Uma boa contratação desempenha um papel significativo no crescimento e sucesso de uma empresa.
E uma contratação ruim pode custar muito.
Direita?
Então, depois de fazer entrevistas e integrar um indivíduo. É fundamental entender o candidato e saber se ele é compatível com a empresa.
Para isso, você precisa de um plano sólido que seja bom para o empregador e para os funcionários. É um plano de 30-60-90 dias.
Um plano de 30-60-90 dias visa fornecer aos membros da equipe um roteiro concreto para se atualizar e atingir seus objetivos de aprendizado. Contribui para que cada novo contratado se sinta acolhido na organização e entenda as responsabilidades de seu cargo.
Um plano de 30-60-90 dias descreve os primeiros 90 dias de trabalho de um novo membro da equipe e os apresenta aos regulamentos corporativos, trabalho em equipe e metas.
Este plano de ação permite que os membros de sua equipe risquem itens de suas listas de tarefas enquanto se adaptam ao novo ambiente de trabalho. Este artigo abordará os componentes essenciais de um plano de 30-60-90 dias e por que vale a pena ter um.
O que é um plano de 30-60-90 dias?
Um plano de 30-60-90 dias é uma estratégia que especifica as ações específicas que um indivíduo (ou um novo contratado) realizará durante os primeiros três meses de sua nova função. Inclui metas de curto prazo, tarefas específicas e marcos mensuráveis que serão alcançados em 30, 60 e 90 dias após o início do novo cargo.
O objetivo deste plano de 30-60-90 dias é demonstrar como o candidato entende o cargo e como planeja contribuir para o sucesso da empresa durante uma entrevista de emprego e causar um impacto positivo.
Benefícios de um plano de 30-60-90 dias
O plano de 30-60-90 dias beneficia ambos; funcionários e empregadores, pois fornece ao funcionário uma melhor compreensão da função do trabalho e das expectativas da empresa. E para os gerentes, ajuda-os a identificar a capacidade e os objetivos do funcionário. Além disso, aqui estão mais alguns benefícios do plano de 30-60-90 dias.
Para os funcionários, um plano de 30-60-90 dias pode ajudá-los das seguintes maneiras:
- Isso os ajuda a entender rapidamente os requisitos e objetivos de sua nova função.
- Eles afetam positivamente sua nova capacidade, concentrando-se em tarefas e marcos específicos que ajudarão na meta da organização.
- Construir confiança com seu gerente e equipe, demonstrando uma compreensão completa da função e uma prontidão para entrar em ação.
- Aumente suas chances de sucesso em sua nova função, fornecendo-lhes um plano e um roteiro claros.
- O plano promove a responsabilidade do indivíduo, uma vez que ele se comprometeu com ações e objetivos específicos.
- Fazer um plano demonstra que uma pessoa é proativa e toma a iniciativa, o que pode atrair futuros empregadores ou supervisores.
Para os empregadores, um plano de 30-60-90 dias pode ajudá-los das seguintes maneiras:
- Antes de contratar um candidato, um gerente pode avaliar sua compreensão da função e capacidade de fazer a diferença.
- Nos estágios iniciais de um novo emprego, acompanhe o desenvolvimento de um funcionário e identifique áreas de melhoria.
- Alinhar as ações do colaborador com os objetivos e expectativas da empresa.
- Aprimore o processo de integração fornecendo aos funcionários um plano e um roteiro claros.
- Incentive o funcionário a ser proativo e assumir a responsabilidade por sua função.
Quando fazer um plano de 30-60-90 dias?
Um plano de 30-60-90 dias geralmente é estabelecido durante a entrevista de emprego para demonstrar a compreensão do candidato sobre a função e a capacidade de atingir o objetivo. Também pode ser criado depois que alguém inicia um novo trabalho para definir expectativas e metas claras para os primeiros três meses.
Se um empregador ou gerente não estabelecer um plano de 30-60-90 dias, um novo funcionário pode definir uma meta para entender a cultura de trabalho da empresa e fazer o seu melhor.
Também pode ser usado quando um indivíduo está lançando um novo negócio, lançamento de produto ou função dentro de uma organização. Nesses casos, pode ser vantajoso criar uma estratégia delineando as medidas exatas para atingir o objetivo-alvo nos primeiros meses.
Assim, quando um indivíduo inicia uma nova empresa ou função, um plano de 30-60-90 dias pode ser preparado a qualquer momento para fornecer expectativas claras, metas e uma rota para alcançá-las.
