Projetar, desenvolver, implantar e testar são as fases cruciais de qualquer processo de desenvolvimento de projeto de software. Você está se perguntando como essas fases são planejadas e implementadas com eficiência?
Bem, você já deve ter ouvido falar sobre metodologias de gerenciamento de projetos – Agile e Scrum, se estiver no domínio do desenvolvimento de software há algum tempo.
Com as organizações de hoje adaptando software e métodos eficientes de gerenciamento de projetos, Agile e Scrum são as palavras da moda. Essas abordagens têm princípios comprovados para garantir que as fases de desenvolvimento do projeto sejam seguidas de forma eficiente e dentro do cronograma, conforme pretendido.
Você também usa Agile e Scrum de forma intercambiável e ainda não identificou suas principais diferenças? O objetivo deste artigo é lançar alguma luz sobre Agile vs. Scrum e ver como cada metodologia funciona.
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O que é Metodologia Ágil?
A metodologia ágil é contínua; ou seja, é uma abordagem iterativa de melhorias frequentes no produto por meio da colaboração constante dentro da equipe e também com as partes interessadas. A imagem acima mostra alguns termos-chave relacionados à metodologia ágil.
A fase de construção de qualquer estrutura Agile é a fase de desenvolvimento real do produto.
Chamamos isso de abordagem iterativa porque o trabalho a ser concluído em um determinado período de tempo é dividido em partes menores atribuídas aos membros da equipe e, em seguida, avaliamos periodicamente o progresso com base no feedback contínuo para fazer os ajustes necessários. Todo esse trabalho feito paralelamente é integrado para dar forma a um produto completo.
Por fim, o produto é implantado para ver as melhorias e o funcionamento no ambiente de produção real. Após a implantação bem-sucedida, a equipe de operações garante continuamente que o produto implantado esteja funcionando sem problemas.
Princípios do Manifesto Ágil
Vejamos os princípios fundamentais que qualquer estrutura seguindo a metodologia Agile implementa.
- O manifesto Agile afirma: “Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas“, o que significa que a interação com as pessoas durante o processo de desenvolvimento é mais importante do que depender apenas de ferramentas e máquinas.
- O princípio Agile de “software funcionando sobre documentação abrangente” enfatiza a importância de uma documentação fácil e sustentável, mantendo o foco principal na entrega de valor.
- “Colaboração do cliente em vez de negociação de contratos” mostra a adaptabilidade das equipes ágeis aos requisitos do cliente e do cliente.
- Outro princípio fundamental da metodologia Agile é “Responder à mudança ao invés de seguir um plano”. Isso mostra que o Agile é uma abordagem iterativa com melhorias contínuas com base nas necessidades do mercado.
As equipes que empregam essas diretrizes de metodologia ágil podem criar produtos precisos, eficientes e pretendidos, pois o projeto pode ser aprimorado continuamente com base no feedback dos clientes.
Por fim, as equipes Agile seguem seus princípios disciplinados para garantir a melhoria contínua e a satisfação do cliente e concluir os projetos no prazo e dentro do orçamento; a lista é longa.
O que é Scrum Framework?
O Scrum é uma das estruturas populares de gerenciamento de projetos que dependem dos princípios ágeis para desenvolver e entregar projetos com eficiência. Equipes em muitas empresas, startups de tecnologia ou grandes empresas seguem os valores, princípios e práticas do Scrum para trabalhar em objetivos comuns.
Você pode pensar nisso como uma forma de trabalhar em equipe para entregar partes menores do projeto em cada sprint. Mas o que é sprint aqui?
As equipes que seguem o framework Scrum estabelecem metas a serem finalizadas em um período de tempo chamado sprint. Embora a metodologia Scrum não recomende nenhuma duração específica para um sprint, ele normalmente dura 2 semanas ou 4 semanas.
Fonte da imagem: Scrum.org
Confira esta imagem acima; você pode ver diferentes funções, artefatos e eventos que a metodologia Scrum segue.
Papéis: Na metodologia scrum, o “Product owner” entende os requisitos de negócios e as demandas do mercado para priorizar as otimizações do backlog do produto, o “Scrum master” garante que as regras do Scrum sejam seguidas por todos os membros da equipe e a “equipe de desenvolvimento” é formada dos executores de habilidades técnicas reais para desenvolver o produto.
