A concepção, o desenvolvimento, a implementação e os testes são fases essenciais em qualquer processo de criação de software. Mas como estas etapas são planejadas e executadas de forma eficaz?
Provavelmente já ouviu falar sobre metodologias de gestão de projetos – Agile e Scrum, especialmente se já atua na área de desenvolvimento de software há algum tempo.
Com as empresas a adotarem software e métodos de gestão de projetos mais eficientes, Agile e Scrum tornaram-se temas muito populares. Estas abordagens possuem princípios comprovados para assegurar que as fases de desenvolvimento de um projeto sejam cumpridas de maneira eficaz e dentro dos prazos previstos.
Você também usa Agile e Scrum como sinónimos, sem ter identificado ainda as suas principais diferenças? Este artigo tem como objetivo clarificar as diferenças entre Agile e Scrum e entender como cada metodologia funciona.
O que é a Metodologia Agile?
A metodologia Agile é um processo contínuo e iterativo que busca melhorias constantes no produto, através da colaboração da equipa e também com os stakeholders. A imagem acima demonstra alguns conceitos-chave relacionados à metodologia Agile.
A etapa de construção em qualquer estrutura Agile é a fase de desenvolvimento real do produto.
Denominamos esta abordagem de iterativa porque o trabalho a ser realizado num determinado período é dividido em partes menores, distribuídas aos membros da equipa. Em seguida, avaliamos periodicamente o progresso com base no feedback constante, para realizar os ajustes necessários. Todo esse trabalho executado em paralelo é integrado para dar forma a um produto final.
Finalmente, o produto é implementado para verificar as melhorias e o seu funcionamento no ambiente de produção real. Após a implementação bem-sucedida, a equipa de operações monitoriza continuamente o produto para garantir que ele está a funcionar sem problemas.
Princípios do Manifesto Agile
Vejamos os princípios fundamentais que qualquer estrutura que siga a metodologia Agile implementa.
- O manifesto Agile afirma: “Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas”, o que significa que a interação entre pessoas durante o processo de desenvolvimento é mais importante do que depender apenas de ferramentas e máquinas.
- O princípio Agile de “software funcional acima de documentação abrangente” enfatiza a importância de uma documentação clara e útil, mantendo o foco principal na entrega de valor.
- “Colaboração com o cliente acima da negociação de contratos” demonstra a adaptabilidade das equipas ágeis às necessidades do cliente.
- Outro princípio fundamental da metodologia Agile é “Responder à mudança acima de seguir um plano”. Isso demonstra que Agile é uma abordagem iterativa, com melhorias contínuas com base nas necessidades do mercado.
As equipas que utilizam estas diretrizes da metodologia ágil podem criar produtos precisos, eficientes e adequados, já que o projeto pode ser melhorado continuamente com base no feedback dos clientes.
Finalmente, as equipas Agile seguem os seus princípios para assegurar a melhoria contínua e a satisfação do cliente, concluindo os projetos dentro do prazo e do orçamento. A lista de vantagens é extensa.
O que é o Framework Scrum?
Scrum é uma das estruturas de gestão de projetos mais utilizadas que se baseia nos princípios ágeis para desenvolver e entregar projetos de forma eficaz. Equipas em várias empresas, startups de tecnologia ou grandes corporações seguem os valores, princípios e práticas do Scrum para atingir objetivos comuns.
Pode pensar nele como uma forma de trabalhar em equipa para entregar pequenas partes do projeto a cada sprint. Mas o que é um sprint?
As equipas que seguem o framework Scrum estabelecem metas a serem cumpridas num período de tempo chamado sprint. Embora a metodologia Scrum não sugira nenhuma duração específica para um sprint, ele costuma durar 2 ou 4 semanas.
Fonte da imagem: Scrum.org
Na imagem acima, pode observar as diferentes funções, artefatos e eventos que a metodologia Scrum segue.
Funções: Na metodologia Scrum, o “Product Owner” entende os requisitos de negócio e as demandas do mercado para priorizar as otimizações do backlog do produto, o “Scrum Master” garante que as regras do Scrum são seguidas por todos os membros da equipa, e a “equipa de desenvolvimento” é formada pelos profissionais que irão desenvolver o produto.
