No âmbito do desenvolvimento de estratégias empresariais e avaliações de risco, a análise PESTEL assume um papel de grande relevância.
Esta estrutura abrangente serve como um instrumento para aprofundar a compreensão de diversos fatores externos, os quais podem influenciar as operações e as decisões de uma organização. Os resultados desta análise podem ser integrados em outras estruturas, como a análise SWOT.
Acompanhe a leitura para desvendar a análise PESTEL e seus benefícios neste artigo. Adicionalmente, exploraremos como conduzir essa análise e as plataformas que oferecem modelos PESTEL.
O Que É Análise PESTEL?
A análise PESTEL consiste no exame de fatores provenientes de diferentes setores que podem exercer um impacto direto ou prolongado sobre uma organização. O acrônimo PESTEL engloba fatores Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Ambientais e Legais. Essencialmente, trata-se de uma versão ampliada do modelo PEST, comumente empregada na avaliação do ambiente externo.
Esta estrutura integra um processo de planejamento estratégico ou gerenciamento de riscos. Através desta análise, as organizações podem obter uma visão panorâmica dos fatores externos que podem afetar suas atividades, possibilitando a criação de estratégias com base nessas variáveis.
Elementos da Análise PESTEL
Fatores Políticos
Estes fatores estão relacionados às ações governamentais e às políticas vigentes no ambiente de negócios. Entre os fatores políticos mais comuns, destacam-se a tributação corporativa, as políticas antitruste, as políticas fiscais e as disputas comerciais. Empresas podem até aguardar os resultados eleitorais para avaliar se o partido vitorioso favorece seus negócios.
Fatores Econômicos
Os fatores econômicos referem-se ao contexto econômico e às variáveis cruciais para as organizações. Estes fatores podem revelar a situação econômica, as tendências e as influências do mercado.
Crescimento econômico, taxas de inflação, taxas de deflação, taxas de juros, taxas de câmbio, taxas de desemprego, níveis de renda e políticas monetárias são geralmente considerados fatores econômicos relevantes.
Fatores Sociais
Na análise PESTEL, os fatores sociais compreendem os aspectos sociais e culturais que podem influenciar empresas e organizações. Estes fatores incluem tendências demográficas, normas socioculturais, comportamento do consumidor, preocupações com o bem-estar e considerações éticas que podem moldar o comportamento do consumidor e as tendências de mercado.
Fatores Tecnológicos
Outro componente da análise PESTEL são os fatores tecnológicos, que auxiliam as empresas a identificar oportunidades de inovação e possíveis disrupções tecnológicas. Ao reconhecê-los, as empresas podem se preparar para a transformação digital e obter uma vantagem competitiva.
Pesquisa e desenvolvimento, automação e otimização de processos, conectividade à internet, infraestrutura tecnológica, inovação e disrupção tecnológica e proteção de direitos autorais são alguns dos principais elementos tecnológicos.
Fatores Ambientais
Atualmente, estes fatores têm se destacado como questões sensíveis que a comunidade empresarial precisa levar em conta. Referem-se aos aspectos ecológicos e ambientais que podem gerar impactos na indústria ou no mercado.
Recursos naturais e sua escassez, mudanças climáticas, regulamentações ambientais, conscientização ambiental entre os consumidores, pegada de carbono, riscos de desastres ambientais e biodiversidade são exemplos de fatores ambientais relevantes para um negócio.
Fatores Legais
Fatores legais abrangem toda a estrutura jurídica, incluindo as leis e regulamentos que afetam negócios e organizações. Estes refletem o ambiente legal de uma empresa, o qual pode impactar suas operações e estratégias.
Direitos de propriedade intelectual, leis trabalhistas, leis de proteção ao consumidor, regulamentações de privacidade de dados, leis antitruste e requisitos de licenciamento são alguns dos principais fatores legais a serem considerados.
Quando Utilizar a Análise PESTEL
Lançamento e Expansão de Negócios
Antes de iniciar um novo negócio, é crucial realizar a análise PESTEL. O lançamento de um negócio é uma decisão de grande importância e ninguém deseja enfrentar dificuldades sociopolíticas ou legais.
Através da análise, é possível compreender os problemas que podem afetar sua organização em uma nova situação. Portanto, esta análise também deve ser realizada durante a expansão de mercado.
Enfrentando Problemas
Se sua empresa está enfrentando dificuldades, é essencial compreender as causas reais e potenciais por trás desses problemas. Nesse contexto, a análise PESTEL também pode ser útil. Ela pode identificar fatores externos que podem estar causando os problemas.
