Todo mundo conhece Sam Altman como o cérebro por trás do ChatGPT🤖e do OpenAI! Embora isso seja verdade, há muito mais nele que lhe rendeu ampla popularidade e reconhecimento.
Continue lendo👀 para saber mais sobre o homem por trás do nome.
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Quem é Sam Altman?
Sam Altman é um investidor, programador e empresário americano que foi presidente da Y Combinator, uma aceleração de startups no Vale do Silício, responsável por orientar e lançar🚀 milhares de startups de sucesso.
Crédito da imagem: Wikipédia
Sam Altman ingressou na Universidade de Stanford para estudar Ciência da Computação, mas desistiu um ano depois. Ele então passou a trabalhar na Loopt, onde levantou US$ 30 milhões em capital de risco. Em 2011, ele ingressou na Y Combinator como sócio e lançou inúmeras startups para o sucesso.
Em 2015, ele começou a trabalhar na OpenAI com Elon Musk e atualmente é conhecido como o homem por trás da revolução da IA. Nomeado uma das 100 pessoas mais influentes pela Time em 2023, Sam Altman é a personalidade certa para startups, grandes ideias e todas as coisas relacionadas à IA.
Sam fala bastante sobre a cultura de startups e é apaixonado por nutrir grandes ideias. Ele se envolve com a comunidade empreendedora por meio de podcasts🎧, vídeos📹, webinars📽️ e muito mais. Ele não apenas inspira aspirantes a fundadores de startups, mas também dá conselhos práticos e dicas para o sucesso.
Dito isso, vamos dar uma olhada no que Sam Altman disse sobre iniciar uma startup, dicas para o sucesso e criação de valor.
Como Iniciar uma Startup – Parte I
Você não deve iniciar uma startup para ficar rico💰 – você deve fazê-lo apenas se quiser resolver um problema específico por meio de sua empresa.
O vídeo é sobre os princípios de iniciar uma startup que são geralmente aplicáveis.
Perfeito para indivíduos cujo objetivo é o hipercrescimento e, eventualmente, a construção de uma grande empresa, Sam discute duas áreas nas quais você precisa ser excelente para ter sucesso com sua startup:
E isso, de fato, é motivo de reflexão🤔!
Aqui, vamos ter uma discussão rápida sobre o que foi dito acima👇
#1. Ideia
A ideia sempre deve vir primeiro e depois a inicialização. Você não deve apenas começar qualquer startup com uma má ideia, mas uma que você esteja convencido e pronto para explorar. Se você tiver várias boas ideias, escolha aquela em que pensa com mais frequência. A maioria das startups bem-sucedidas são orientadas para a missão e há muita ajuda a caminho.
É mais fácil configurar uma inicialização difícil do que uma fácil, então não coíbe de trabalhar em uma ideia que não foi explorada. As empresas de derivativos lutam pelo sucesso, pois suas ideias não são novas ou suficientes para motivar clientes ou equipes.
Para obter ideias, escolha uma que o ajude a obter um monopólio em um mercado menor e depois expandi-lo para mercados maiores. Uma arena com a qual a maioria dos fundadores de startups iniciantes luta é que eles acham que sua primeira ideia ou sua primeira versão do produto precisa ser grande. No entanto, é bom se você puder assumir um mercado pequeno e específico e partir daí.
Além disso, confira: Sem ideias, mas quer começar um negócio? A IA está aqui para ajudar!
Ao decidir sobre uma ideia, concentre-se no mercado e em sua taxa de crescimento, e não no tamanho atual. Mercados pequenos têm clientes desesperados por uma solução e, portanto, empresas que buscam mercados com potencial de crescimento têm mais chances de sucesso!
Para iniciar uma startup, comece fazendo a famosa pergunta da Sequoia: Por que agora❓
Você está construindo algo que você mesmo precisa ou alguém ao seu redor precisa? Você está construindo algo que será tarde demais em 2 anos e está perfeito agora? Dirigir uma empresa de derivativos sem novos insights provavelmente falhará.
Você tem que ir lá e conhecer cofundadores em potencial e começar pensando primeiro no mercado – o que as pessoas querem?
#2. produtos
Como um bom produto geralmente é algo novo no mundo, Sam sente que é difícil fornecer conselhos sobre o que construir. Mas há pontos em comum suficientes para orientá-lo a criar um ótimo produto.
Todas as outras tarefas, como obter financiamento, obter aprovações de imprensa ou contratar, são muito mais fáceis quando você tem um ótimo produto. Você pode considerar criar um produto que um grupo menor adore ou um produto que apenas um grupo maior goste. As chances de crescimento orgânico precoce são maiores para grupos menores de pessoas que amam um produto.
Quanto a um ótimo produto, comece com algo simples e escale para algo mais complexo. A maioria dos ótimos produtos é muito simples de usar, e é por isso que os usuários realmente os adoram. Os fundadores de startups falam muito sobre serem fanáticos por um produto. O que eles realmente querem dizer é que são fanáticos pelos pequenos detalhes do produto, bem como pelo suporte ao cliente.
