua carreira e se tornar um funcionário de nível C para determinados produtos, serviços ou invenções operacionais que está liderando.

Você aprimora suas habilidades de liderança e empreendedorismo, além de ajudar outros membros da equipe a aprender como inovar em novos produtos e serviços.

Você tem um senso de propriedade enquanto trabalha em uma organização.

Você pode se tornar um inovador em grandes tecnologias e produtos de consumo sem arriscar seu tempo e dinheiro.

Além disso, você é pago para trabalhar em projetos de pesquisa e desenvolvimento patrocinados pela organização.

Além disso, você poderá ganhar bônus enormes se a tecnologia ou os produtos inovados e materializados por você receberem uma grande resposta do mercado. No longo prazo, você pode garantir seu emprego e função dentro da organização.

Vantagens para empregadores

Se você é proprietário de uma empresa e luta para competir no mercado em um cenário em constante evolução, os intraempreendedores de sua empresa podem ajudar.

Os intraempreendedores também ajudam você a permanecer à frente no setor, inovando regularmente em novos produtos e tecnologias.

Vários programas de intraempreendedorismo ajudam você a melhorar continuamente os produtos e serviços existentes para aumentar os níveis de satisfação do cliente.

As oportunidades intraempreendedoras ajudam você a atrair e reter os melhores talentos, pois é mais provável que os funcionários permaneçam quando puderem canalizar suas energias criativas para o crescimento do seu negócio.

As iniciativas intraempreendedoras motivam os funcionários a trabalhar com mais eficiência, aumentando o moral, assumindo a responsabilidade pelos projetos e buscando proativamente soluções para os desafios.

Por meio do intraempreendedorismo, sua empresa pode identificar e implementar processos e melhorias com boa relação custo-benefício. Isso leva a economias significativas e eficiência operacional.

Oferece oportunidades para diversificar o portfólio da empresa, explorando novos mercados e fluxos de receitas, ao mesmo tempo que reduz a dependência de um único produto ou serviço.

Além disso, ser visto como inovador e apoiador do intraempreendedorismo melhora a reputação da sua empresa entre clientes, concorrentes e parceiros.

Exemplos populares de intraempreendedores

Encontre abaixo os exemplos inspiradores que irão motivá-lo em sua jornada intraempreendedora:

Ricardo Montañez

Richard Montañez da Frito-Lay criou o Flamin’ Hot! sabor para lanche de Cheetos com temperos estilo latino enquanto trabalhava como zelador na empresa. Isso foi possível porque o CEO Roger Enrico anunciou uma iniciativa chamada “Act Like an Owner”, que nada mais é do que um movimento de intraempreendedorismo.

Steve Jobs e equipe

Steve Jobs, juntamente com outros 20 engenheiros da Apple, se separaram para criar uma nova linha de produtos chamada computadores Apple Macintosh. Este computador é o precursor dos poderosos sistemas de computação da Apple, como o Macbook e o iMac.

Prata e Frito

Spencer Silver e Art Fry da 3M inventaram a marca Post-It Note. São notas adesivas que geram bilhões de dólares em receitas para a empresa 3M.

Greg Greeley e equipe

O conceito de associação Prime da Amazon originou-se de uma equipe de funcionários da Amazon, sob a liderança do vice-presidente da Amazon, Greg Greeley. Eles imaginaram que os clientes pagariam a mais para ter acesso a uma assinatura exclusiva que oferecesse o luxo da entrega em dois dias.

Hoje, a assinatura do Prime gera bilhões de dólares em receitas para a Amazon. Foram US$ 25,21 bilhões em 2023 de acordo com este Relatório de logística de pesquisa.

Como se tornar um intraempreendedor

Muitas vezes, em empresas orientadas para produtos e tecnologia, certos funcionários possuem o talento inovador para pensar em ideias que possam ser materializadas num produto ou serviço.

Se você é um funcionário em sua organização existente, veja como também pode se tornar um intraempreendedor como Steve Wozniak da Apple, Sheryl Sandberg da Meta, Marissa Mayer do Yahoo, Reid Hoffman do LinkedIn e assim por diante:

#1. Pesquise antes de apresentar uma ideia

Realize pesquisas iniciais sobre como materializar a ideia em um produto ou inovação operacional da qual a empresa possa se beneficiar.

Em seguida, procure as políticas de empreendedorismo da organização para descobrir como a empresa compartilhará qualquer resultado lucrativo com você caso sua ideia se torne um best-seller.

Se você concordar com as recompensas, prossiga e apresente a ideia a um gerente de negócios, CEO ou proprietário.

#2. Encontre uma plataforma onde você possa lançar

Procure eventos de ideação, brainstorming e hackathon em sua organização e participe ativamente de tais eventos. Proponha ideias lógicas e inovadoras que você possa materializar em algo real, caso receba o apoio adequado da empresa.

#3. Torne-se um jogador de equipe

Você também deve ser um jogador de equipe. Caso o gerente ou proprietário do seu negócio decida seguir em frente com sua ideia inovadora, ele designará uma equipe de analistas, desenvolvedores, designers, especialistas em finanças, etc., para que você possa desenvolver um protótipo.

É necessário um colaborador extremamente especializado para orquestrar um projeto, integrando todos os talentos independentes.

