Frequentemente, celebramos os empreendedores e fundadores, mas já parou para pensar nas pessoas que, nos bastidores, trabalham arduamente para o sucesso dessas startups?
Pessoas como Sachin Arya são exemplos. Elas dedicam sua energia e paixão aos jovens empreendedores, fornecendo todos os recursos possíveis e guiando-os a cada passo.
Estou aqui novamente para apresentar uma nova entrevista com Sachin Arya, o homem que tem orientado diversas ideias para se tornarem empreendimentos de grande valor.
Acredito que esta entrevista não é apenas sobre Sachin Arya, mas uma homenagem a todos os mentores e treinadores que trabalham incansavelmente para que as mentes jovens ao redor do mundo possam dar vida às suas ideias.
Certamente você está curioso para saber quem é Sachin Arya. Permita-me, então, responder a essa pergunta:
Quem é Sachin Arya?
Sachin Arya lidera a estratégia e implementação da incubadora de empreendedorismo em todos os campi do BITS em Pilani, Goa, Hyderabad, Dubai e, em breve, Mumbai. A incubadora tem desempenhado um papel crucial na definição e no apoio de um ecossistema de inovação e empreendedorismo nos campi da BITS.
Direta ou indiretamente, a incubadora tem motivado e inspirado muitos estudantes da BITS a empreender. Estima-se que alunos e ex-alunos da BITS criaram mais de 300 startups desde a fundação da incubadora em 2004.
Ele ocupa essa posição há mais de 5 anos e, nesse período, tem nutrido muitas ideias, desde o conceito inicial até se tornarem empresas consolidadas. Ele é, sem dúvida, um mentor para todo jovem empreendedor. Quer saber por que afirmo isso com tanta confiança? Acompanhe as respostas dele abaixo e você entenderá.
P: O que diferencia o BITS de outras instituições no mundo?
R: Sachin explica que o BITS Pilani está situado em uma vila pequena e remota, a 200 quilômetros de Jaipur e de outras grandes cidades. Ele descreve esse isolamento como o “ingrediente secreto” que torna a instituição única.
Estar em uma área remota, longe de uma cidade desenvolvida, naturalmente restringe os alunos de distrações e conveniências que podem levar à preguiça em grandes cidades. Isso ajuda a desenvolver o caráter e a formar líderes naturais, além de cultivar qualidades empreendedoras nos alunos.
Não é mera coincidência que o BITS tenha 6.000 ex-alunos como CEOs e 7.000 ex-alunos em startups, ficando atrás apenas do IIT Bombay e Delhi.
Não há toque de recolher para estudantes, e as regras para sair do campus são flexíveis. Essa liberdade proporciona aos alunos um ambiente único para crescimento e produtividade.
Você já conhecia esse fato?
P: Quais os critérios para conseguir um ano de pausa no BITS?
R: Quando a notícia de que alunos do BITS poderiam suspender os estudos por um ano surgiu, todos ficaram curiosos sobre os critérios. Então, decidi investigar a questão.
Sachin explica que a política de “pausa de um ano” surgiu após muita discussão sobre os prós e contras da medida. Concluiu-se que era necessário dar mais alguns passos para elevar a cultura empreendedora, e se isso beneficia os alunos, então a iniciativa valeria a pena.
Os critérios para a pausa são que o aluno esteja trabalhando em uma startup ou a caminho de criar uma. Caso ele possa comprovar sua ideia ou tenha sido aceito em um programa de treinamento de empreendedorismo de terceiros, poderá solicitar a pausa.
Sim! É apenas isso. Tenho certeza de que você imaginava critérios mais complexos. Mas é simples assim.
P: Experiência é obrigatória para iniciar um negócio ou startup?
R: De acordo com Arya, não existe uma regra definitiva sobre a necessidade de experiência para iniciar uma empresa ou startup. Ele cita o exemplo da Pixxel, uma startup de imagens espaciais que exigiu profundo conhecimento sobre o assunto antes de começar em um quarto de alojamento, e que agora está lançando satélites.
Outro exemplo é a Groww, empresa fundada por Ishaan, que trabalhou em outras empresas para ganhar experiência antes de começar seu próprio negócio.
P: Qual a mentalidade dos alunos da BITS?