O ciclo de feedback dos usuários manuais nos primeiros dias é crucial, como Paul Alto mostra com o Pinterest. Você precisa de um ciclo de feedback rígido que converta o feedback do usuário em decisões de produto. Você pode usar métricas para acompanhar seu crescimento, como registros totais, usuários ativos, retenção de coorte e muito mais.
Na verdade, se você deseja construir um bom produto e uma ótima startup, interaja com os clientes por conta própria. Não contrate vendedores e suporte ao cliente imediatamente.
Como Iniciar uma Startup – Parte II
Além de uma grande ideia💡 e um produto maior, uma grande startup requer uma excelente equipe e uma execução brilhante.
#1. Trabalho em equipe
Os cofundadores são cruciais para o seu crescimento e, portanto, uma das decisões mais importantes ao construir sua startup. Dívidas iniciais acontecem por causa de explosões de cofundadores.
Escolher amigos com quem você tem uma longa história ajuda você a se manter à tona quando as coisas estão realmente difíceis. Você também pode ir trabalhar💼 em uma empresa interessante e encontrar seu cofundador em um colega. Mas antes de decidir sobre um cofundador ruim, lembre-se de que você ficará bem sem um, mesmo como fundador solo.
Eles devem ser incansavelmente engenhosos, resistentes e calmos. Se você não é técnico, deve ter um cofundador técnico. Quanto à contratação de recrutas, tente não contratar muitos! Termine com um pequeno número de funcionários, contanto que você puder.
Contrate quando houver necessidade, porque contratações ruins podem matar☠️uma empresa.
Obtenha as melhores🥇pessoas quando estiver contratando. Você vai precisar de algum tempo para convencê-los, e ter um bom produto ajuda muito nesse sentido. Aceite a ajuda de referências pessoais para contratar os primeiros 100 funcionários. Escolha aptidão ao invés de experiência para contratações iniciais. Três coisas a serem observadas ao contratar:
- Eles são inteligentes?
- Eles fazem as coisas?
- Eu quero passar muito tempo com eles?
Você também deve prestar muita atenção às habilidades de comunicação, determinação e atitude de assumir riscos. O teste de animais de Paul Graham pode ser crucial para determinar sua próxima contratação. Além disso, outra boa estrutura que Sam tira de Mark Zuckerberg é recrutar alguém a quem eles gostariam de se reportar se os papéis fossem invertidos.
Além disso, o patrimônio dos funcionários é importante, pois os funcionários agregam mais valor ao longo do tempo. Você deve dar 10% da empresa para os primeiros dez funcionários. Mantenha a equipe por perto, elogiando-os pelo bem, não microgerenciando-os e dando-lhes novas áreas de responsabilidade. Autonomia, maestria e propósito sempre determinarão que os funcionários façam seu melhor trabalho.
#2. Execução
Você pode executar bem apenas quando se esforça. Você não pode terceirizar o trabalho duro, contratar COOs e não se esforçar. Grandes ideias, quando bem executadas, levam a startups de sucesso. Ou então, eles continuam sendo boas ideias.
As cinco funções de um CEO nos primeiros dias incluem: definir a visão, arrecadar dinheiro, evangelizar, contratar e gerenciar e garantir que todos executem. Descubra o que fazer e faça com foco e intensidade. Identifique duas ou três coisas que valem o seu tempo e delegue ou adie o resto.
Para manter o foco, o truque para uma boa execução é dizer não com frequência, comunicar-se com clareza e estabelecer grandes metas de forma consistente. Tenha as métricas certas e foque no crescimento. Não dependa de relações públicas e de ser legal, pois isso acaba desaparecendo.
As startups funcionam apenas quando são bastante intensas. Ou seja; você não pode ter um equilíbrio entre vida pessoal e profissional ou hobbies – apenas uma vontade de superar seus concorrentes. As startups já possuem grande velocidade de execução, mas o foco na qualidade nunca deve ser perdido.
Como ter sucesso com uma startup
Em 15 minutos no máximo, Sam Altman nos lembra como ter sucesso. Primeiro, ele diz que a chave🗝️ é um bom produto que receberá promoções boca a boca espontâneas e crescimento orgânico.
Em segundo lugar, tenha um produto fácil de explicar em poucas palavras. Se não for, pode ser uma necessidade que não é grande o suficiente ou em um mercado que não tem capacidade de evoluir. Em terceiro lugar, pense em pequeno crescimento rápido. Quarto, explore tendências reais em vez de tendências falsas. Para as pessoas que estão aproveitando a tendência, eles estão amando? É assim que você pode dizer a diferença entre tendências reais e falsas.
Além disso, você precisa de um CEO cheio de entusiasmo – ele deve ser o principal evangelista que vende seus produtos ou fala com a imprensa. Além disso, preste atenção a projetos ambiciosos e trabalhe em projetos difíceis, pois eles atrairão usuários e colegas de equipe bem-sucedidos. Os CEOs também devem ser confiantes, definitivos e um pouco flexíveis sobre o futuro.
Contrate colegas de equipe que sejam otimistas, solucionadores de problemas e alguns que sejam geradores de ideias. O espírito de “vamos descobrir” pode quebrar ou fazer grandes startups e é crucial entre os colegas de equipe. Não ter experiência pode ser um benefício para as startups.
