Quando se trata de desenvolver estratégias de negócios e realizar avaliações de risco, a análise PESTEL desempenha um papel significativo.
Essa estrutura abrangente funciona como uma ferramenta para examinar vários fatores externos que podem afetar as operações e a tomada de decisões de uma organização. O resultado dessa análise pode estar em outras estruturas, como a análise SWOT.
Continue lendo, pois vamos esclarecer a análise PESTEL e seus benefícios neste artigo. Além disso, você aprenderá como realizar essa análise e as plataformas onde os modelos PESTEL estão disponíveis.
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O que é análise PESTEL?
Uma análise PESTEL significa analisar fatores de diferentes setores que podem ter um impacto direto ou duradouro na organização. PESTEL inclui fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais. É basicamente uma versão estendida do modelo PEST usado principalmente para varredura ambiental.
Essa estrutura faz parte de um processo de planejamento estratégico ou gerenciamento de riscos. Por meio dessa análise, as organizações podem obter uma visão geral dos fatores externos que podem afetar sua operação e criar estratégias com base nesses fatores.
Elementos da Análise PESTEL
Fatores políticos
Esses fatores envolvem as ações do governo e as políticas da localidade empresarial. Alguns fatores políticos comuns incluem tributação corporativa, políticas antitruste, políticas fiscais e disputas de livre comércio. As empresas podem até esperar o resultado das eleições para ver se o partido que chega ao poder é favorável aos seus negócios.
Fatores ECONOMICOS
Os fatores econômicos referem-se ao ambiente econômico e às variáveis cruciais para as organizações. Esses fatores podem lançar luz sobre a situação econômica, tendências e influências do mercado.
Crescimento econômico, taxas de inflação, taxas de deflação, taxas de juros, taxas de câmbio, taxas de desemprego, níveis de renda e políticas monetárias são geralmente considerados fatores econômicos.
Fatores sociais
Na análise PESTEL, os fatores sociais são os fatores sociais e culturais que podem influenciar empresas e organizações. Esses fatores incluem fatores como tendências demográficas, normas socioculturais, comportamento do consumidor, tendência de bem-estar e considerações éticas que podem moldar o comportamento do consumidor e as tendências do mercado.
Fatores Tecnológicos
Outro elemento da análise PESTEL são os fatores tecnológicos que ajudam as empresas a descobrir suas oportunidades de inovação e chances de disrupções tecnológicas. Depois de identificá-los, as empresas podem estar prontas para abraçar a transformação digital e ter uma vantagem sobre os concorrentes.
Pesquisa e desenvolvimento, automação e eficiência de processos, conectividade com a Internet, infraestrutura tecnológica, inovação e disrupção tecnológica e proteção de direitos autorais são alguns dos principais elementos tecnológicos.
Fatores Ambientais
No tempo presente, estes surgiram como fatores sensíveis que a comunidade empresarial deve considerar. Refere-se aos aspectos ecológicos e ambientais que podem ter implicações para a indústria ou mercado.
Fatores ambientais comuns para um negócio incluem recursos naturais e escassez, mudanças climáticas, regulamentações ambientais, consciência ambiental entre os usuários, pegada de carbono, chances de desastres ambientais e biodiversidade.
Fatores legais
Fatores legais significam toda a estrutura legal, incluindo as leis e regulamentos que afetam negócios e organizações. Estes refletem o ambiente legal de uma empresa que pode impactar suas operações e estratégias.
Direitos de PI, leis trabalhistas, leis de proteção ao consumidor, regulamentos de privacidade de dados, leis antitruste e requisitos de licenciamento são alguns dos principais fatores legais.
Quando usar a análise PESTEL
Lançamento e Expansão de Negócios
Antes de decidir abrir um negócio, você deve fazer a análise PESTEL. O lançamento do negócio é uma grande decisão e ninguém quer enfrentar dificuldades sociopolíticas ou legais.
Com a análise, você pode entender os problemas que podem afetar sua organização em uma nova situação. Portanto, também deve ser feito durante a expansão do mercado.
Enfrentando problemas
Se sua empresa enfrenta algum problema, você precisa aprender os motivos reais e prováveis por trás deles. Neste caso, também, a análise PESTEL pode ajudar. Ele pode identificar os fatores externos que podem estar causando os problemas.
Planejamento de longo prazo
Essa análise também auxilia no planejamento de longo prazo, fornecendo previsões sobre fatores externos que podem afetar o futuro da organização. É útil localizar tendências futuras, mudanças na indústria e interrupções potenciais, para que as empresas possam fazer planos.
