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Às vezes, você pode se confundir com os termos gerentes de produto e de projeto, pois na maioria das empresas você verá que esses profissionais estão trabalhando juntos. Sem mencionar que recém-formados e estagiários cometem esses erros com frequência.
Você pode ser gerente de produto, gerente de projeto ou ambos, dependendo do seu local de trabalho, seu próprio negócio ou contratos. Seja qual for o caso, você deve conhecer as diferenças e semelhanças entre essas duas profissões.
Continue lendo para entender os conceitos de gerenciamento de produtos e projetos desde o início, descubra alguns cursos de aprendizado on-line e aproveite as vantagens dessas duas funções.
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Quem é um Gerente de Produto?
Um gerente de produto é alguém responsável por determinar quais necessidades do cliente e as metas de negócios que um produto pode atender. Sendo um cargo relativamente novo, existem várias questões sobre as responsabilidades deste titular de cargo.
Um Gerente de Produto deve gerenciar e avaliar um produto ao longo de seu ciclo de vida. No entanto, eles recebem assistência de outros profissionais especializados, incluindo designers, desenvolvedores, engenheiros de controle de qualidade, equipes de fabricação, especialistas em cadeia de suprimentos e logística, gerentes de marketing e muito mais.
Responsabilidades de um gerente de produto
Um gerente de produto é responsável por gerenciar o processo geral de criação do produto ou adição de recursos. Ao longo do ciclo de vida do produto, eles precisam usar muitos chapéus, incluindo os seguintes:
Identificação de problema
Um produto deve ser capaz de resolver um ou mais problemas dos clientes. Portanto, a parte mais importante de ser um gerente de produto é identificar os problemas sobre os quais a equipe precisa para construir o próximo produto.
Pesquisa de mercado
A pesquisa de mercado é como um gerente de produto conhecerá os problemas dos usuários ou os requisitos existentes de um mercado local ou internacional. Isso ajuda toda a equipe a entender o tamanho potencial do mercado de um produto e como ele pode resolver os problemas.
Desenvolvimento de proposta de produto
Os gerentes de produto também precisam obter feedback da equipe técnica sobre sua opinião e criar uma proposta de produto. A proposta incluirá quais produtos e recursos criar ou adicionar texto alinhado com a política organizacional.
Gerenciar a equipe técnica
Uma vez que um produto recebe a aprovação da equipe gerencial, os gerentes de produto precisam orientar sua equipe técnica para materializar a visão de um produto. Embora eles devam dar liberdade suficiente à equipe de tecnologia, a supervisão constante também é vital para manter o processo de desenvolvimento de produtos nos trilhos.
Testar e revisar produtos
Os gerentes de produto testam e validam continuamente seus produtos para garantir que os clientes obtenham a melhor versão do produto sem falhas. Durante a fase de qualificação, eles executam programas beta. Enquanto em ambientes ágeis, eles precisam sempre verificar as avaliações dos clientes e fazer as alterações necessárias.
Determinar o preço do produto
Os gerentes de produto também desempenham um papel na definição do preço do produto, seja por recomendação ou contribuição de informações. Embora isso aconteça apenas em setores seletivos, os gerentes de produto devem estar cientes dos preços dos concorrentes para ajudar a decidir o preço do produto.
Lançamento do produto
Mesmo na fase de lançamento, os gerentes de produto não estão isentos de responsabilidades. Eles precisam estar em contato com a equipe de marketing da empresa para que o produto chegue aos clientes certos.
Quem é um gerente de projetos?
Para entender o papel de um gerente de projeto, primeiro você precisa entender os projetos. Um projeto é um conjunto de tarefas com limite de tempo que, após a conclusão, produzem um resultado. O resultado pode ser qualquer coisa relacionada a um negócio. Por exemplo, lançar um patch de software, enviar atualizações do sistema operacional, produzir produtos e distribuí-los e assim por diante.
Um projeto pode ser vinculado ao ciclo de vida de um produto. Por exemplo, escolher a aparência gráfica da caixa de um produto pode ser um projeto inteiro. Outro exemplo poderia ser o marketing de um jogo de smartphone nas mídias sociais para aumentar as vendas. Todos esses são projetos que giram em torno de produtos.
Agora, o profissional responsável por concluir um projeto e apresentar o relatório do projeto aos seus superiores é um gerente de projetos. Um gerente de projeto é responsável pela conclusão oportuna do projeto, pela utilização dos recursos do projeto e pela manutenção do projeto dentro de um orçamento definido.
Responsabilidades de um gerente de projetos
Planejamento do projeto
O gerente de projeto precisa ingressar no projeto desde o estágio de planejamento e permanecer lá até que o resultado seja evidente. Junto com especialistas técnicos, contadores, gerentes de produto, gerentes de recursos humanos (RH), etc., um gerente de projeto precisa planejar todo o projeto.
