A união estratégica de DevOps e Agile pode gerar transformações significativas na entrega do seu produto.
O desenvolvimento e a implantação de software se tornaram elementos essenciais das operações de negócios. Em resposta à demanda dos usuários e clientes por entregas rápidas de produtos, as empresas adotam o DevOps para aprimorar o processo de criação de produtos.
Entretanto, essa abordagem não abrange testes contínuos e melhorias necessárias para manutenção. É nesse ponto que a estrutura Agile se destaca, permitindo que as equipes trabalhem no desenvolvimento constante do produto.
Como se pode observar, ambas as metodologias desempenham papéis cruciais no ciclo de vida do desenvolvimento de software. Portanto, as empresas podem se beneficiar da combinação de Agile e DevOps para desenvolver produtos com sucesso e garantir uma entrega focada.
O que caracteriza o Agile DevOps?
DevOps e Agile são abordagens de desenvolvimento de software empregadas na criação, lançamento ou disponibilização de produtos. DevOps se refere à colaboração entre as equipes de desenvolvimento de software e as de operações de TI, que tradicionalmente operavam de forma isolada.
Por outro lado, Agile visa ajustar continuamente o produto às exigências e tendências do cliente – mesmo que as mudanças ocorram em fases posteriores do processo de desenvolvimento. Ao fazer isso, esse método promove o trabalho em equipe e a responsabilidade compartilhada.
Portanto, Agile DevOps significa a implementação conjunta de ambos os métodos para oferecer valor ao cliente de maneira mais rápida. Essa abordagem combinada garante a entrega ágil do produto, maximizando os benefícios esperados e se adaptando às mudanças constantes.
O conceito de Agile DevOps não se limita mais a áreas de desenvolvimento de software. Atualmente, sua implementação pode ser observada em outros setores, como operações, marketing, RH, gestão e vendas.
Contudo, cabe à liderança e à cultura organizacional de uma empresa aproveitar o Agile DevOps para colher os máximos benefícios.
Como Agile e DevOps se relacionam?
Embora DevOps e Agile sejam metodologias distintas, elas atuam em conjunto para aprimorar o processo de desenvolvimento de produtos e a cultura corporativa. Dada essa interconexão, o uso combinado de Agile e DevOps é uma prática comum.
As equipes que buscam criar produtos de alta qualidade de forma simplificada utilizam esses métodos como elementos fundamentais. Enquanto o Agile pode servir de base para o DevOps, o DevOps pode dar suporte ao desenvolvimento do produto.
Na realidade, DevOps e Agile compartilham objetivos comuns, o que permite que coexistam em diferentes etapas de tecnologia ou práticas. A tecnologia de virtualização é um exemplo dessa coexistência. Nesse contexto, o ambiente de TI adota a abordagem DevOps, enquanto a abordagem Agile possibilita o escalonamento e o crescimento.
DevOps e Agile: Pontos em comum
Baseiam-se em testes e automação
Ambos os métodos visam alcançar estabilidade. Para isso, eles operam em um ambiente de qualidade comprovada, além de ser rápido e seguro. A integração de testes regulares é a estratégia para alcançar esse objetivo. Além disso, Agile e DevOps se apoiam na automação para garantir flexibilidade e segurança durante o processo de execução.
Inspirados pelas Filosofias Lean
A filosofia Lean influenciou essas metodologias, auxiliando na padronização do seu processo de comunicação. Essa filosofia também possibilita que os membros da equipe trabalhem em um ambiente saudável.
Priorizam a produtividade do negócio
A produtividade máxima é um objetivo comum das duas metodologias, já que DevOps e Agile adotam abordagens similares voltadas para os negócios. Com o Agile, as equipes de desenvolvimento podem concentrar-se em um único objetivo, aumentando sua produtividade. Por outro lado, a cultura DevOps facilita a entrega mais ágil.
Incentivam a colaboração
Tanto DevOps quanto Agile contribuem para a construção de um ambiente de trabalho colaborativo. As equipes que utilizam essas metodologias estão sempre bem informadas, são capazes de detectar problemas rapidamente e solucioná-los com facilidade. Ao interagir uns com os outros, os membros da equipe se tornam mais produtivos e eficientes.
