O Desenvolvimento de RH (HRD) e a gestão de RH (GRH) são dois pilares importantes de uma organização que trabalha em conjunto para alcançar operações de RH bem-sucedidas.
A concorrência entre os candidatos está a aumentar; portanto, recrutar o candidato qualificado está cada vez mais difícil.
Assim, é necessário contratar pessoas de forma inteligente e também cuidar delas em todos os aspectos, desde a integração e pagamentos até a manutenção de um ambiente mais seguro para que prosperem.
Para isso, as organizações seguem dois programas – Desenvolvimento de RH e Gestão de RH.
Ambos os programas envolvem diversas estratégias de gestão da força de trabalho. Juntos, eles alinham as práticas de RH para atingir os objetivos da empresa. Além disso, ajudam a força de trabalho a desenvolver suas habilidades, trabalhar duro, dar o melhor de si pela empresa e obter recompensas por isso.
Embora possam parecer semelhantes, o RH e a GRH são diferentes com seus próprios conjuntos de funções em uma organização.
Neste artigo, discutirei RH e GRH, suas funções e diferenças.
Aqui vamos nós!
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O que é desenvolvimento de recursos humanos?
O Desenvolvimento de Recursos Humanos (HRD) é um subconjunto da Gestão de Recursos Humanos (GRH) que se concentra no desenvolvimento da força de trabalho de uma organização. Tem como objetivo aprimorar as habilidades, conhecimentos, atitudes, competências e comportamento dos funcionários que trabalham em uma empresa.
Além disso, as atividades de DRH são realizadas para capacitar e fortalecer as capacidades dos funcionários para construir melhores métricas de desempenho em uma organização. Oferece oportunidades benéficas para o desenvolvimento geral dos funcionários. As principais atividades incluem:
- Desenvolvimento de carreira
- gestão de talentos
- Coaching e mentoria
- Treinamento e desenvolvimento
- Planejamento de sucessão
- Gestão de desempenho
- Identificação essencial do funcionário
Da data de adesão até o desligamento ou aposentadoria, a área de RH trabalha no desenvolvimento dos colaboradores.
O que é gestão de recursos humanos?
A gestão de recursos humanos (GRH) trata do gerenciamento de funcionários que trabalham em uma organização. Também se preocupa em gerenciar todas as estratégias organizacionais para aprimorar e maximizar o desempenho, a experiência e o engajamento dos funcionários. Isso pode ser feito por meio de contratação, aquisição de talentos, treinamento, integração, salários, remuneração, incentivos e muito mais.
Os profissionais de GRH, assim como os RH, cobrem a tarefa de gerenciar funcionários dentro de uma organização, o que inclui contratação e demissão, criação de descrições de cargos, definição de salários e manutenção de disciplinas e do código de conduta.
O objetivo da GRH é garantir a gestão adequada dos funcionários, melhorar seu desempenho e engajamento e criar um ambiente empresarial próspero. Existem vários princípios empresariais aplicáveis à GRH para que os funcionários possam trabalhar de forma eficaz.
Além disso, a gestão de recursos humanos não só ajuda a melhorar o desempenho geral da empresa, mas também a produtividade. Além disso, envolve selecionar o candidato certo para o cargo certo. Isso permite que os profissionais de GRH aproveitem ao máximo a força de trabalho da organização.
A GRH é um departamento mais amplo que inclui uma variedade de atividades, como recrutamento, contratação, indução, treinamento, desenvolvimento de habilidades, manutenção, segurança, motivação, planos de bem-estar, saúde, gestão de mudanças e muito mais. Tem como objetivo manter um bom relacionamento entre toda a organização e vários níveis de gestão.
Funções do DRH
#1. Planejamento, retenção e recrutamento de mão de obra
As equipes de recursos humanos seguem uma forma estratégica de contratar funcionários para que possam formar uma força de trabalho qualificada. Suas principais preocupações são planejar o desenvolvimento dos funcionários, recrutar novos talentos e retê-los por um período mais longo. Esses são os fatores críticos para o sucesso empresarial a longo prazo.
O desenvolvimento dos funcionários ajuda a colmatar lacunas de competências; portanto, quando você precisar prever e planejar as necessidades de RH, poderá facilmente encontrar a pessoa certa para a função. O desenvolvimento das habilidades dos funcionários ajuda a atraí-los e também a retê-los, especialmente nos mercados de trabalho competitivos de hoje.
#2. Gestão de Talentos e Planejamento de Sucessão
O plano de gestão de talentos é benéfico para os colaboradores, pois foca no seu crescimento em termos de competências, comportamento, etc.
