Descubra o guia completo que oferece um panorama esclarecedor, abordando de maneira concisa as distinções entre o gestor de produto e o gestor de projeto.
É comum a confusão entre os papéis de gestor de produto e gestor de projeto, uma vez que em muitas empresas esses profissionais colaboram estreitamente. Não raro, recém-formados e estagiários incorrem nesses equívocos.
Você pode atuar como gestor de produto, gestor de projeto, ou até mesmo em ambas as funções, dependendo do seu ambiente de trabalho, empreendimento próprio ou contratos. Independentemente da situação, é fundamental compreender as nuances e similaridades entre essas duas carreiras.
Continue a leitura para explorar os fundamentos do gerenciamento de produtos e projetos, conhecer cursos de aprendizagem online e desvendar as vantagens de cada uma dessas posições.
O que faz um Gestor de Produto?
O gestor de produto é o profissional encarregado de identificar as necessidades dos clientes e os objetivos de negócio que um produto pode satisfazer. Por ser uma função relativamente nova, existem diversas dúvidas sobre as responsabilidades desse cargo.
Um Gestor de Produto deve administrar e avaliar um produto ao longo de todo o seu ciclo de vida. No entanto, ele conta com o suporte de diversos profissionais especializados, incluindo designers, desenvolvedores, engenheiros de controle de qualidade, equipes de produção, especialistas em cadeia de suprimentos e logística, gerentes de marketing, entre outros.
Atribuições de um Gestor de Produto
Um gestor de produto é responsável por supervisionar todo o processo de criação de um produto ou adição de novas funcionalidades. Ao longo do ciclo de vida do produto, ele desempenha diversas funções, como as seguintes:
Identificação de Problemas
Um produto deve ser capaz de solucionar um ou mais problemas dos clientes. Portanto, a etapa mais crucial para um gestor de produto é identificar os problemas que a equipe precisa abordar na criação do próximo produto.
Pesquisa de Mercado
A pesquisa de mercado é o método pelo qual o gestor de produto compreende as necessidades dos usuários e os requisitos existentes em um mercado local ou global. Isso ajuda toda a equipe a avaliar o tamanho potencial do mercado para um produto e como ele pode resolver os problemas identificados.
Desenvolvimento da Proposta de Produto
Os gestores de produto também precisam coletar feedback da equipe técnica sobre suas opiniões e elaborar uma proposta de produto. A proposta deve incluir quais produtos e recursos devem ser criados ou adicionados, em consonância com a política da organização.
Gerenciamento da Equipe Técnica
Após a aprovação do produto pela equipe de gestão, o gestor de produto precisa guiar sua equipe técnica na concretização da visão do produto. Embora seja importante conceder autonomia à equipe de tecnologia, a supervisão constante é crucial para manter o processo de desenvolvimento do produto no caminho certo.
Testes e Revisão de Produtos
Os gestores de produto realizam testes e validações contínuas para assegurar que os clientes recebam a melhor versão do produto, sem falhas. Durante a fase de qualificação, eles conduzem programas beta. Em ambientes ágeis, é fundamental verificar constantemente as avaliações dos clientes e implementar as alterações necessárias.
Definição do Preço do Produto
Os gestores de produto também participam da definição do preço do produto, seja por meio de recomendações ou fornecimento de informações. Embora essa atividade ocorra apenas em setores específicos, o gestor de produto deve estar atento aos preços dos concorrentes para contribuir com a decisão de precificação do produto.
Lançamento do Produto
Mesmo na fase de lançamento, os gestores de produto não ficam isentos de responsabilidades. Eles devem manter contato com a equipe de marketing da empresa para garantir que o produto alcance o público-alvo correto.
O que faz um Gestor de Projetos?
Para entender o papel do gestor de projetos, é preciso primeiro compreender o que são projetos. Um projeto é um conjunto de tarefas com prazo definido, que, ao serem concluídas, geram um resultado. Esse resultado pode ser qualquer coisa relevante para um negócio. Por exemplo, lançar uma atualização de software, enviar atualizações do sistema operacional, produzir e distribuir produtos, e assim por diante.
Um projeto pode estar associado ao ciclo de vida de um produto. Por exemplo, definir o design gráfico da embalagem de um produto pode ser um projeto completo. Outro exemplo seria a promoção de um jogo para smartphone nas redes sociais com o objetivo de aumentar as vendas. Todos esses são projetos que giram em torno de produtos.
O profissional responsável por concluir um projeto e apresentar o relatório do projeto aos seus superiores é o gestor de projetos. Ele é encarregado de garantir a conclusão do projeto dentro do prazo, a utilização eficiente dos recursos e a manutenção do projeto dentro do orçamento estabelecido.
Responsabilidades de um Gestor de Projetos
Planejamento do Projeto
O gestor de projetos deve participar do projeto desde a fase de planejamento e acompanhar até que o resultado seja alcançado. Em colaboração com especialistas técnicos, contadores, gestores de produto, gestores de recursos humanos (RH), entre outros, o gestor de projetos precisa planejar todo o projeto.