Como fundador, nunca perder o ímpeto também é importante. A startup precisa continuar vencendo, ter cadência e nunca perder o foco. Além disso, responda qual é a vantagem competitiva que você tem junto com um modelo de negócios sensato. Como você vai crescer🪴 ou conseguir usuários? Tenha uma estratégia de distribuição planejada.
As startups têm uma vantagem sobre as grandes empresas em mercados em rápida mudança devido à sua agilidade e velocidade de execução. As mudanças de plataforma são mais fáceis para as startups, pois são menores em tamanho para girar.
Dicas para iniciar uma startup
Sam Altman se concentra em três coisas que impulsionam o sucesso da startup:
- Construa um bom produto que poucos usuários adorem absolutamente💖em vez de um grande número apenas gostar
- Concentre-se em crescer exponencialmente
- Tenha uma vantagem competitiva que permite que você continue ganhando. Ou seja, ter algum senso de monopólio
Todas as startups têm problemas, mas isso não deveria ser motivo suficiente para desistir. Problemas de equipe podem ser suicidas para startups. Concentre-se em contratar boas pessoas e retê-las. Se você cometeu um erro e não está dando certo, atire rápido. Levar mais tempo pode custar-lhe de várias maneiras. Mark Zuckerberg foi bem contratado, mas também demitido bem!
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Sucesso Sustentável
Em um dos ensaios de Sam, ele escreveu: “Os dias são longos, mas as décadas são curtas”. Isso enfatiza a importância de reduzir a carga cognitiva. Ele fala sobre como é importante não se envolver em coisas que parecem importantes, mas não são.
#1. Recuando e tirando uma folga
Equilíbrio é crucial. Embora você precise se concentrar e gerar resultados, às vezes você precisa ser desapegado, dar um passo para trás e reavaliar as prioridades. Explore ou experimente um novo número de coisas com a mente de um iniciante. Sam também compartilha como ele anota o que fez e o que planeja fazer na véspera de Ano Novo todos os anos para estar alinhado com seus valores fundamentais.
Sam também fala sobre a importância de tirar um ano de folga para estar no modo de exploração. Embora seja uma coisa privilegiada de se fazer, é recomendável, pois permite que você tenha perspectiva, tempo para aprender coisas nas quais está interessado, experimentar coisas diferentes e acompanhar a vida.
#2. Jogando pôquer
Admita o fracasso, se necessário, para ver se uma ideia está funcionando ou não. Isso o ajudará a focar nas coisas que estão dando certo. Ele também recomenda o pôquer para aprender sobre negócios, psicologia e fatores de risco envolvidos.
#3. Durma para produtividade
Suas três dicas sobre produtividade física eram sono, exercícios e nutrição. Poupar no sono pode realmente comprometer sua capacidade de funcionar. Se você conseguir ser superprodutivo de quatro a oito horas por dia seguidas, pode conseguir coisas!
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#4. Apetite de risco
Sam Altman também sente que a maioria das pessoas é avessa ao risco, e o conselho é tendencioso para caminhos conservadores.
Isso porque fomos treinados para dar mais importância ao risco catastrófico de curto prazo do que ao risco crônico de longo prazo. Além disso, à medida que você envelhece, obter uma mudança de perspectiva torna-se muito difícil, mas é a melhor abordagem para o sucesso. Portanto, tenha flexibilidade mental e cerque-se de pessoas ambiciosas e que não querem que você seja mediano.
#5. Tenha bons sistemas de tela
Isso é para determinar o que vale o seu tempo e o que não vale. Ou, a próxima melhor maneira de fazer isso é manter o tempo alocado para reuniões aleatórias. E esperar que seu tempo seja desperdiçado e esperar que uma interação valha o tempo e o esforço.
#6. Propósito
As pessoas encontram um propósito de muitas maneiras diferentes, e você é bom desde que o encontre em algum lugar. As relações humanas, criando valor para os outros, têm uma classificação elevada para a maioria das pessoas.
No futuro, a inteligência pode não ser um benefício individual com o advento da IA.
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Das ideias ao impacto: Sam Altman sobre startups
Enquanto Sam Altman continua enfatizando a importância de uma grande ideia, uma grande ideia não é nada sem um ótimo produto ou uma boa estratégia de execução. No final, é o produto que atrai clientes, cofundadores e recrutas de equipe.
Como fundador de uma startup, é importante dar algo 100%. No entanto, também é crucial saber quando recuar ou aceitar que algo não está funcionando. Os fundadores de startups mais bem-sucedidos são muito autoconscientes e continuam trabalhando naquelas uma ou duas ideias que realmente estão funcionando.
Zonear e restringir é importante porque o tempo que você tem é limitado, então você quer gastar todas as suas horas de vigília em algo que tenha uma chance no futuro. Sam Altman também menciona como é crucial estabelecer um ritmo de operação, ter uma boa velocidade de execução e um modelo de negócios sensato que o prepare para o sucesso!
A seguir, aprenda como criar uma página de destino de produto de pré-lançamento.