Um programa de desenvolvimento de recursos humanos ajuda a preparar o futuro e a aumentar a produtividade da sua organização usando o planejamento de sucessão.
#3. Política e Procedimentos
O HRD identifica a necessidade de desenvolver políticas adequadas juntamente com procedimentos para atender às suas necessidades de negócios. Isso é possível por meio de um ciclo de lançamento, criação, aprimoramento e acompanhamento de iniciativas para o desenvolvimento dos colaboradores.
O HRD coleta feedback e faz relatórios com base em políticas e procedimentos para atingir as metas departamentais com facilidade.
#4. Gestão de desempenho
O sistema de gestão de desempenho depende do alinhamento da sua força de trabalho com base nos objetivos estratégicos da empresa. Esses sistemas de gestão combinam tecnologias e metodologias que medem e desenvolvem o desempenho de cada colaborador.
O HRD monitora e melhora continuamente os planos de desenvolvimento junto com outros fatores de gestão de desempenho.
#5. Programa de Benefícios e Compensação
Benefícios e remuneração referem-se a conceitos distintos. Os benefícios vêm na forma de recompensas não monetárias, enquanto a remuneração se refere aos salários ou vencimentos do funcionário, onde você obtém retornos em dinheiro.
A HRD utiliza ambos para oferecer desenvolvimento profissional através da aquisição de diferentes plataformas de aprendizagem, criação de programas de formação internos, financiamento para vários grupos e muito mais.
#6. Valor da marca
A marca também desempenha um papel crucial na atração de funcionários. Assim, o HRD permite que seus funcionários façam a marca para eles. Em geral, você não consegue criar uma marca empregadora robusta sem investir muito.
Funções de GRH
A gestão de recursos humanos permite que os funcionários sigam os passos tranquilos em direção à produção. O processo começa com a formulação de políticas adequadas para os empregos e termina com o crescimento empresarial bem-sucedido.
Portanto, é considerado um agente invisível de uma empresa que une todos dentro de uma organização.
#1. Design e análise de trabalho
A função mais essencial da GRH é projetar e analisar empregos. Envolve vários processos, como a descrição de operações, responsabilidades e deveres do trabalho.
Para contratar funcionários com base em pesquisa e racionalidade, é necessário identificar as características e qualidades do candidato. Isso pode ser facilmente alcançado descrevendo os traços de caráter e as habilidades dos funcionários de melhor desempenho.
A análise do trabalho envolve a compreensão dos requisitos do trabalho, como habilidades, experiência profissional e qualificações. Portanto, você deve descrever detalhadamente as funções do dia a dia, pois isso decidirá o curso de ação do candidato durante o recrutamento.
#2. Seleção e contratação de funcionários
O recrutamento, sendo a principal função da GRH, visa obter colaboradores eficientes e qualificados e retê-los de forma a atingir os objetivos e metas organizacionais. Tudo isso depende da contratação do candidato certo dentre um grupo de candidatos.
Os profissionais de RH identificam e selecionam o candidato ideal para entrevista e seleção final. Os candidatos então passam por um processo de triagem para filtrar os candidatos adequados. Em seguida, os candidatos enfrentam várias rodadas de entrevistas com base em suas habilidades, experiência profissional e conhecimento exigido para o cargo.
#3. Treinamento e desenvolvimento
Treinar os colaboradores e desenvolvê-los em sua jornada profissional influencia o crescimento e o sucesso de uma organização.
Os profissionais de GRH estudam continuamente o desempenho de cada funcionário, o quão bem eles adquiriram conhecimentos com o treinamento e seu nível de desenvolvimento e crescimento alinhado com a empresa.
Isso aumentará a produtividade geral e a eficiência da força de trabalho, o que resulta no crescimento dos negócios. A gestão de recursos humanos desempenha um papel vital em uma organização, preparando todos os funcionários para assumir responsabilidades maiores.
#4. Benefícios e Remuneração
Esta função se preocupa em pagar os funcionários por seus empregos. Os profissionais de GRH formulam um benefício atraente para os funcionários, incentivando-os a ter um bom desempenho, ter o melhor comportamento e estar alinhados com a cultura de trabalho, preservando a santidade do ambiente da empresa.
A principal vantagem desta função é estabelecer uma remuneração justa e equitativa para cada funcionário. Além disso, os RH utilizam essa função para maximizar a produtividade dos funcionários e estabelecer uma boa imagem do negócio no mercado.
