Muitos empregadores buscam oferecer aos seus colaboradores a possibilidade de trabalhar remotamente, com horários flexíveis, visando um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Com o crescimento do trabalho remoto, um número cada vez maior de desenvolvedores de software também opta por essa modalidade.
Para as equipes de contratação, o processo de recrutar um candidato remoto pela primeira vez pode representar um desafio. Essa decisão depende dos requisitos específicos de cada projeto e da capacidade do gestor em liderar uma equipe à distância. Através de um planejamento cuidadoso, avaliação criteriosa, validação e tomada de decisões bem pensadas, a organização consegue determinar qual modelo de trabalho é o mais adequado para sua produtividade.
Essas transformações significativas nos modelos de trabalho levantam um questionamento fundamental: seria vantajoso para uma organização contratar desenvolvedores de software remotos?
A contratação de programadores remotos pode proporcionar vantagens para os profissionais, ao mesmo tempo que apresenta desafios para as empresas. Antes de tomar qualquer decisão, é essencial que a organização avalie cuidadosamente os prós e os contras dessa modalidade.
Este artigo tem como objetivo analisar os benefícios e desvantagens de contratar um desenvolvedor remoto, auxiliando sua empresa a tomar a decisão mais assertiva.
Vantagens de Contratar um Desenvolvedor Remoto
A seguir, apresentamos alguns dos principais benefícios da contratação de um desenvolvedor remoto:
Eliminação do Deslocamento
Profissionais que adotam o modelo de trabalho em casa se beneficiam da eliminação do deslocamento diário. Essa ausência de deslocamento pode contribuir para a redução do estresse, melhorando o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e aumentando a satisfação no trabalho. Além disso, representa uma economia de tempo, dinheiro e energia.
Redução de Custos
Desenvolvedores remotos geralmente têm salários mais baixos em comparação com seus pares que trabalham presencialmente. Adicionalmente, os funcionários que trabalham em casa podem gerar economias nas despesas com infraestrutura de escritório e outros benefícios. Isso torna a contratação remota uma opção econômica para empresas e organizações. Uma pesquisa realizada pela The Street demonstrou que empresas economizaram cerca de US$ 11.000 por funcionário ao adotar o trabalho remoto. Em resumo, as organizações economizam em espaço de escritório e recursos relacionados.
Recrutamento Global
Um dos grandes benefícios de trabalhar com profissionais remotos é a possibilidade de acessar os melhores engenheiros de software em qualquer parte do mundo. A contratação de programadores remotos permite que os empregadores encontrem talentos qualificados fora de sua região.
Aumento da Produtividade
Programadores remotos tendem a ser mais produtivos quando trabalham em casa. Eles atuam com maior liberdade e mentes abertas, o que estimula o surgimento de ideias e contribuições criativas. A redução de distrações interpessoais e o ambiente de trabalho mais adequado contribuem para que o desenvolvedor seja mais produtivo em sua atividade. Segundo um relatório de pesquisa da Gallup, 35% dos funcionários se sentem mais produtivos quando trabalham remotamente.
Redução de Conflitos Internos
Um problema comum em ambientes de trabalho presenciais são as disputas políticas internas. Um dos principais benefícios de trabalhar em casa é a possibilidade de evitar fofocas e conflitos desnecessários. Isso permite que a equipe tenha uma interação mais construtiva e focada em seus objetivos. O teletrabalho tende a tornar os profissionais menos interativos e mais produtivos.
Desvantagens da Contratação de um Desenvolvedor Remoto
Vamos agora analisar as desvantagens da contratação de um desenvolvedor remoto.
Preocupações com a Segurança
A segurança pode ser uma preocupação no trabalho remoto, caso não seja gerenciada de maneira adequada. A contratação de um desenvolvedor remoto pode expor a empresa a problemas de segurança, como vazamento de dados ou acesso não autorizado ao sistema. As empresas podem mitigar essas preocupações com a segurança, oferecendo ferramentas e mecanismos de proteção aos trabalhadores remotos, a fim de prevenir ataques cibernéticos e roubo de dados.
Lacunas na Comunicação
Desenvolvedores podem enfrentar desafios de comunicação com seus colegas de equipe ao trabalhar remotamente. Esses problemas podem surgir devido à falta de interação presencial, ou pela falta de troca de conhecimento com seus colegas.
Diferenças devido a barreiras linguísticas também podem ocorrer. Expectativas incompatíveis e falta de comunicação também podem prejudicar as atividades dos membros da equipe, afetando a qualidade do produto, as relações interpessoais e a coesão entre os colegas.
Os líderes de equipe podem solucionar esse problema mantendo uma comunicação regular com a equipe, identificando possíveis dificuldades no trabalho.
Desafios no Gerenciamento de Equipes
Gerenciar uma equipe de desenvolvedores remotamente pode, às vezes, gerar dificuldades. O problema surge quando alguns membros da equipe estão em fusos horários diferentes, fazendo com que o desenvolvedor precise esperar que seus colegas em outros fusos horários se conectem.
