Deseja liderar projetos estimulantes com uma perspectiva empreendedora e obter recompensas substanciais com riscos mínimos? Você tem a opção de se tornar um intraempreendedor dentro da sua organização!
Um negócio próspero e em crescimento demanda inovação constante em seus produtos, serviços, estratégias de marketing, vendas, operações e gestão de pessoal. Mas de onde emergem essas inovações?
Exatamente! De seus colaboradores. Há funcionários que se empenham em elevar a empresa a um novo patamar. Eles contribuem para o progresso do negócio através da criação de estratégias inovadoras, do lançamento de produtos que aumentam o valor da marca, e assim por diante.
Este é o papel de um intraempreendedor. Se você também busca ascender profissionalmente e assumir o controle do negócio, continue lendo este artigo para descobrir o que é necessário para se tornar um intraempreendedor.
O Que é um Intraempreendedor?
Você é um intraempreendedor se você, como funcionário, pensa e age como um empreendedor dentro de uma empresa. Você é impulsionado pela inovação, assumindo riscos calculados para desenvolver novas ideias, produtos ou estratégias.
Intraempreendedores são essenciais para o crescimento de uma empresa, pois identificam oportunidades, solucionam problemas e exploram vantagens no dinâmico cenário de negócios. Você demonstra uma postura proativa, frequentemente questionando o status quo e defendendo mudanças positivas dentro da organização.
Você não se contenta apenas em seguir ordens; você toma a iniciativa, demonstra liderança e contribui significativamente para o sucesso da empresa, cultivando uma cultura de inovação e adaptabilidade.
Em última análise, o objetivo de um intraempreendedor é apresentar ideias inovadoras para o crescimento e expansão do negócio, sem colocar em perigo o valor e a receita da marca já estabelecida.
Funções e Responsabilidades de um Intraempreendedor
Veja como é a rotina de um intraempreendedor no ambiente de trabalho:
- Você é um inovador de ideias que resolve problemas empresariais reais. Por exemplo, se sua empresa está com dificuldades para aumentar as vendas em suas lojas físicas, você pode convencer a direção a permitir a abertura de mercados online em plataformas como Amazon e Shopify.
- Você também toma a iniciativa. Você identifica oportunidades em meio a desafios e elabora estratégias para que sua organização se beneficie em suas operações ou ofertas de produtos.
- Você também é um gestor e atenuador de riscos. Você possui expertise em avaliar e administrar riscos associados a novos projetos e iniciativas.
- Trabalhando em equipe, você colabora de forma eficaz com colegas e equipes de diferentes áreas.
- Você também é um líder, liderando pelo exemplo e pelo desempenho. Além disso, você está disposto a assumir o comando de projetos problemáticos e conduzi-los ao sucesso.
- Gerenciar recursos também é uma função essencial de um intraempreendedor. Você precisa saber como alocar e administrar recursos de forma eficiente para projetos intraempreendedores.
- Você é um influenciador em seu departamento e na organização. Você pode persuadir outras pessoas a participar de hackathons e sessões de brainstorming para apresentar ideias inovadoras para avaliação.
- Você não teme promover uma cultura de inovação e intraempreendedorismo em toda a empresa.
Habilidades Intraempreendedoras: Características que Definem um Intraempreendedor Bem-Sucedido
A seguir, as habilidades que você deve possuir ou adquirir para se destacar como intraempreendedor:
- Você é capaz de gerar ideias e soluções criativas através do pensamento inovador.
- Você possui habilidades de resolução de problemas, permitindo que você identifique e enfrente desafios de maneira eficiente e dentro do prazo.
- Você consegue inspirar e motivar outras pessoas a apoiar iniciativas inovadoras, usando suas habilidades de liderança.
- Você se comunica de forma clara e eficaz com as partes interessadas do negócio, investidores, parceiros e colaboradores.
- Você tem a adaptabilidade necessária para responder a desafios e mudanças sem comprometer o projeto.