Artefatos: O “Product backlog” é uma lista das tarefas que devem ser concluídas para o desenvolvimento do produto final, enquanto o “Sprint backlog” define os planos e entregas para um sprint específico. Assim, o backlog do sprint é um subconjunto do backlog do produto. O “Incremento” nos artefatos do Scrum é a soma de todas as histórias finalizadas de um sprint.
Eventos: Planejamento do Sprint – O Product Owner e a equipa decidem quais itens do backlog do produto devem ser incluídos em um sprint, Scrum Diário – Uma breve reunião diária para verificar o progresso, Revisão do Sprint – Apresentar o incremento aos stakeholders e clientes, Retrospectiva do Sprint – Após a revisão do sprint, a equipa avalia os pontos de melhoria, aumentando a produtividade.
Princípios do Scrum
- Controlo de Processo Empírico – Scrum utiliza um processo empírico baseado em transparência, inspeção e adaptação. Estes pilares permitem que os membros da equipa trabalhem com base em fatos e experiências.
- Equipas Auto-organizadas – Dá autonomia às equipas para decidirem sobre os princípios de trabalho mais eficazes para atingir metas mais rapidamente.
- Abordagem Iterativa – A metodologia Scrum está aberta a feedback e tem a capacidade de responder a requisitos em constante mudança.
- Colaboração – As suas principais diretrizes para uma colaboração perfeita são consciência, articulação e apropriação.
- Priorização baseada em valor – Scrum garante que as atividades sejam eficientes na entrega do máximo valor de negócio em cada sprint.
- Eventos com tempo definido – Um período específico é destinado a cada tarefa na metodologia Scrum. Estes intervalos curtos garantem que todo o projeto seja desenvolvido no prazo.
Como o Scrum é um subconjunto da Metodologia Agile?
É comum confundir Agile e Scrum, já que partilham os mesmos valores. Contudo, embora possam parecer semelhantes, na verdade, o Scrum é um subconjunto do Agile, o que significa que o Scrum é uma metodologia Agile, enquanto o Agile pode ou não ser um Scrum, pois existem outros frameworks Agile, como XP ou Kanban.
Fonte da imagem: Capeprojectmanagement
Scrum é uma abordagem prática dentro do conceito Agile. Ágil é uma filosofia mais abrangente que o Scrum utiliza de forma prática para a gestão eficaz da equipa.
De uma forma simples, pode imaginar o Agile como uma marca de portátil como a Mac, enquanto o Scrum é um modelo dessa marca, como o MacBook Pro ou o Air.
O Scrum é valorizado pelos seus princípios, funções e artefatos comprovados para implementar de forma eficiente as filosofias ágeis.
A metodologia Agile foca-se em melhorar a adaptabilidade, colaboração e flexibilidade nas equipas, e a estrutura Scrum fornece um método estruturado para colocar estes princípios em prática. É por isso que o Scrum é um subconjunto do Agile.
As metodologias Agile e Scrum colocam o cliente em primeiro lugar. Acreditam que o cliente tem sempre razão, então estas metodologias respondem rapidamente ao feedback e fazem os ajustes necessários.
O Agile encoraja a divisão do trabalho em períodos definidos, para que a equipa se responsabilize pela entrega das tarefas. O Scrum, seguindo o mesmo conceito, introduziu os sprints para aumentar ainda mais a responsabilidade da equipa.
Os Sprints no Scrum ajudam a gerir o tempo, a planear melhor e a evitar modificar o produto inteiro de uma só vez. Em vez disso, pode melhorar as entregas de um sprint específico, garantindo um desenvolvimento mais rápido do produto.