O que incluir em um plano de 30-60-90 dias?
Primeiro, o plano de 30-60-90 dias deve ser personalizado de acordo com a função do trabalho. Pode ser diferente do plano para um nível mais recente, executivo ou gerencial. Mas alguns elementos específicos devem estar no plano de 30-60-90 dias para torná-lo frutífero e dar o resultado desejado. A seguir estão os elementos que qualquer gerente ou empregador deve fazer:
#1. Objetivos de Curto Prazo
Esses objetivos devem ser concretos, mensuráveis e com prazo definido e devem ser alcançados nos primeiros 30, 60 e 90 dias na nova função. Ele ajuda a determinar o desempenho dos funcionários.
#2. Tarefas e itens de ação
Tarefas e ações específicas devem ser realizadas para atingir os objetivos de curto prazo.
#3. Métricas
Medir o sucesso com estatísticas ou métricas é vital para uma compreensão clara. Além disso, lembre-se de que um plano de 30-60-90 dias é um documento único que deve ser analisado e revisado conforme necessário.
#4. Recursos
Quando um novo funcionário ingressa em uma empresa, ele pode precisar de treinamento, orientação ou suporte para atingir suas metas e compreender o estilo de trabalho e as expectativas da organização.
#5. Comunicação
Durante o plano de 30-60-90 dias, um gerente deve monitorar o progresso e se comunicar para que o recruta possa pedir ajuda ou tirar dúvidas.
#6. Flexibilidade
Uma estratégia deve ser adaptável o suficiente para lidar com mudanças ou desafios imprevistos.
#7.Alinhamento
O plano deve estar alinhado com as metas e expectativas da empresa para a função e mostrar como as atividades do indivíduo ajudarão a empresa a ter sucesso.
Como fazer um plano passo a passo de 30-60-90 dias?
Passo 1: O primeiro passo é identificar as metas e objetivos do plano. Deve incluir metas de curto e longo prazo. Depois de definir suas metas e objetivos, divida-os em etapas menores e mais gerenciáveis.
Passo 2: O próximo passo é atribuir prazos para a conclusão de cada tarefa. Deve incluir um prazo de 30 dias, 60 dias e 90 dias para cada tarefa.
Passo 3: Mantenha seu ‘Faça uma lista de verificação ou calendário descrevendo’ as tarefas a serem executadas com seus prazos. Deve ser comunicado ao funcionário e revisado regularmente.
Etapa 4: Ao longo da estratégia, forneça feedback e suporte regulares ao funcionário. Conforme necessário, isso pode incluir coaching, treinamento ou orientação.
Passo 5: Avalie regularmente o sucesso do funcionário e do plano. Deve incluir avaliações formais e informais e ser utilizado para fazer as melhorias necessárias. Porque no local de trabalho, a crítica construtiva é importante.
Finalmente, um gerente ou empregador pode parabenizar os funcionários por seus esforços e sucesso e apreciar suas realizações.
Modelos de Plano de 30-60-90 Dias
Muitos modelos de planos de 30, 60 e 90 dias estão disponíveis online e podem ser utilizados e inspirar planos de 30-60-90 dias. Esses modelos geralmente apresentam áreas para estabelecer metas e objetivos, tarefas e prazos e um plano de acompanhamento de progresso.
Eles consistem principalmente no seguinte:
- Uma visão geral da organização, sua missão e sua descrição de cargo.
- Um conjunto de metas e objetivos detalhados e mensuráveis para o funcionário cumprir nos primeiros 30, 60 e 90 dias de seu novo cargo.
- Um cronograma para monitorar o progresso e fornecer feedback regular aos funcionários.
- Uma parte para delinear quaisquer problemas ou barreiras que o funcionário possa enfrentar, bem como uma estratégia para lidar com eles.
Formato de modelo de plano de 30-60-90 dias
Exemplo de modelo de plano de 30-60-90 dias
Gerentes ou empregadores podem seguir a regra 30-60-90 da seguinte forma:
Por 1-30 dias
As metas para os primeiros 30 dias do plano geralmente incluem aprender sobre a empresa, conhecer a equipe e familiarizar-se com os sistemas e processos da empresa. Pode incluir:
- Entender a missão e os objetivos da empresa.
- Crie um plano de ação.
- Monitore continuamente o progresso.