Em alguns casos, líderes podem desconfiar de seus funcionários devido à flexibilidade oferecida pelo trabalho remoto. O monitoramento da equipe e de suas atividades diárias também se torna mais difícil.
As empresas podem solucionar esse problema utilizando ferramentas de gerenciamento de projetos e modelos de trabalho baseados em nuvem para otimizar as operações da equipe de desenvolvimento.
Dificuldades para os Funcionários
Como analista de programas, o trabalho remoto pode, às vezes, ser exaustivo devido à quantidade de trabalho. Um desenvolvedor que negligencia o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal pode se sentir solitário ou estressado.
O trabalho remoto prolongado também pode gerar um sentimento de desconexão com a empresa. Frequentemente, as organizações não valorizam os desenvolvedores, sobrecarregando-os com trabalho excessivo, o que causa estresse, queda na produtividade e problemas de saúde.
As empresas podem superar esse problema interagindo com a equipe e distribuindo o trabalho de maneira equitativa, garantindo que nenhum membro da equipe enfrente dificuldades. Para que os funcionários se sintam conectados com a empresa, da mesma forma que a equipe interna, podem ser criadas sessões interativas.
Quando uma Empresa Deve Contratar um Desenvolvedor Remoto?
Uma organização deve contratar um desenvolvedor remoto quando precisar:
- Construir uma equipe diversificada: Uma equipe mais diversificada resulta em uma força de trabalho mais qualificada. Uma equipe de codificação profissional pode trazer as melhores ideias e inovações para a empresa. Uma empresa pode contratar um desenvolvedor remoto para formar uma equipe de desenvolvimento forte que seja difícil de recrutar localmente.
- Formar uma equipe para uma startup: Uma startup pode contratar um desenvolvedor remoto para formar uma equipe rapidamente, dentro do orçamento. Normalmente, as empresas pagam menos para desenvolvedores remotos do que para aqueles que trabalham presencialmente.
- Economizar recursos financeiros: Se uma empresa deseja economizar recursos financeiros, ela pode contratar um desenvolvedor de software remoto, seja uma startup ou uma empresa já estabelecida. Como mencionado anteriormente, as empresas pagam menos para desenvolvedores remotos do que para os programadores internos.
- Atender a demandas específicas: Uma empresa pode contratar um programador de software remoto para atender às demandas dos clientes ou ao crescimento do produto.
- Aumentar a escalabilidade da equipe: Aumentar a escalabilidade de uma equipe envolve expandi-la sem consumir tempo ou recursos adicionais, e ao mesmo tempo aumentar a receita da empresa. Em resumo, significa que uma empresa deseja aumentar a produção sem aumentar o tamanho da equipe. Nesses casos, uma empresa pode contratar um programador remoto.
- Expandir o mercado: Uma empresa pode contratar um programador remoto para entrar em novos mercados, precisando de um desenvolvedor especializado para compreender um produto ou serviço específico.
Plataformas para Contratar Desenvolvedores Remotos
Aqui estão algumas plataformas para contratar desenvolvedores remotos:
#1. Toptal
A Toptal é uma plataforma que conecta empresas e organizações a potenciais programadores de software freelance. É também uma rede global de tecnologia, negócios e design.
A Toptal oferece desenvolvedores freelancers de alto nível, com ampla experiência corporativa. Ela oferece treinamento rigoroso aos programadores freelance para desenvolver as habilidades necessárias. Em 2022, a Toptal atendeu mais de 21.000 clientes em mais de 140 países. Os recrutadores desta empresa se esforçam para encontrar os melhores talentos em todo o mundo.
Grandes empresas confiam na Toptal para suas principais iniciativas devido ao seu processo abrangente de seleção de talentos, com duração de 2 a 5 semanas, e sua abordagem de resolução de problemas.
#2. Revelo
Revelo é uma plataforma de recrutamento que conecta empresas de todos os portes aos melhores desenvolvedores remotos. Essa plataforma prioriza talentos latino-americanos com profundo conhecimento técnico e que atuem nos fusos horários dos Estados Unidos.
As empresas também podem contratar uma equipe de desenvolvimento completa para atender às suas necessidades de escalabilidade com a Revelo. A plataforma oferece engenheiros full-stack altamente qualificados e bem avaliados em todo o mundo.
Cada candidato dessa empresa passa por um rigoroso processo de triagem que avalia suas habilidades técnicas e interpessoais, além do seu nível de fluência em inglês. Quando uma organização divulga os requisitos do candidato, a Revelo inicia imediatamente o processo de contratação de candidatos pré-selecionados.
Conclusão
A contratação de um engenheiro de software remoto pode trazer muitos benefícios, mas o gerenciamento de uma equipe remota pode representar desafios. Qualquer organização que contrate um desenvolvedor remoto deve considerar os prós e os contras de trabalhar remotamente. Para integrar o teletrabalho, é necessário analisar os requisitos do projeto, definir expectativas claras, utilizar ferramentas de comunicação adequadas e criar políticas para o trabalho remoto.
Você também pode pesquisar outros locais para encontrar talentos remotos.