Artefatos: “Product backlog” é uma lista de tarefas a serem concluídas para o desenvolvimento do produto final, enquanto “Sprint backlog” define os planos e entregas gerenciáveis para um sprint específico. Portanto, o backlog do sprint é um subconjunto do backlog do produto. O “Incremento” nos artefatos do scrum é a soma de todas as histórias finalizadas de um sprint.
Eventos: Planejamento do Sprint – O proprietário do produto e a equipe decidem quais itens do backlog do produto devem ser incluídos em um sprint, Scrum Diário – Uma espécie de reunião diária para verificar o progresso, Revisão do Sprint – Apresentar o incremento aos stakeholders e clientes, Retrospectiva do Sprint – Após a revisão do sprint, a equipe busca áreas de melhoria, aumentando a produtividade.
Princípios do Scrum
- Controle de Processo Empírico – Scrum implementa o processo empírico que se baseia nas ideias de transparência, inspeção e adaptação. Esses pilares permitem que os membros da equipe trabalhem com base em fatos e experiências.
- Equipes auto-organizadas – Dar autonomia às equipes para decidir sobre princípios de trabalho eficientes para atingir metas mais rapidamente.
- Abordagem Iterativa – A metodologia Scrum está aberta a feedback e tem a capacidade de responder a requisitos em constante mudança.
- Colaboração – Suas principais diretrizes para uma colaboração perfeita são conscientização, articulação e apropriação.
- Priorização baseada em valor – Scrum garante que suas atividades sejam eficientes em fornecer valor máximo de negócios em cada sprint.
- Eventos com intervalo de tempo – Uma quantidade específica de tempo é alocada para encontrar qualquer tipo de tarefa na metodologia Scrum. Esses intervalos curtos garantem que todo o projeto seja desenvolvido no prazo.
Como o Scrum é um subconjunto da metodologia ágil?
Não é nenhuma surpresa confundir Agile e Scrum, pois eles compartilham os mesmos valores fundamentais. No entanto, eles podem parecer semelhantes, mas, na verdade, o Scrum é um subconjunto do Agile, o que significa que o Scrum é uma metodologia Agile, enquanto o Agile pode ou não ser um Scrum porque existem outros frameworks Agile como XP ou Kanban.
Fonte da imagem: Capeprojectmanagement
Scrum é uma abordagem prática sob o guarda-chuva Agile. Ágil é uma filosofia mais ampla que o Scrum implementa de forma prática para o gerenciamento eficiente da equipe.
Simplificando; você pode imaginar o Agile como uma marca de laptop como o Mac, enquanto o Scrum é um modelo dele, como o MacBook Pro ou o Air.
O Scrum é amado por seus princípios, funções e artefatos comprovados para implementar com eficiência as filosofias ágeis.
A metodologia ágil se concentra em aprimorar a adaptabilidade, colaboração e flexibilidade nas equipes, e a estrutura Scrum fornece uma maneira estruturada de colocar esses princípios em prática. É por isso que o Scrum é um subconjunto do Agile.
As metodologias Agile e Scrum colocam o cliente em primeiro lugar. Eles acreditam que o cliente sempre tem razão, então essas metodologias respondem rapidamente ao feedback e fazem os refinamentos necessários.
O Agile incentiva a divisão do trabalho em caixas de tempo para que a equipe seja responsável pela entrega das tarefas. O Scrum, seguindo o mesmo conceito, introduziu sprints para aumentar ainda mais a responsabilidade da equipe.
Os Sprints no Scrum ajudam você a gerenciar o tempo, planejar melhor e não precisar modificar todo o produto uma única vez; em vez disso, você pode apenas melhorar as entregas de um sprint específico, garantindo um desenvolvimento mais rápido do produto.