Criando a equipe do projeto
Um gerente de projeto deve entender os requisitos do projeto e, consequentemente, a força de trabalho necessária da organização. Se necessário, os gerentes de projeto podem solicitar novas contratações por meio da equipe de RH.
Liderar a equipe do projeto
Independentemente do conjunto de talentos da equipe do projeto, um gerente de projeto é sempre o líder. Você deve liderar a equipe e delegar tarefas apropriadas aos recursos do projeto. Além disso, você deve treinar gerentes de projeto estagiários para planejamento de sucessão futura.
Definir os prazos do projeto racional
Você precisa trabalhar com o cliente do projeto e as partes interessadas do negócio para determinar um prazo de projeto racional. Você deve manter um buffer para não esgotar sua equipe de projeto, porque essa equipe ficará com você para mais projetos que virão.
Monitorar o progresso do projeto
Sendo um gerente de projeto, o gráfico de progresso do projeto, a linha do tempo ou o gráfico de Gantt devem estar ao seu alcance. Sempre que a equipe de liderança do cliente ou da organização solicitar um relatório de status, você não deve hesitar em explicar a saúde e o ritmo do projeto.
Resolver gargalos do projeto
Todo projeto encontrará alguns gargalos. Como gerente de projeto, você deve pensar criativamente em várias dimensões para evitar gargalos comuns, como a próxima temporada de férias, problemas climáticos, escassez de habilidades etc.
Para gargalos imprevistos, você deve trabalhar com a equipe de liderança, o proprietário da empresa e os clientes para resolver esses problemas e colocar o projeto de volta nos trilhos.
Gerenciar orçamento
Você será o único gerente de todos os orçamentos do seu projeto. Portanto, você precisa ter habilidades apropriadas de gerenciamento de dinheiro para não tornar o projeto acima do orçamento.
Criar relatórios de projeto
Você precisa principalmente de habilidades em planilhas e aplicativos de gerenciamento de projetos para gerenciar projetos digitalmente. Em seguida, você também precisa extrair dados numéricos do projeto para avaliar seu desempenho.
Relatório para as Partes Interessadas de Negócios
Finalmente, você é responsável por apresentar os relatórios trimestrais, semestrais ou anuais do projeto às partes interessadas. Você também é a pessoa-chave para entregar as entregas do projeto ao cliente.
Gerente de Produto vs Gerente de Projeto: Diferenças
As principais diferenças entre um gerente de produto e um gerente de projeto são as seguintes:
- Um gerente de produto lida com questões como “o quê” e “por que” do produto. Por outro lado, um gerente de projeto precisa cuidar do “como” e “quando” dele.
- Além de ser conhecedor de negócios, os gerentes de produto devem ser bons em pensamento estratégico e pesquisa de mercado. Por outro lado, os gerentes de projeto são bem versados em planejamento, orçamento, organização e gerenciamento de tempo.
- Enquanto os gerentes de produto têm um conhecimento profundo e estratégico dos produtos, os gerentes de projeto conhecem o planejamento e as partes táticas.
- Os gerentes de produto possuem a visão e definem as metas. No entanto, os gerentes de projeto seguem essa visão e trabalham para alcançá-la.
- Os gerentes de produto funcionam como uma ponte entre o gerente de projeto e todas as outras partes interessadas. Ao contrário, o gerente de projeto atua como coordenador entre as equipes técnicas e o gerente de produto.
- Embora os gerentes de produto façam parte de todo o processo de desenvolvimento do produto, eles são necessários mesmo após o lançamento do produto para trabalhar com as equipes de marketing e vendas. Por outro lado, a responsabilidade do gerente de projeto termina com a entrega do projeto.
Formação educacional necessária
Para gerentes de produto
Você pode se tornar um gerente de produto depois de se formar em qualquer diploma universitário, mas geralmente é preferível um diploma de marketing ou operações de negócios. Se você pode construir experiência e habilidades de antemão, isso será uma vantagem adicional. As seguintes habilidades são importantes para se tornar um gerente de produto:
- Conhecimento básico de negócios
- Análise de dados
- Pesquisa de mercado
- Modelagem de preços
- UX
Embora não seja obrigatório ter certificações para se tornar um gerente de produto, ter uma ou mais certamente funcionará a seu favor durante as entrevistas de emprego.