- Você possui habilidades de gerenciamento de riscos que permitem prever e mitigar riscos para manter o projeto intraempreendedor sempre no caminho certo.
- Habilidades técnicas, como design de produtos, testes, marketing, etc., também são cruciais.
- Você tem a perspicácia financeira necessária para entender o ROI, orçamento, etc.
Além disso, você precisa ter habilidades de gerenciamento de tempo que lhe permitam priorizar tarefas e cumprir prazos. Com tudo isso no seu repertório, você estará pronto para começar!
Benefícios do Intraempreendedorismo
O intraempreendedorismo oferece vantagens tanto para os funcionários quanto para os empregadores de diversas formas.
Vantagens para Funcionários
Se você é um funcionário com uma ideia inovadora que pode ser transformada em um produto ou serviço, um programa de intraempreendedorismo em sua organização pode te ajudar a concretizar sua ideia.
- Você pode liderar ou trabalhar no desenvolvimento de tecnologias ou projetos inovadores sem assumir os riscos financeiros de um empreendedor.
- Você pode ter um crescimento profissional significativo e se tornar um líder de nível sênior em relação a produtos, serviços ou inovações operacionais que você está liderando.
- Você aprimora suas habilidades de liderança e empreendedorismo, e também ajuda outros membros da equipe a aprender como inovar em novos produtos e serviços.
- Você tem um senso de propriedade enquanto trabalha dentro de uma organização.
- Você pode se tornar um inovador em tecnologias e produtos de consumo sem arriscar seu próprio tempo e dinheiro.
- Além disso, você é remunerado para trabalhar em projetos de pesquisa e desenvolvimento patrocinados pela organização.
Adicionalmente, você poderá receber bônus substanciais se a tecnologia ou os produtos que você inovou e materializou obtiverem uma resposta positiva do mercado. A longo prazo, você pode assegurar seu emprego e função dentro da organização.
Vantagens para Empregadores
Se você é dono de uma empresa e está enfrentando dificuldades para competir em um mercado em constante evolução, os intraempreendedores de sua empresa podem ser um diferencial.
- Os intraempreendedores te ajudam a se manter à frente no setor, inovando constantemente em novos produtos e tecnologias.
- Diversos programas de intraempreendedorismo auxiliam na melhoria contínua de produtos e serviços já existentes, aumentando a satisfação do cliente.
- As oportunidades de intraempreendedorismo ajudam a atrair e reter os melhores talentos, já que os funcionários tendem a permanecer mais tempo quando podem direcionar suas energias criativas para o crescimento do seu negócio.
- Iniciativas intraempreendedoras motivam os funcionários a trabalhar de forma mais eficiente, elevando o moral, assumindo a responsabilidade por projetos e buscando soluções proativas para os desafios.
- Através do intraempreendedorismo, sua empresa pode identificar e implementar processos e melhorias com um bom custo-benefício, gerando economias substanciais e aumento da eficiência operacional.
- Ele oferece oportunidades para diversificar o portfólio da empresa, explorando novos mercados e fontes de receita, ao mesmo tempo que reduz a dependência de um único produto ou serviço.
Além disso, ser visto como inovador e um defensor do intraempreendedorismo melhora a reputação da sua empresa perante clientes, concorrentes e parceiros.
Exemplos Populares de Intraempreendedores
A seguir, alguns exemplos inspiradores que vão motivá-lo em sua jornada intraempreendedora:
Richard Montañez
Richard Montañez, da Frito-Lay, criou o sabor Flamin’ Hot! para os salgadinhos Cheetos, utilizando temperos de inspiração latina, enquanto trabalhava como zelador na empresa. Isso foi possível graças à iniciativa “Act Like an Owner” (Aja como Dono) do CEO Roger Enrico, um exemplo de movimento intraempreendedor.
Steve Jobs e Equipe
Steve Jobs, juntamente com cerca de 20 engenheiros da Apple, formaram um grupo separado para criar uma nova linha de produtos chamada computadores Apple Macintosh. Este computador é o precursor dos poderosos sistemas de computação da Apple, como o MacBook e o iMac.