#5. Desempenho do funcionário
A gestão eficaz do desempenho de um funcionário garante que eles atendam aos objetivos e metas da organização. Ele se concentra no desempenho de um funcionário, bem como da equipe, departamento e organização.
#6. Relações Trabalhistas e Gerenciais
As relações de trabalho são de dois tipos – relações de trabalho e relações de gestão. As relações trabalhistas são principalmente a relação entre a empresa e a força de trabalho, enquanto as relações gerenciais são as relações entre os múltiplos processos de uma organização.
Essas relações determinam o trabalho que precisa ser feito dentro de um determinado cronograma e como gerenciar a força de trabalho para atingir o objetivo. Trata-se de fornecer trabalho adequado ao funcionário certo para garantir que o projeto esteja indo bem.
#7. Comunicação e envolvimento dos funcionários
A comunicação e o engajamento dos funcionários garantem maior satisfação dos funcionários e melhor produtividade. Isso ajuda a aumentar a taxa de retenção de funcionários. A gestão de recursos humanos é a fonte certa de gestão que gerencia o envolvimento dos funcionários de maneira integrada.
O envolvimento e a comunicação adequados aumentam o envolvimento dos funcionários e os mantêm felizes ao longo do dia. Diz-se que quanto mais engajados os funcionários estiverem, mais eles estarão motivados e comprometidos com seu trabalho.
#8. Regulamentos de Segurança e Saúde
Os empregadores devem seguir os regulamentos de segurança e saúde elaborados pelas autoridades. As leis trabalhistas exigem que os empregadores forneçam treinamento, suprimentos, informações essenciais e EPI para garantir a segurança e a saúde. A GRH integra regulamentos de segurança e saúde com procedimentos organizacionais para garantir que todos os funcionários de uma organização estejam seguros.
#9. Suporte Pessoal
Quando os funcionários enfrentam problemas pessoais que podem retardar o fluxo de trabalho, a gestão de recursos humanos os auxilia. Após a pandemia de COVID, o cenário de apoio pessoal aumentou. Seja sobre auxílio-seguro, licenças extras, assistência médica ou muito mais, os profissionais de GRH auxiliam para que os funcionários se sintam melhor e trabalhem com foco total.
#10. Planejamento de sucessão
O planejamento sucessório visa monitorar, planejar e gerenciar a trajetória dos colaboradores dentro da organização. Para isso, os RH escolhem a dedo funcionários e supervisores brilhantes e promissores para desenvolverem os seus caminhos de crescimento.
O objetivo aqui é infundir confiança nos funcionários para aumentar sua lealdade à organização por mais tempo. Assim, ao desenvolver caminhos de crescimento para os colaboradores, as empresas devem cuidar de vários aspectos, incluindo a atribuição de tarefas e atividades desafiadoras e a melhoria do engajamento.
#11. Relações industriais
As empresas, especialmente nas linhas de produção e manufatura, devem seguir as práticas de relações industriais. Isto ajuda-os a interagir com os sindicatos existentes nas fábricas de uma forma positiva e amigável e a manter um bom relacionamento com eles.
O objetivo principal disso é compreender os problemas das indústrias e encontrar soluções. Por exemplo, ajuda a cumprir os padrões salariais, reduzir greves e protestos, melhorar a segurança e as condições de trabalho, reduzir o desperdício e minimizar o tempo de produção.
Se forem tratadas de forma adequada, as relações laborais desempenham um papel importante na prevenção da violência, dos processos judiciais, das greves, dos protestos, da perda de produção e de fundos, entre outros.
Vantagens do DRH
- Funcionários com habilidades aprimoradas: Os funcionários são obrigados a desenvolver um conjunto de habilidades que definam seu potencial em uma organização. O HRD cuida das habilidades sociais e técnicas dos funcionários da empresa.
- Melhorar a diversidade da força de trabalho: Um forte departamento de RH amplia diferentes oportunidades para os funcionários em termos de treinamento de atitude e comportamento. Isso ajuda a equipe de RH a criar um local de trabalho diversificado e com melhor funcionamento.
- Apoiador das metas de negócios: Para trazer objetivos de negócios mais amplos, é necessário o alinhamento da ordem de RH. Aqui, a equipe de RH organiza programas de desenvolvimento para os funcionários, a fim de aprimorar as competências profissionais, resultando no alcance dos objetivos de negócios.
- Gestão simples de funcionários: o HRD permite que os funcionários se coordenem entre si e os seniores para reduzir a pressão. Tudo isso resultará na melhoria das habilidades funcionais e de gerenciamento de tempo em direção às metas.