Avaliação de risco
Outro cenário em que a análise PESTEL é crucial é durante a avaliação e gerenciamento de riscos. Você pode identificar riscos que podem vir de fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais e agir proativamente para mitigá-los.
Tomando uma decisão
Quando as empresas realizam um planejamento estratégico, elas devem realizar essa análise. Isso não apenas lhes dará uma compreensão completa do ambiente externo, mas também permitirá que tomem decisões informadas sobre as oportunidades e desafios do mercado atual.
Benefícios do uso da análise PESTEL
- Identificar todos os fatores que podem afetar e influenciar as operações comerciais, o crescimento econômico, as tendências do mercado, o comportamento do consumidor, as mudanças climáticas, as regulamentações específicas do setor e muito mais
- Auxiliar as organizações na avaliação e gerenciamento de riscos, adaptando-se às condições externas em evolução.
- Compreensão das tendências e dinâmicas baseadas na indústria para análise de mercado.
- Identificar e avaliar potenciais oportunidades de expansão geográfica
- Destacando oportunidades, ameaças e desafios potenciais para iniciativas estratégicas e estratégias de negócios
- Fornecer uma base para previsão e planejamento de cenários para quaisquer cenários desfavoráveis
- Ajudar com uma melhor gestão das partes interessadas considerando os interesses de todas as partes interessadas
- Acompanhar as mudanças nos fatores externos ao longo do tempo para que as empresas estejam prontas para ajustes estratégicos
- Identificar as vantagens competitivas sobre os concorrentes por meio da análise de fatores externos
Como realizar a análise PESTEL
Execute o trabalho de base
Você precisa iniciar a análise com as bases necessárias. Isso garantirá a precisão, qualidade e foco de sua análise PESTEL. Você deve ter uma ideia clara sobre o propósito desta análise, as pessoas envolvidas, os métodos para encontrar as informações e as datas importantes.
Reúna as informações necessárias
Agora é a hora de coletar dados e informações sobre cada um dos fatores PESTEL. Certifique-se de ter uma compreensão completa de cada fator e utilize fontes confiáveis, como relatórios governamentais, pesquisas de mercado e publicações do setor.
Adicionar dados a um diagrama PESTEL
Após a coleta de dados brutos, você deve colocar os pontos principais em um diagrama PESTEL. Lembre-se daquele diagrama de análise PESTEL. Categorize adequadamente os fatores para que os colegas de equipe possam entender facilmente.
Avalie os Resultados
Use os dados incluídos no diagrama para interpretar os fatores macroambientais. Como diferentes fatores terão diferentes impactos em sua organização, você também precisa avaliar a probabilidade de ocorrência para priorizar iniciativas estratégicas.
Desenvolva um plano de ação
Os insights gerados pelo seu diagrama PESTEL podem ser usados para criar um plano de ação abordando os riscos e oportunidades. Essa etapa crucial pode ajudar uma organização a ignorar com sucesso possíveis ameaças aos negócios.
Monitorar Sinais Externos
A análise PESTEL pontual não é suficiente para a dinâmica global em constante evolução de diferentes setores. Tecnologias disruptivas podem chegar e as tendências do mercado podem mudar. Portanto, você precisa monitorar regularmente as partes fundamentais e fazer alterações em suas estratégias de acordo.
Exemplos de Modelos de Análise PESTEL
#1. Lucidspark
No Lucidspark, você obtém um modelo para a estrutura PESTEL. Com ele, você pode analisar os fatores externos que podem impactar sua organização. O modelo pode ser exportado nos formatos PDF, SVG, PNG e JPEG.
#2. Criativamente
O Creately também oferece um modelo PESTEL que pode ser facilmente editado usando a ferramenta de edição de diagramas online desta plataforma. Após a edição, ele pode ser convertido em PDF para impressão ou exportado nos formatos PNG, SVG e JPEG para ser usado em arquivos Word, Excel e PPT.
#3. EDIT.org
EDIT.org tem uma grande coleção de modelos PESTEL gratuitos. Você pode editar facilmente os modelos para adicionar sua análise aos campos e imprimi-los em papel para compartilhar em uma reunião. As empresas podem escolher um modelo adequado ao design de sua marca ou editar o design do modelo com ferramentas personalizadas.
Empacotando
Com a análise PESTEL, as empresas podem identificar os fatores que podem impactar seu mercado e a expansão dos negócios. Ao realizar esta análise, lembre-se de que os problemas identificados devem ser tratados adequadamente.
Agora que você sabe como fazer a análise PESTEL, pode realizá-la para sua empresa ou organização. Você também pode usar os modelos da plataforma de recursos mencionada para facilitar o trabalho para você.
Além disso, leia como usar a análise conjunta.