Silver e Fry
Spencer Silver e Art Fry, da 3M, inventaram a marca Post-It Note, os famosos blocos adesivos que geram bilhões de dólares em receita para a empresa 3M.
Greg Greeley e Equipe
O conceito de assinatura Prime da Amazon surgiu de uma equipe de funcionários da Amazon, liderada pelo vice-presidente Greg Greeley. Eles imaginaram que os clientes estariam dispostos a pagar mais para ter acesso a uma assinatura exclusiva que oferecesse a conveniência da entrega em dois dias.
Hoje, a assinatura Prime gera bilhões de dólares em receita para a Amazon. Em 2023, foram gerados US$ 25,21 bilhões, de acordo com este Relatório de Logística de Busca.
Como se Tornar um Intraempreendedor
Em empresas orientadas por produtos e tecnologia, certos funcionários possuem o talento inovador para conceber ideias que podem ser transformadas em produtos ou serviços.
Se você é um funcionário de sua organização atual, veja como você também pode se tornar um intraempreendedor, assim como Steve Wozniak, da Apple, Sheryl Sandberg, da Meta, Marissa Mayer, do Yahoo, e Reid Hoffman, do LinkedIn:
#1. Pesquise Antes de Apresentar uma Ideia
Realize uma pesquisa preliminar sobre como materializar sua ideia em um produto ou inovação operacional que possa beneficiar a empresa.
Em seguida, investigue as políticas de empreendedorismo da organização para entender como a empresa irá compartilhar qualquer resultado lucrativo com você, caso sua ideia se torne um sucesso.
Se você estiver de acordo com as recompensas, apresente sua ideia para um gerente, CEO ou proprietário.
#2. Encontre uma Plataforma Onde Você Possa Apresentar sua Ideia
Procure por eventos de ideação, brainstorming e hackathons em sua organização e participe ativamente. Proponha ideias lógicas e inovadoras que você possa transformar em algo concreto, caso obtenha o apoio da empresa.
#3. Torne-se um Jogador de Equipe
Você também deve ser um bom jogador de equipe. Se o gerente ou proprietário do seu negócio decidir seguir em frente com sua ideia, ele irá designar uma equipe de analistas, desenvolvedores, designers, especialistas em finanças, etc., para que você possa desenvolver um protótipo.
É necessário um colaborador altamente qualificado para liderar o projeto, integrando todos esses talentos.
#4. Assuma Riscos Calculados e Baseados em Dados
Embora você não tenha arriscado suas economias pessoais no projeto intraempreendedor, assuma a responsabilidade de evitar qualquer perda significativa para a organização. Lembre-se que, se o negócio crescer, sua carreira e sua remuneração também crescerão.
Como Apoiar o Intraempreendedorismo em seu Negócio
Apoiar o intraempreendedorismo em sua empresa envolve fomentar uma cultura de responsabilidade e inovação entre os colaboradores. Também exige uma estrutura que capacite os funcionários a agirem como empreendedores dentro da organização. Veja como fazer isso:
- Incentive uma mentalidade de inovação onde os funcionários se sintam seguros para sugerir novas ideias. Faça da inovação um valor fundamental de sua empresa.
- Promova treinamentos e desenvolvimento de habilidades regularmente para os funcionários.
- Patrocine sessões de brainstorming e hackathons sobre problemas e desafios em produtos e serviços que sua empresa oferece.
- Você também deve dedicar tempo, orçamento e recursos para projetos intraempreendedores. Além disso, garanta que os funcionários tenham as ferramentas e o apoio necessários para colocar suas ideias em prática.
- Você deve optar por dar aos funcionários a liberdade para executar seus projetos com um certo grau de autonomia, deixando-os assumir a responsabilidade e evitando a microgestão em projetos intraempreendedores.
- Reconheça e recompense intraempreendedores de sucesso com promoções, bônus ou reconhecimento em toda a empresa. Isso motiva outros a seguirem o exemplo.