Formação da Equipe do Projeto
O gestor de projetos deve compreender os requisitos do projeto e, consequentemente, a força de trabalho necessária da organização. Se necessário, o gestor de projetos pode solicitar novas contratações por meio da equipe de RH.
Liderança da Equipe do Projeto
Independentemente do conjunto de talentos da equipe do projeto, o gestor de projetos sempre assume a liderança. É sua responsabilidade liderar a equipe e delegar as tarefas adequadas aos recursos do projeto. Além disso, deve treinar gestores de projetos em formação para o planejamento de futuras sucessões.
Definição de Prazos de Projeto Racionais
É necessário trabalhar em conjunto com o cliente do projeto e as partes interessadas do negócio para estabelecer um prazo de projeto realista. Deve-se reservar uma margem de tempo para evitar o esgotamento da equipe, pois ela continuará colaborando em outros projetos.
Acompanhamento do Progresso do Projeto
Sendo um gestor de projetos, o gráfico de progresso do projeto, a linha do tempo ou o gráfico de Gantt devem estar sempre acessíveis. Quando a liderança do cliente ou da organização solicitar um relatório de status, é fundamental apresentar um panorama claro da saúde e do ritmo do projeto.
Resolução de Gargalos do Projeto
Todo projeto enfrenta alguns obstáculos. Como gestor de projetos, é preciso ter criatividade para prever e evitar gargalos comuns, como a aproximação de feriados, problemas climáticos, escassez de habilidades, entre outros.
Para gargalos inesperados, é preciso colaborar com a equipe de liderança, o proprietário da empresa e os clientes para solucionar os problemas e trazer o projeto de volta ao caminho certo.
Gerenciamento do Orçamento
O gestor é o único responsável por administrar todos os orçamentos do projeto. Portanto, é essencial ter habilidades de gestão financeira para evitar que o projeto exceda o orçamento.
Criação de Relatórios de Projeto
É necessário ter domínio de planilhas e aplicativos de gestão de projetos para gerenciar os projetos digitalmente. Além disso, é preciso extrair dados numéricos do projeto para avaliar seu desempenho.
Relatórios para as Partes Interessadas do Negócio
Finalmente, o gestor é responsável por apresentar os relatórios trimestrais, semestrais ou anuais do projeto às partes interessadas. É também a principal pessoa de contato para a entrega do projeto ao cliente.
Gestor de Produto vs. Gestor de Projeto: Diferenças
As principais diferenças entre um gestor de produto e um gestor de projeto são as seguintes:
- Um gestor de produto lida com questões como “o que” e “por que” do produto. Por outro lado, o gestor de projeto foca no “como” e “quando” do produto.
- Além de conhecimento de negócios, os gestores de produto devem ter um bom pensamento estratégico e habilidades em pesquisa de mercado. Já os gestores de projeto são proficientes em planejamento, orçamento, organização e gestão de tempo.
- Enquanto os gestores de produto possuem um conhecimento profundo e estratégico dos produtos, os gestores de projeto são especialistas no planejamento e nas atividades táticas.
- Os gestores de produto definem a visão e as metas. Os gestores de projeto seguem essa visão e trabalham para concretizá-la.
- Os gestores de produto atuam como uma ponte entre o gestor de projeto e outras partes interessadas. O gestor de projeto atua como um coordenador entre as equipes técnicas e o gestor de produto.
- Os gestores de produto participam de todo o processo de desenvolvimento do produto e são necessários mesmo após o lançamento, para trabalhar com as equipes de marketing e vendas. Já a responsabilidade do gestor de projeto termina com a entrega do projeto.
Formação Educacional Necessária
Para Gestores de Produto
É possível se tornar um gestor de produto após concluir qualquer graduação universitária, mas um diploma em marketing ou operações de negócios é geralmente preferível. Se você já possuir experiência e habilidades, isso será um diferencial. As seguintes habilidades são importantes para se tornar um gestor de produto:
- Conhecimento básico de negócios
- Análise de dados
- Pesquisa de mercado
- Modelagem de preços
- UX
Embora não seja obrigatório possuir certificações para se tornar um gestor de produto, ter uma ou mais delas certamente será um ponto positivo durante entrevistas de emprego.