Agile e DevOps: Diferenças
Implementação
Na metodologia Agile, observa-se a integração de diferentes frameworks, como Kanban, SAFe e Scrum, para promover a colaboração em um projeto.
Em relação ao DevOps, o foco permanece na colaboração do projeto. No entanto, em vez de frameworks, são utilizadas ferramentas como Git, Jenkins, Ansible, puppet, etc.
Objetivo
O objetivo do método Agile é gerenciar projetos complexos de forma prática e conveniente. Para isso, ele prioriza a colaboração, o feedback e lançamentos pequenos e rápidos.
Por outro lado, a metodologia DevOps tem como meta a entrega consistente. Ela opera em um contexto diferente, onde precisa gerenciar de forma simples os processos de desenvolvimento e operação de software.
Processos de trabalho
A metodologia Agile é usada para criar um novo software dentro de um prazo específico. Os desenvolvedores que seguem essa abordagem se concentram em atualizar e desenvolver um aplicativo.
Em contrapartida, o DevOps abrange o máximo de operações de negócios a partir da atualização.
Conjunto de habilidades
As equipes de desenvolvimento que atuam na metodologia Agile devem possuir conhecimento profundo do conjunto de habilidades em formato de “T”.
Enquanto isso, os usuários da metodologia DevOps devem ter as habilidades necessárias tanto para a equipe de desenvolvimento quanto para a de operação.
Escopo
A área de atuação da metodologia Agile é o desenvolvimento de software. Por outro lado, a metodologia DevOps busca uma entrega rápida para empresas de ponta a ponta.
Feedback
A metodologia Agile depende de feedback externo, principalmente de clientes e consumidores. Com base nesse feedback valioso, a equipe de teste corrige bugs e realiza as alterações necessárias no aplicativo.
Em contrapartida, a metodologia DevOps trabalha com feedback interno. A equipe de teste verifica o aplicativo regularmente em busca de problemas e bugs, para que possam ser corrigidos imediatamente.
Como a integração de DevOps e Agile auxilia sua empresa?
As empresas que conseguem implementar de forma eficaz o DevOps e o Agile em conjunto terão um desempenho superior. O crescimento também se refletirá na receita. A seguir, estão os benefícios que sua empresa pode obter ao integrar essas abordagens:
- Simplificação dos processos e lançamentos de produtos.
- Ofertas de produtos aprimoradas para clientes e consumidores.
- Colaboração máxima entre colegas e equipes diversas.
- Maiores índices de satisfação do cliente em relação a produtos de qualidade.
- Produtos de maior qualidade, alinhados com a demanda do usuário.
- Menos ocorrência de bugs e correções rápidas para eles.
- Agregação de valor a cada lançamento de produto.
- Criação de um pipeline de integração/entrega contínua.
O que considerar ao integrar DevOps e Agile?
#1. Ciclo de vida do produto
O ciclo de vida do software desempenha um papel crucial na implementação bem-sucedida do DevOps com uma estrutura Agile. Quando implementados no início do ciclo de vida, os princípios do DevOps aumentarão a consistência e reduzirão os custos. Além disso, a entrega do produto será mais rápida e haverá menos erros.
#2. Fluxo de trabalho contínuo
Para as equipes que desejam obter o máximo valor de negócios do DevOps e da abordagem prática do Agile, os membros devem ter uma compreensão profunda de todos os aspectos relacionados.
Além disso, todas as partes interessadas do projeto devem contribuir com o processo de desenvolvimento, bem como com a entrega e a manutenção.
#3. Garantia de qualidade
Para diminuir a possibilidade de bugs, as equipes devem realizar verificações regulares de qualidade em cada etapa. Enquanto a estrutura Agile deve ser testada quanto à sua funcionalidade, a abordagem DevOps deve ser verificada quanto ao desempenho do software e teste de carga.
#4. Documentação
O objetivo da implementação simultânea é trazer o melhor de cada uma das metodologias. Assim, as equipes precisam adotar a documentação para todo o processo de desenvolvimento até o lançamento do produto. Apesar de ser um recurso do DevOps, isso será altamente vantajoso no futuro.