Desafios do DRH
- Os programas de DRH são caros para manter e implementar
- Esses programas são aplicáveis apenas a determinados cargos e funcionários
- Alguns funcionários não querem mudanças e resistem em participar de programas
- Os programas de RH podem consumir muito tempo para gerentes e funcionários
Vantagens da GRH
- Melhoria da rotatividade: os profissionais de RH selecionam os candidatos ideais para a função, ajudando a empresa a economizar custos. Os benefícios e a remuneração adequados são descritos perfeitamente para permitir que o funcionário permaneça focado em suas funções.
- Resolução de conflitos: Os conflitos são comuns dentro de uma empresa onde se encontram diversas opiniões e as personalidades trabalham juntas. Porém, uma boa gestão de RH lidará efetivamente com os conflitos e os resolverá com mais rapidez. Isso ajudará ambas as partes a permanecerem calmas e permitirá que os profissionais de RH as ajudem igualmente.
- Aumento do desempenho dos funcionários: as equipes de RH gerenciam sistemas de gestão de desempenho. Eles constroem um bom relacionamento com os colaboradores, permitindo que cada colaborador mantenha um bom clima dentro da empresa. Isso levará a um melhor ambiente de trabalho e aumentará o desempenho e a produtividade.
- Satisfação dos funcionários: os profissionais de RH organizam pesquisas, concentram-se em estratégias de entrevista e muito mais para contratar o candidato certo para o cargo certo. Uma vez contratados, eles verificam regularmente seu estado emocional e desempenho, etc., e oferecem recompensas e apoio para melhorar a satisfação dos funcionários.
Desafios da gestão de RH
- Os programas de GRH aumentam os custos relacionados à contratação, recrutamento e treinamento.
- Pode haver preconceitos em relação a determinados funcionários, afetando o moral e a confiança de outros funcionários.
- A gestão de recursos humanos é altamente dependente da qualidade da liderança. Se não for eficaz, poderá resultar em caos e desarmonia entre os funcionários.
- As práticas de RH devem estar em conformidade com os requisitos regulamentares e legais. Caso contrário, haverá desafios legais.
Desenvolvimento de RH vs. Gestão de RH
Desenvolvimento de RHGestão de RH Refere-se ao desenvolvimento das habilidades dos funcionários dentro da organização para melhorar o desempenho de cada funcionário. Refere-se à gestão do ambiente de trabalho dos funcionários, questões pessoais e muito mais de forma eficaz. O Desenvolvimento de RH é uma subfunção da gestão de RH. A gestão de RH é toda uma função de gestão de uma organização criada especificamente para os funcionários. As funções de RH são proativas e devem ser aplicadas continuamente para melhorar a produtividade dos funcionários. As funções de GRH são reativas e aplicadas para atingir os objetivos organizacionais. O objetivo principal do HRD é conectar-se com o aprimoramento do conhecimento, o desenvolvimento de habilidades e a melhoria de competências. O objetivo principal da GRH é melhorar o desempenho geral de cada funcionário em uma organização. Os processos de HRD são processos contínuos. Os processos de GRH são processos de rotina executados quando surge a necessidade. HRD é um subconjunto de GRH que extrai funções, processos e funções de GRH. O GRH é independente e compreende várias seções, incluindo contratação e retenção, remuneração, RH, avaliação, desempenho e muito mais. As funções de RH podem ser informais, ajudando a receber treinamento de gerentes ou superiores. As funções de RH são formais e aplicadas em treinamento em laboratório ou em sala de aula. Possui planejamento estratégico e objetivos de longo prazo. Possui necessidades de operação instantâneas e visa objetivos de curto prazo. É orientado para os funcionários, visando o engajamento, o crescimento e a progressão na carreira dos funcionários. É orientado para a organização, visando o gerenciamento de recursos e a eficiência.
Conclusão
HRD e HRM se concentram no desenvolvimento e gerenciamento da força de trabalho de uma empresa. O objetivo é aumentar a produtividade e o desempenho dos funcionários por meio de diferentes programas de treinamento. Embora ambos possam parecer iguais, na verdade são diferentes em termos de desenvolvimento e gestão.
GRH é um conceito maior que DRH. Ele se concentra no planejamento, contratação de pessoal, desenvolvimento, manutenção, monitoramento, gerenciamento e avaliação.
Por outro lado, o DRH é uma parte da gestão de RH que se concentra apenas na parte de desenvolvimento, incluindo aprendizagem, gestão de talentos, envolvimento dos funcionários, desenvolvimento de carreira, treinamento e capacitação.
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