Por 30-60 dias
As metas para os 30-60 dias em um plano de 30-60-90 dias geralmente se concentram na construção de relacionamentos, impactando positivamente a equipe e a organização e implementando os aprendizados. Pode incluir:
- Estabeleça relações de trabalho sólidas com as principais partes interessadas, como membros da equipe, clientes e outros departamentos.
- Determinar áreas para melhoria.
- Aumente seu conhecimento sobre a empresa.
- Estimule a cooperação e o trabalho em equipe.
- Defina objetivos de curto prazo.
- Comunique seus objetivos.
Por 60-90 dias
Em um plano de 30-60-90 dias, as metas para os 60-90 dias geralmente se concentram em fornecer resultados mensuráveis e progresso para atingir as metas gerais do projeto ou trabalho. A gerência pode definir metas durante esse período fazendo o seguinte:
- Examine o progresso em direção às metas estabelecidas nos primeiros 60 dias.
- Defina objetivos de longo prazo.
- Melhore a eficiência e a produção usando as melhores práticas e processos.
- Os resultados devem ser destacados.
- Determine áreas potenciais para expansão.
- Fique de olho no progresso e faça os ajustes necessários.
Modelos
Aqui estão alguns sites nos quais você pode obter ajuda para criar um plano de 30-60-90 dias:
segunda-feira.com
Monday.com é um site gratuito e confiável que ajuda você a criar um plano de 30-60-90 dias sem nenhum custo.
O Monday oferece modelos de planos de 30-60-90 dias que podem ser ajustados para integrar-se perfeitamente aos materiais de integração existentes. Ele o ajudará a começar criando programações eficazes de 30-60-90 dias para garantir tempo para aprender enquanto você integra os funcionários.
Template.net
Ele fornece milhares de modelos muito personalizáveis. Você pode usá-los no Mac, IOS e até no Android. Além disso, está disponível em vários formatos de arquivo.
O Template.net oferece uma plataforma de edição simples onde você pode alterar o formato, a estética e todo o conteúdo. Com um modelo pronto, criar um plano de inicialização agora é mais fácil.
Além disso, é gratuito se você baixar apenas três modelos por dia, mas seus recursos premium podem cobrar de US$ 2,04 a US$ 5,12.
Slidemodel.com
SlideModel é um site que fornece uma ampla variedade de modelos de apresentação personalizáveis, incluindo modelos de planos de 30-60-90 dias. Esses modelos destinam-se a ajudar os profissionais a desenvolver apresentações visualmente atraentes e atraentes para suas estratégias de negócios, marketing ou vendas.
Além disso, possui dois planos de preços; para empresas e particulares. Para pessoa física, os custos variam de US$ 24 a US$ 199, o que dá de cinco downloads a downloads ilimitados, respectivamente. Para empresas, os custos variam de US$ 199 a US$ 1.599, com alguns recursos avançados.
SlideUpLift
SlideUpLift é uma plataforma que ajuda os profissionais a criar uma apresentação poderosa em segundos e fornece uma compreensão fácil de modelos de 30-60-90 dias. Você também pode salvar seus modelos favoritos para uso futuro. Para baixar os modelos, você precisa se inscrever no site deles.
Além disso, para um plano individual, eles cobram de US$ 24 a US$ 150, e para uso corporativo, pode custar de US$ 199 a US$ 499 (500 aprox.); esse custo depende de quantos membros são adicionados ao plano.
Palavras Finais
Desenvolver um plano de 30-60-90 dias é essencial para garantir uma transição suave para novos funcionários e um processo de integração bem-sucedido. Os empregadores podem ajudar os novos contratados a ter sucesso em suas novas funções, delineando metas e objetivos específicos e dividindo-os em tarefas menores.
Essa estratégia também auxilia o funcionário a entender as expectativas e metas da empresa e a se tornar produtivo o mais rápido possível. Também pode ser utilizado para promoções internas ou outras mudanças de função além de novas contratações. Os modelos de mapa de jornada da experiência do funcionário também ajudarão você a melhorar a produtividade e a experiência do funcionário.
A ideia é utilizar essa estratégia como um guia e modificá-la conforme necessário para atender às demandas de sua empresa e do indivíduo. Um plano de 30-60-90 dias, quando abordado corretamente, pode ser um recurso significativo para ajudar rapidamente novos funcionários a se tornarem membros essenciais de sua equipe.
A seguir, você pode conferir modelos de mapeamento de talentos para melhorar seu processo de recrutamento.