- Credencial de Gerente de Produto Certificado AIPMM
- Certificado de Gerente de Produto da Escola de Produto
- Gerente de Produto Certificado pelo Pragmatic Institute
Até agora, você aprendeu as qualificações educacionais obrigatórias, as habilidades e o treinamento necessários para se tornar um gerente de produto de sucesso. Agora, é hora de conhecer os cursos online profissionais que podem ajudá-lo a alcançar seus objetivos. Inscreva-se em qualquer um dos cursos abaixo de acordo com seus objetivos de aprendizagem:
Gerenciamento de produtos 101-Udemy
Torne-se um gerente de produto – Udemy
Torne-se um Gerente de Produto Learning Path-LinkedIn Learning
Tornando-se um Gerente de Produto-LinkedIn
Torne-se um Gerente de Produto – Udacity
Cursos de gerenciamento de produtos-edX
Curso de Especialização em Gerenciamento de Produto do Mundo Real
Especialização em Gestão de Produtos de Software – Coursera
2. Para Gerentes de Projeto
Assim como o gerente de produto, os gerentes de projeto não podem iniciar sua carreira em um cargo de gerência. A maioria dos gerentes de projeto inicia sua jornada de carreira na área técnica. Por exemplo, um gerente de projeto automotivo começa como engenheiro, um gerente de projeto de desenvolvimento de software começa como desenvolvedor e assim por diante.
Falando em habilidades, os gerentes de projeto devem trazer a seguinte perspicácia:
- Conhecimento em Waterfall, Scrum e Agile
- Gerenciando riscos
- Experiência prática em ferramentas de PM como gráficos de Gantt, Jira, Asana, etc.
- Gerenciamento de dinheiro
- Capacidade de entender a tecnologia rapidamente
- Capacidade de aplicar conceitos de gestão de negócios como Skill Will Matrix.
Você também precisa passar em uma ou duas certificações globais de gerenciamento de projetos, como:
- Certified Associate in Project Management (CAPM)
- Profissional Scrum Master (PSM I)
- Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)
- Certified ScrumMaster (CSM)
Até agora, você aprendeu as habilidades, o treinamento, a perspicácia e as qualificações educacionais necessárias para ter sucesso como gerente de projetos. No entanto, você precisa se inscrever em um curso on-line apropriado da lista a seguir para organizar seus aprendizados de gerenciamento de projetos e passar nas certificações:
Gerenciamento de projetos para iniciantes – Udemy
Curso de Gerenciamento de Projetos do Google
Especialização em Princípios e Práticas de Gerenciamento de Projetos-Cursera
Especialização em Gerenciamento de Projetos-Cursera
Torne-se um Gerente de Projetos Learning Path-LinkedIn
Introdução ao Gerenciamento de Projetos-edX
Certificado Profissional de Gerenciamento de Projetos de TI-edX
Gerente de produto vs gerente de projeto: qual é melhor?
Entre os graduados em MBA e faculdades, a função de gerente de produto é a carreira mais procurada. De acordo com um relatório de 13 de dezembro de 2021 da Glassdoor, o salário médio anual de um gerente de produto pode chegar a US$ 127.496, incluindo salário base e adicional.
No entanto, um gerente de produto de nível básico pode ganhar até US$ 76 mil/ano. Agora, dependendo da experiência e certificações, o salário pode chegar a US$ 216 mil/ano.
Você pode começar como gerente de produto associado. Em seguida, trabalhe diligentemente em sua carreira para adquirir habilidades e instintos extraordinários que podem torná-lo o Chief Product Officer ou CPO de uma empresa. Então, em vez de gerenciar um produto ou serviço, você precisa supervisionar todos os projetos de desenvolvimento de produtos/serviços na organização.
Por outro lado, você pode ganhar um salário médio de $ 84.970 anualmente como gerente de projeto. A faixa salarial de nível básico é de US$ 53 mil/ano e pode chegar a US$ 137 mil/ano. Esses dados salariais estão de acordo com o mesmo relatório do Glassdoor publicado em 13 de dezembro de 2021.
No entanto, você pode obter um salário muito melhor se conseguir um emprego em empresas como Meta (até US$ 200.903/ano), Brocade (até US$ 199.935/ano), Tencent (até US$ 195.229/ano), Google (até US$ 193.048). /ano), NVIDIA (até US$ 188.369/ano) e Logitech (até US$ 185.453/ano).
O papel do gerente de projeto é concluir projetos com sucesso e subir a escada de designações. Você pode começar como gerente de projeto estagiário e se tornar diretor de operações ou vice-presidente de operações.
Do ponto de vista monetário, parece que a carreira do gerente de produto é melhor em termos de remuneração, regalias e benefícios. No entanto, no nível superior, um gerente de projeto pode controlar toda a operação de negócios, enquanto um gerente de produto simplesmente supervisiona os produtos/serviços.
Palavras finais
Produto qualificado, auto-dirigido e responsável, bem como gerentes de projeto, são os dois talentos obrigatórios que toda empresa exige. Você tem funções distintas como gerente de projeto e produto.
Toda discussão entre gerente de produto e gerente de projeto termina com a conclusão de que ambos são necessários para entregar operações de negócios regularmente, inovar novos produtos/serviços e crescer no futuro.
Dependendo de sua educação, habilidades, experiências de trabalho e objetivos de carreira, escolha um que melhor se adapte a você e tenha como objetivo se tornar um ás do setor.
Você também pode estar interessado nesta discussão de gerente de projeto versus gerente de recursos que identifica claramente as diferenças entre essas duas carreiras.