#5. Análise e KPIs
Para entender o desempenho real e o progresso das equipes, as empresas devem ter um conjunto fixo de parâmetros para análise. Usando as seguintes métricas de desempenho, é possível medir o desempenho com precisão:
- Tempo total gasto desde a produção até o lançamento.
- Requisitos de suporte para qualquer plataforma.
- Aumento percentual nos números de lançamento.
- Porcentagem de adesão à data de lançamento.
- Porcentagem de requisitos não funcionais atendidos.
#6. Automação
As empresas precisam considerar a automação durante a implementação de Agile e DevOps para reduzir o escopo de erros. Isso não apenas simplificará os ciclos de lançamento, mas também aumentará a produtividade da equipe, com menos chances de erros.
Benefícios do uso conjunto de DevOps e Agile
#1. Foco nas necessidades do usuário
O desenvolvimento ágil se concentra nas necessidades do usuário para aumentar o valor do produto. Ele capta a demanda do mercado por meio de uma maior comunicação com os clientes e seus representantes.
Além disso, o DevOps continua combinando o sistema de construção e teste, que auxilia as equipes de desenvolvimento e operação a manterem as necessidades dos clientes em mente. Assim, pode-se esperar menos falhas de última hora e problemas no tempo de lançamento.
#2. Produtividade aumentada
Qualquer configuração de TI típica envolve atrasos devido a dependências de tarefas e tarefas manuais repetitivas. O tempo perdido nesses processos frequentemente causa frustração e insatisfação entre os colaboradores.
A automação e a padronização dos ambientes de produção com essas metodologias possibilitam que as equipes tornem as implantações previsíveis e as liberem de tarefas repetitivas. Como as pessoas podem se concentrar em realizar mais tarefas de alto valor, elas se sentem motivadas, tornam-se mais produtivas e alcançam mais metas.
#3. Criação de valor contínuo
Com o Agile, as empresas podem entregar e ajustar produtos regularmente, com base no feedback do usuário. O teste de atualizações em diferentes ambientes reduz a quantidade de lançamentos problemáticos.
O DevOps também contribui para isso ao criar mapas e pipelines de produtos. Ele também permite a configuração de verificações, testes e integrações automatizadas necessárias para cada nova construção. A implantação rápida e as atualizações automatizadas são outros recursos dessa abordagem que ajudam as equipes a fazer mais.
#4. Testes e análises aprimorados
Além de ser uma parte essencial do ciclo de vida do desenvolvimento, a análise de qualidade (QA) também é importante durante a integração combinada de Agile e DevOps. Em conjunto, essas técnicas permitem testes mais eficazes.
Enquanto o Agile garante o teste funcional, o DevOps deve testar um aplicativo de software quanto ao seu desempenho e qualidade. Como resultado, observa-se uma melhoria na qualidade dos produtos em todas as fases.
#5. Melhor colaboração
Quando Agile e DevOps são integrados em um ambiente de trabalho, as equipes começam a trabalhar em conjunto para beneficiar os usuários finais. Seja o analista de negócios, o desenvolvedor, o testador ou o gerente de operações, todos participam da discussão sobre os recursos necessários, a perspectiva do sistema, os ambientes necessários, as dependências de tarefas e muito mais.
Nota do autor sobre DevOps e integração ágil
A combinação de DevOps e Agile ajuda as empresas a desenvolver um software melhor e alcançar os usuários finais de forma mais rápida. DevOps e Agile se complementam em relação ao valor contínuo, testes e análises, necessidades do usuário, aumento da produtividade e melhor colaboração.
À medida que surgirem mais casos de sucesso da integração das duas metodologias, mais equipes se interessarão em implementá-las.
Conclusão
Agora que você conhece os benefícios de integrar Agile e DevOps em um negócio, pode tomar uma decisão informada. Além disso, confira os aspectos que você precisa levar em consideração durante a implementação.
Além do desenvolvimento de software, outras equipes também podem se beneficiar dessa integração correlacionada. É possível até automatizar o DevOps para sua organização e implementar o Agile dual track.