- A colaboração entre diferentes áreas também é um fator essencial para promover uma cultura intraempreendedora dentro da organização.
- É fundamental comunicar claramente o compromisso da empresa com o intraempreendedorismo, mostrando aos funcionários que suas ideias são valorizadas.
- As empresas devem estabelecer ciclos de feedback através de pesquisas com funcionários para avaliar e melhorar continuamente os programas intraempreendedores.
- Celebre os sucessos intraempreendedores para inspirar outras pessoas e reforçar a importância da inovação dentro da organização.
Empreendedor vs. Intraempreendedor: Uma Diferenciação Detalhada
Empreendedores assumem riscos de forma independente. Eles criam seus próprios negócios do zero, assumindo total responsabilidade por seu sucesso ou fracasso. Em contrapartida, intraempreendedores operam dentro de uma organização, inovando e impulsionando mudanças de dentro. Durante o projeto de intraempreendedorismo, eles também se beneficiam dos recursos e apoio do seu empregador.
| Características | Empreendedor | Intraempreendedor |
| Propriedade | Possui e opera seu próprio negócio | Trabalha dentro de uma organização como inovador ou pesquisador |
| Risco | Assume risco financeiro e operacional total | Enfrenta menor risco financeiro pessoal |
| Independência | Autonomia completa e tomada de decisão | Opera dentro da estrutura organizacional |
| Acesso a recursos | Deve buscar recursos de forma independente | Acesso aos recursos já existentes da empresa |
| Foco em inovação | Cria empreendimentos e mercados totalmente novos | Inova dentro da estrutura da organização |
| Recompensas | Mantém os lucros, mas também assume as perdas | Pode receber recompensas e reconhecimento dentro da organização, caso o produto ou serviço inovador obtenha grande aceitação do público |
| Responsabilidade | Único responsável pelo sucesso ou fracasso | Compartilha a responsabilidade com a organização |
| Exemplos | Steve Jobs (Apple), Elon Musk (Tesla) | Steve Wozniak (dentro da Apple), Sergey Brin (dentro do Google) |
Leia também: As melhores comunidades de startups onde os empreendedores prosperam.
As Desvantagens do Intraempreendedorismo
A seguir, as desvantagens e desafios do cenário do intraempreendedorismo:
- Projetos intraempreendedores podem desviar recursos e atenção das atividades essenciais da empresa, impactando potencialmente a rentabilidade.
- Nem todas as iniciativas intraempreendedoras são bem-sucedidas, e projetos fracassados podem resultar em perda de tempo, dinheiro e moral.
- Funcionários ou gerentes podem resistir a ideias intraempreendedoras ou atrapalhar o processo por medo de mudanças ou insegurança no emprego.
- Equilibrar as metas dos intraempreendedores com os objetivos gerais da organização pode levar a conflitos e tensões.
- O intraempreendedorismo exige tempo e esforço para nutrir e apoiar projetos inovadores, o que pode sobrecarregar a carga de trabalho existente.
- Avaliar o sucesso e o retorno sobre o investimento (ROI) das iniciativas intraempreendedoras pode ser desafiador, dificultando a justificativa de um apoio contínuo.
A longo prazo, proteger a propriedade intelectual e as informações sensíveis relacionadas aos projetos intraempreendedores também pode ser um desafio.
Abrace o Espírito Intraempreendedor!
Intraempreendedores são a força motriz por trás do sucesso corporativo. Eles introduzem novas ideias, inovação e uma busca incessante pela excelência nas organizações. Sua capacidade de pensar fora da caixa, resolver problemas de maneira criativa e agir no momento certo pode evitar que a empresa entre em declínio.
Ao promover uma cultura que incentiva os funcionários a serem intraempreendedores, as empresas podem se beneficiar desse recurso valioso. Trata-se de reconhecer que o espírito empreendedor não se limita apenas às startups e pode ser facilmente difundido nas empresas.
A seguir, como usar a inteligência de vendas para tornar o negócio lucrativo.