R: Ao responder a essa pergunta, o Sr. Arya afirmou que é uma questão interessante. Ele acrescentou que, como os alunos investem muito dinheiro em seus estudos na BITS, eles estão dispostos a renunciar a empregos bem remunerados para criar seus próprios negócios do zero.
Ele destaca que a cultura da BITS pode ser um fator determinante. Os alunos podem ser influenciados pelo ambiente empreendedor ou inspirados por outros alunos que já deram esse passo.
Ele acrescenta que os alunos da BITS sabem que, mesmo que suas startups falhem, ainda terão oportunidades de emprego, pois muitas empresas valorizam a experiência empreendedora como um diferencial nos candidatos. Todas essas razões levam muitos fundadores a assumir riscos.
Fiquei impressionado. Imagine não aceitar um emprego que paga mais do que a maioria das universidades e optar por uma jornada inicial repleta de desafios. Essa é a mentalidade que estamos abordando aqui.
P: Como apresentar sua ideia a investidores e instituições?
R: Quando perguntei como apresentar ideias a investidores e instituições, Sachin disse que eles observam a paixão e a visão dos jovens empreendedores, em vez de se concentrar em aspectos financeiros ou no financiamento do projeto.
Eles analisam o histórico do fundador na resolução de problemas, bem como sua preparação para os desafios. Além disso, avaliam o potencial da ideia e seu público-alvo ou mercado.
Eles também se importam em como a ideia será desenvolvida e quais medidas serão tomadas para que ela funcione e cresça, incluindo o uso dos fundos para equipamentos e funcionários.
Por fim, procuram ideias inovadoras para o mercado. É importante que não estejam apenas tentando reinventar a roda. Sachin destaca que muitas startups atualmente buscam criar uma ponte entre o vendedor e o comprador.
P: Como fundador, quando você acha que é o momento certo para parar?
R: Todos falam sobre o sucesso das startups, mas ninguém fala sobre o fracasso. Ao ouvir essa pergunta, Sachin sorriu e disse que era muito difícil de responder.
Ele compartilhou sua experiência ao observar empresas com ideias inviáveis, seja por não oferecer valor aos clientes ou por outros motivos. Se os clientes estão desistindo, é preciso fazer uma análise para identificar a causa do problema.
Se o produto não está performando bem e os clientes estão indo embora, esse pode ser um forte indicativo de que a empresa não conseguirá sobreviver.
P: Como encontrar o cofundador ideal?
R: Sachin riu dessa pergunta, sabendo onde queríamos chegar. Ele respondeu detalhadamente, e recomendo assistir ao vídeo completo, mas, resumidamente, ele afirma que é difícil encontrar um cofundador que compartilhe suas ideias e métodos.
A relação com um cofundador é comparável a um casamento, com desavenças e discordâncias. É essencial que os cofundadores respeitem as ideias e motivos um do outro, o que é um desafio.
Dicas para alunos que desejam iniciar uma jornada empreendedora?
R: Sachin afirma que o governo indiano tem financiado diversas incubadoras e centros de empreendedorismo, que oferecem suporte a quem deseja abrir sua empresa.
Com orientação e ajuda dessas instituições, é possível criar um caminho para concretizar suas ideias e visões. Ele também menciona as bolsas e o apoio financeiro oferecidos a empreendedores para o desenvolvimento de suas startups.
O que você mais ama no seu trabalho?
R: Ao responder a essa questão, Sachin diz: “Por que estou fazendo isso?”. Ele explica que, ao lidar com os alunos, é preciso encontrar novas formas de resolver problemas.
Ele não segue um modelo fixo, e com novos alunos chegando a cada ano, todos trazem expectativas diferentes. É essa diversidade que o mantém aprendendo diariamente.
Veredicto dos Autores
Aprendemos muito com a conversa com Sachin. Tenho certeza de que muitas pessoas se beneficiarão da entrevista que tivemos. Eu também fiz outras perguntas a ele, como seu salário e o motivo do alto custo da BITS.
Recomendo que você assista ao podcast completo para ouvir suas respostas diretamente. Continue acompanhando para mais interações e informações incríveis. Até lá, continue aprendendo e crescendo.
A seguir, você poderá ler sobre os bastidores de uma reunião com Vedant Singh Thakur (CEO da My Content Cafe), Pranjal Mishra (CEO da Your Brand Mate) e Saurav Kumar Sinha (CEO da Homversity).