#4. Assuma riscos calculados e baseados em dados

Embora você não tenha colocado as economias de sua vida em jogo no projeto intraempreendedor, assuma a responsabilidade de evitar qualquer grande perda para a organização. Lembre-se de que, se o negócio crescer, sua carreira e sua remuneração também crescerão.

Como apoiar o intraempreendedorismo em seu negócio

Apoiar o intraempreendedorismo no seu negócio envolve fomentar uma cultura de responsabilidade e inovação entre os colaboradores. Também requer uma estrutura que capacite os funcionários a agirem como empreendedores dentro da sua organização. Veja como fazer isso:

Incentive uma mentalidade de inovação onde os funcionários se sintam seguros para sugerir novas ideias. Faça da inovação um valor fundamental da sua empresa.

Realizar frequentemente eventos de treinamento e desenvolvimento para funcionários.

Patrocine sessões de brainstorming e hackathons sobre bugs e desafios em produtos e serviços que sua empresa oferece.

Você também deve dedicar tempo, orçamento e recursos para projetos intraempreendedores. Além disso, garanta que os funcionários tenham as ferramentas e o suporte necessários para dar vida às suas ideias.

Você deve optar por conceder aos funcionários a liberdade de realizar seus projetos com certo grau de autonomia. Deixe-os assumir a responsabilidade, evitando a microgestão em projetos intraempreendedores.

Reconheça e recompense intraempreendedores de sucesso com promoções, bônus ou reconhecimento em toda a empresa. Isso motiva outros a seguirem o exemplo.

A colaboração multifuncional também é um fator chave na promoção de uma cultura intraempreendedora dentro da organização.

É bom comunicar claramente o compromisso da empresa com o intraempreendedorismo, fazendo com que os funcionários saibam que suas ideias são valorizadas.

As empresas devem estabelecer ciclos de feedback através de pesquisas com funcionários para avaliação contínua e melhoria dos programas intraempreendedores.

Comemore as conquistas intraempreendedoras para inspirar outras pessoas e reforçar a importância da inovação dentro da organização.

Empreendedor vs. Intraempreendedor: uma diferenciação tabulada

Os empreendedores assumem riscos independentes. Eles criam seus próprios negócios do zero, assumindo total responsabilidade por seu sucesso ou fracasso. Em contraste, os intraempreendedores operam dentro de uma organização-mãe, inovando e impulsionando mudanças a partir de dentro. Durante o projeto de intraempreendedorismo, eles também aproveitam os recursos e o apoio do seu empregador.

CaracterísticasEmpreendedor IntraempreendedorPropriedadePossui e opera seu próprio negócioTrabalhar dentro de uma organização existente como inovador ou pesquisadorRiscoAssumir risco financeiro e operacional totalEnfrentar menor risco financeiro pessoalIndependênciaAutonomia completa e tomada de decisãoOperar dentro da estrutura organizacionalAcesso a recursosDeve proteger os recursos de forma independenteAcesso aos recursos existentes da empresaFoco em inovaçãoCriar empreendimentos e mercados inteiramente novosInovar dentro do estrutura da organizaçãoRecompensasManter os lucros, mas também suportar perdasPode receber recompensas e reconhecimento dentro da organização somente se o produto ou serviço inovador receber uma resposta imensa do público-alvoResponsabilidadeResponsabilidadeÚnico responsável pelo sucesso ou fracassoCompartilhar responsabilidade com a organizaçãoExemplosSteve Jobs (Apple), Elon Musk (Tesla)Steve Wozniak (dentro da Apple), Sergey Brin (dentro do Google)

Leia também: Melhores comunidades de startups onde os empreendedores prosperam

As desvantagens do intraempreendedorismo

Encontre abaixo as desvantagens e desafios do cenário do intraempreendedorismo:

Os projetos intraempreendedores podem desviar recursos e atenção das atividades empresariais principais, afetando potencialmente a rentabilidade.

Nem todas as iniciativas intraempreendedoras são bem-sucedidas e projetos fracassados ​​podem resultar em perda de tempo, dinheiro e moral.

Os funcionários ou gestores existentes podem resistir a ideias intraempreendedoras ou interromper o processo devido ao medo da mudança ou à insegurança no emprego.

Equilibrar as metas dos intraempreendedores com os objetivos gerais da organização pode levar a conflitos e tensões.

O intraempreendedorismo exige tempo e esforço para nutrir e apoiar projetos inovadores, o que pode sobrecarregar as cargas de trabalho existentes.

Avaliar o sucesso e o retorno do investimento (ROI) de iniciativas intraempreendedoras pode ser um desafio, tornando difícil justificar o apoio contínuo.

A longo prazo, proteger a propriedade intelectual e as informações sensíveis relacionadas com projetos intraempreendedores também pode ser um desafio.

Abrace o espírito intraempreendedor!

Os intraempreendedores são a força motriz por trás do sucesso corporativo. Eles infundem nas organizações ideias novas, inovação e um impulso incansável para a excelência. Sua capacidade de pensar fora da caixa, resolver problemas de forma criativa e na hora certa em que a empresa pode enfrentar uma paralisação.

Ao promover uma cultura que incentiva os funcionários a serem intraempreendedores, as empresas podem aproveitar este recurso inestimável. Trata-se de reconhecer que o espírito empreendedor não se limita apenas às startups e pode ser facilmente difundido nas empresas.

A seguir, como usar a inteligência de vendas para tornar o negócio lucrativo.