- Credencial de Gerente de Produto Certificado AIPMM
- Certificado de Gestor de Produto da Escola de Produto
- Gestor de Produto Certificado pelo Pragmatic Institute
Até agora, você aprendeu as qualificações educacionais obrigatórias, as habilidades e o treinamento necessários para se tornar um gestor de produto de sucesso. Agora, é hora de conhecer os cursos online profissionais que podem ajudá-lo a alcançar seus objetivos. Inscreva-se em qualquer um dos cursos abaixo, de acordo com seus objetivos de aprendizagem:
Gestão de Produtos 101 – Udemy
Torne-se um Gestor de Produto – Udemy
Torne-se um Caminho de Aprendizagem de Gestor de Produto – LinkedIn Learning
Tornando-se um Gestor de Produto – LinkedIn
Torne-se um Gestor de Produto – Udacity
Cursos de gestão de produtos – edX
Curso de Especialização em Gestão de Produto do Mundo Real
Especialização em Gestão de Produtos de Software – Coursera
2. Para Gestores de Projeto
Assim como os gestores de produto, os gestores de projeto geralmente não iniciam suas carreiras em cargos de gestão. A maioria dos gestores de projeto começa sua jornada na área técnica. Por exemplo, um gestor de projeto automotivo começa como engenheiro, um gestor de projeto de desenvolvimento de software começa como desenvolvedor, e assim por diante.
Em relação às habilidades, os gestores de projeto devem possuir o seguinte conjunto de competências:
- Conhecimento em Waterfall, Scrum e Agile
- Gestão de riscos
- Experiência prática em ferramentas de PM como gráficos de Gantt, Jira, Asana, etc.
- Gestão financeira
- Capacidade de compreender tecnologia rapidamente
- Capacidade de aplicar conceitos de gestão de negócios, como a Matriz de Competência e Vontade.
É também necessário obter uma ou duas certificações globais em gestão de projetos, como:
- Certified Associate in Project Management (CAPM)
- Professional Scrum Master (PSM I)
- Project Management Professional (PMP)
- Certified ScrumMaster (CSM)
Até agora, você aprendeu as habilidades, o treinamento, a experiência e as qualificações educacionais necessárias para ter sucesso como gestor de projetos. No entanto, é preciso se inscrever em um curso online adequado da lista a seguir para organizar seu aprendizado em gestão de projetos e obter as certificações:
Gestão de projetos para iniciantes – Udemy
Curso de Gestão de Projetos do Google
Especialização em Princípios e Práticas de Gestão de Projetos – Coursera
Especialização em Gestão de Projetos – Coursera
Torne-se um Caminho de Aprendizagem de Gestor de Projetos – LinkedIn
Introdução à Gestão de Projetos – edX
Certificado Profissional em Gestão de Projetos de TI – edX
Gestor de Produto vs. Gestor de Projeto: Qual é Melhor?
Entre os graduados em MBA e universidades, a função de gestor de produto é uma das carreiras mais desejadas. De acordo com um relatório do Glassdoor de 13 de dezembro de 2021, o salário médio anual de um gestor de produto pode chegar a US$ 127.496, incluindo salário base e adicional.
No entanto, um gestor de produto em início de carreira pode ganhar até US$ 76 mil por ano. Dependendo da experiência e das certificações, o salário pode atingir US$ 216 mil por ano.
É possível iniciar como um gestor de produto associado. Em seguida, trabalhar diligentemente para adquirir habilidades e experiência, que podem levá-lo a se tornar o Chief Product Officer ou CPO de uma empresa. Nesse cargo, em vez de gerenciar um produto ou serviço, você supervisiona todos os projetos de desenvolvimento de produtos/serviços na organização.
Por outro lado, um gestor de projetos pode ganhar um salário médio de US$ 84.970 anualmente. A faixa salarial de nível inicial é de US$ 53 mil por ano, podendo chegar a US$ 137 mil por ano. Esses dados salariais estão de acordo com o mesmo relatório do Glassdoor publicado em 13 de dezembro de 2021.
No entanto, é possível obter salários ainda mais altos em empresas como Meta (até US$ 200.903/ano), Brocade (até US$ 199.935/ano), Tencent (até US$ 195.229/ano), Google (até US$ 193.048/ano), NVIDIA (até US$ 188.369/ano) e Logitech (até US$ 185.453/ano).
O papel do gestor de projetos é concluir projetos com sucesso e progredir na hierarquia da empresa. É possível começar como gestor de projeto estagiário e se tornar diretor de operações ou vice-presidente de operações.
Do ponto de vista financeiro, a carreira de gestor de produto parece oferecer melhores oportunidades em termos de remuneração, benefícios e vantagens. No entanto, no nível superior, um gestor de projetos pode controlar toda a operação de negócios, enquanto um gestor de produto supervisiona apenas os produtos/serviços.
Considerações Finais
Gestores de produto qualificados, autodirigidos e responsáveis, bem como gestores de projeto, são dois talentos indispensáveis para qualquer empresa. Cada um desempenha funções distintas.
Qualquer debate sobre gestor de produto e gestor de projeto termina com a conclusão de que ambos são necessários para assegurar operações de negócios regulares, promover a inovação em novos produtos/serviços e garantir o crescimento futuro.
Com base em sua formação, habilidades, experiência profissional e objetivos de carreira, escolha a função que melhor se adapta a você e almeje se tornar um especialista na área.
Você também pode se interessar pela análise sobre gestor de projeto versus gestor de recursos, que identifica claramente as diferenças entre essas duas carreiras.