Ágil x Scrum: principais diferenças
Metodologia ÁgilMetodologia ScrumDefiniçãoMetodologia ágil é uma filosofia mais ampla para um processo eficiente de gerenciamento de produtos.Scrum é uma estrutura precisa e estruturada para praticar os valores essenciais do Ágil.EscopoA metodologia Ágil é flexível na adaptação de muitos papéis e estratégias de equipe.Scrum é uma estrutura específica construída sobre o Ágil princípios.ExemplosExemplos de estruturas que seguem a metodologia Agile – Scrum, Kanban, Lean, XP, etc.,Scrum é uma abordagem amplamente adotada na metodologia Agile.AbordagemSegue abordagem iterativa e incremental para entregar frequentemente o produto para feedback.Entrega uma compilação incremental após cada sprint.SubsetAgile nem sempre é um Scrum.Scrum é sempre Agile.Flexibilidade O manifesto ágil descreve princípios gerais e flexíveis para atender a diferentes requisitos de desenvolvimento de produtos. O Scrum define funções específicas, artefatos, eventos e cerimônias para o gerenciamento de produtos.FunçõesColaboração dentro da equipe e também entre as equipes multifuncionais.O proprietário do produto, o Scrum master e a equipe de desenvolvimento são funções cruciais na metodologia Scrum.Resposta à mudançaColoca o cliente em primeiro lugar, respostas rápidas às opiniões e feedback do cliente.Refinamentos baseados em pendências de produtos e metas de sprint.Liderança A liderança é crucial na metodologia Agile.A estrutura Scrum incentiva equipes auto-organizadas.ColaboraçãoColaboração dentro da equipe e também entre as equipes multifuncionais.Diariamente reuniões stand-up para colaboração dentro da equipe.ArtefatosNa metodologia Agile, as equipes são livres para definir seus próprios artefatos para observar o progresso do desenvolvimento do produto.Scrum define artefatos específicos como product backlog, sprint backlog e incrementos para acompanhar o progresso.
Embora a metodologia ágil tenha ganhado popularidade significativa na última década, o Scrum se tornou uma das estruturas ágeis amplamente adotadas. Quando se trata de números, cerca de 70% das empresas americanas utilizam metodologia ágil para gestão de produtos.
Além disso, a metodologia Agile tem uma taxa média de sucesso significativamente maior de 88% em comparação com outros métodos de gerenciamento de produtos.
Embora vários frameworks sigam a metodologia Agile, o Scrum é o mais popular, com 66% dos usuários Agile optando por ele.
Como as equipes Scrum e Agile são eficientes?
Abordagem iterativa: os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos, como o modelo Waterfall, seguem uma abordagem sequencial de passar para a próxima fase (projeto, desenvolvimento, teste e implantação) somente após o término da fase atual, mas a Filosofia Ágil e o Scrum Framework praticam abordagens iterativas e incrementais para melhorar a colaboração, flexibilidade e adaptabilidade.
Scrum Sprints: Nessas metodologias, você pode dividir o trabalho em componentes menores e gerenciáveis que devem ser entregues em cada sprint. Portanto, com base nos backlogs do produto e do sprint, você pode planejar com eficiência as metas do sprint e entregá-las mais rapidamente.
Colaboração Contínua: A metodologia ágil é projetada principalmente para colaboração contínua e perfeita com clientes, partes interessadas, dentro das equipes e entre as equipes.
O envolvimento contínuo de clientes e equipes ao longo do processo de desenvolvimento permite que você atualize frequentemente as alterações necessárias com base no feedback do usuário ou do cliente, melhore a satisfação do cliente e minimize a necessidade de retrabalho, resultando em entrega mais rápida do produto desejado.
Adaptabilidade: Metodologias Agile e Scrum priorizam a entrega de valor rapidamente. Os princípios aqui são muito flexíveis, então você pode adaptar e modificar as entregas com base nos requisitos do cliente, mesmo no meio do projeto.
O Scrum é apenas um tipo de Agile?
Sim, o Scrum é um framework específico da metodologia Agile.
Ágil é uma filosofia comum com regras e diretrizes gerais que podem ser implementadas por vários frameworks de gerenciamento de projetos. Seus princípios podem ser adaptados a muitos requisitos de diversas equipes e organizações.
É seguro dizer que o Scrum é sempre ágil porque é fundamentalmente construído sobre os princípios ágeis.
Conclusão
A metodologia ágil oferece estruturas eficientes e empolgantes para processos de gerenciamento de produtos, especialmente no desenvolvimento de software. O Scrum é um desses frameworks que entrega valor rapidamente em uma base de sprint.
Neste artigo, tentamos o nosso melhor para apresentar as diferenças entre Agile e Scrum para você. Além disso, mostramos essas metodologias individualmente e como elas funcionam. Então, se você está em uma função de produto ou faz parte de uma equipe que trabalha no Agile, este artigo permite que você entenda mais sobre o processo de gerenciamento de projetos e suas estruturas, aumentando sua produtividade na entrega do produto.
Você também pode explorar alguns bons recursos de aprendizado para Certificação Ágil.