Agile vs Scrum: principais diferenças
| Metodologia Agile | Metodologia Scrum | |
| Definição | Metodologia Agile é uma filosofia mais abrangente para um processo eficaz de gestão de produtos. | Scrum é um framework preciso e estruturado para praticar os valores essenciais do Agile. |
| Âmbito | A metodologia Agile é flexível na adaptação de várias funções e estratégias de equipa. | Scrum é um framework específico construído sobre os princípios Agile. |
| Exemplos | Exemplos de frameworks que seguem a metodologia Agile – Scrum, Kanban, Lean, XP, etc. | Scrum é uma abordagem amplamente utilizada na metodologia Agile. |
| Abordagem | Segue uma abordagem iterativa e incremental para entregar frequentemente o produto para feedback. | Entrega uma versão incremental após cada sprint. |
| Subconjunto | Agile nem sempre é Scrum. | Scrum é sempre Agile. |
| Flexibilidade | O manifesto Agile descreve princípios gerais e flexíveis para atender a diferentes requisitos de desenvolvimento de produtos. | O Scrum define funções específicas, artefatos, eventos e cerimônias para a gestão de produtos. |
| Funções | Colaboração dentro da equipa e também entre as equipas multifuncionais. | O Product Owner, o Scrum Master e a equipa de desenvolvimento são funções cruciais na metodologia Scrum. |
| Resposta à mudança | Coloca o cliente em primeiro lugar, com respostas rápidas ao feedback do cliente. | Ajustamentos baseados em pendências de produtos e metas de sprint. |
| Liderança | A liderança é crucial na metodologia Agile. | A estrutura Scrum encoraja equipas auto-organizadas. |
| Colaboração | Colaboração dentro da equipa e também entre as equipas multifuncionais. | Reuniões diárias para colaboração dentro da equipa. |
| Artefatos | Na metodologia Agile, as equipas têm liberdade para definir os seus próprios artefatos para acompanhar o progresso do desenvolvimento do produto. | Scrum define artefatos específicos como product backlog, sprint backlog e incrementos para acompanhar o progresso. |
Embora a metodologia Agile tenha ganho popularidade nos últimos anos, o Scrum tornou-se um dos frameworks Agile mais adotados. Em números, cerca de 70% das empresas americanas utilizam a metodologia Agile para a gestão de produtos.
Além disso, a metodologia Agile tem uma taxa média de sucesso significativamente maior, de 88%, em comparação com outros métodos de gestão de produtos.
Embora vários frameworks sigam a metodologia Agile, o Scrum é o mais popular, com 66% dos utilizadores Agile a optarem por ele.
Como as equipas Scrum e Agile são eficazes?
Abordagem iterativa: Os métodos tradicionais de gestão de projetos, como o modelo Waterfall, seguem uma abordagem sequencial em que a fase seguinte (projeto, desenvolvimento, testes e implementação) só começa depois da conclusão da fase atual, mas a Filosofia Agile e o Framework Scrum utilizam abordagens iterativas e incrementais para melhorar a colaboração, flexibilidade e adaptabilidade.
Scrum Sprints: Nestas metodologias, pode dividir o trabalho em componentes menores e fáceis de gerir, que devem ser entregues a cada sprint. Assim, com base no backlog do produto e do sprint, pode planear com eficácia as metas do sprint e entregá-las mais rapidamente.
Colaboração Contínua: A metodologia ágil é concebida para uma colaboração contínua com clientes, stakeholders, dentro das equipas e entre elas.
O envolvimento contínuo de clientes e equipas ao longo do processo de desenvolvimento permite atualizar frequentemente as alterações necessárias com base no feedback do utilizador, melhorar a satisfação do cliente e minimizar a necessidade de refazer tarefas, resultando numa entrega mais rápida do produto desejado.
Adaptabilidade: As metodologias Agile e Scrum priorizam a entrega rápida de valor. Os princípios aqui são muito flexíveis, portanto, pode adaptar e modificar as entregas com base nos requisitos do cliente, mesmo no meio do projeto.
O Scrum é apenas um tipo de Agile?
Sim, o Scrum é um framework específico da metodologia Agile.
Agile é uma filosofia com regras e diretrizes gerais que podem ser implementadas por diversos frameworks de gestão de projetos. Os seus princípios podem ser adaptados a vários requisitos de diferentes equipas e organizações.
É seguro dizer que o Scrum é sempre Agile porque é construído fundamentalmente sobre os princípios ágeis.
Conclusão
A metodologia Agile oferece frameworks eficazes e interessantes para processos de gestão de produtos, especialmente no desenvolvimento de software. O Scrum é um desses frameworks que entrega valor rapidamente por sprint.
Neste artigo, procurámos apresentar as diferenças entre Agile e Scrum. Também mostramos estas metodologias individualmente e como funcionam. Assim, se trabalha na área de produto ou faz parte de uma equipa que trabalha com Agile, este artigo permite que entenda melhor o processo de gestão de projetos e suas estruturas, aumentando a produtividade na entrega do produto.
Pode também consultar alguns bons recursos de aprendizagem para Certificação Agile.