Planejamento de Longo Prazo
Esta análise também contribui para o planejamento de longo prazo, fornecendo insights sobre fatores externos que podem influenciar o futuro da organização. É útil para identificar tendências futuras, mudanças no setor e potenciais disrupções, permitindo que as empresas se planejem adequadamente.
Avaliação de Risco
Outro cenário no qual a análise PESTEL é fundamental é durante a avaliação e gerenciamento de riscos. Permite identificar riscos provenientes de fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais, possibilitando a adoção de medidas proativas para mitigá-los.
Tomada de Decisão
Quando as empresas realizam um planejamento estratégico, a realização desta análise é imperativa. Ela fornece uma compreensão abrangente do ambiente externo, capacitando as empresas a tomarem decisões informadas sobre oportunidades e desafios do mercado atual.
Benefícios do Uso da Análise PESTEL
- Identificação de todos os fatores que podem afetar e influenciar as operações comerciais, o crescimento econômico, as tendências de mercado, o comportamento do consumidor, as mudanças climáticas, as regulamentações específicas do setor e muito mais.
- Auxílio às organizações na avaliação e gerenciamento de riscos, adaptando-se às condições externas em constante mudança.
- Compreensão das tendências e dinâmicas do setor para análise de mercado.
- Identificação e avaliação de potenciais oportunidades de expansão geográfica.
- Destaque de oportunidades, ameaças e desafios para iniciativas estratégicas e estratégias de negócios.
- Fornecimento de uma base para previsão e planejamento de cenários em situações desfavoráveis.
- Auxílio em uma melhor gestão das partes interessadas, considerando os interesses de todos os envolvidos.
- Acompanhamento das mudanças nos fatores externos ao longo do tempo para que as empresas estejam preparadas para ajustes estratégicos.
- Identificação de vantagens competitivas sobre os concorrentes por meio da análise de fatores externos.
Como Realizar a Análise PESTEL
Realizar o Trabalho de Base
É essencial iniciar a análise com as bases necessárias. Isso garante a precisão, qualidade e foco da sua análise PESTEL. É crucial ter clareza sobre o propósito da análise, as pessoas envolvidas, os métodos para obter as informações e os prazos importantes.
Reunir as Informações Necessárias
Nesta etapa, é o momento de coletar dados e informações sobre cada um dos fatores PESTEL. Assegure-se de ter uma compreensão abrangente de cada fator e utilize fontes confiáveis, como relatórios governamentais, pesquisas de mercado e publicações do setor.
Adicionar Dados a um Diagrama PESTEL
Após a coleta dos dados, é necessário organizar os pontos principais em um diagrama PESTEL. Categorize os fatores de forma clara para facilitar o entendimento por parte dos colegas de equipe.
Avaliar os Resultados
Utilize os dados incluídos no diagrama para interpretar os fatores macroambientais. Visto que diferentes fatores exercem impactos distintos na organização, é fundamental avaliar a probabilidade de ocorrência de cada um para priorizar as iniciativas estratégicas.
Desenvolver um Plano de Ação
Os insights obtidos a partir do diagrama PESTEL podem ser utilizados para desenvolver um plano de ação, abordando riscos e oportunidades. Esta etapa crucial auxilia as organizações a lidarem com sucesso com possíveis ameaças aos negócios.
Monitorar Sinais Externos
A análise PESTEL pontual não é suficiente, devido à dinâmica global em constante evolução de diferentes setores. Novas tecnologias disruptivas podem surgir e as tendências de mercado podem sofrer mudanças. Por isso, é necessário monitorar regularmente os fatores fundamentais e fazer ajustes em suas estratégias conforme necessário.
Exemplos de Modelos de Análise PESTEL
#1. Lucidspark
No Lucidspark, você encontra um modelo para a estrutura PESTEL. Com ele, é possível analisar os fatores externos que podem impactar sua organização. O modelo pode ser exportado nos formatos PDF, SVG, PNG e JPEG.
#2. Creately
O Creately também oferece um modelo PESTEL, que pode ser facilmente editado usando a ferramenta de edição de diagramas online da plataforma. Após a edição, ele pode ser convertido em PDF para impressão ou exportado nos formatos PNG, SVG e JPEG para utilização em arquivos Word, Excel e PPT.
#3. EDIT.org
O EDIT.org disponibiliza uma vasta coleção de modelos PESTEL gratuitos. Você pode editar facilmente os modelos para adicionar sua análise aos campos e imprimi-los em papel para compartilhar em uma reunião. As empresas podem escolher um modelo que se adapte ao design de sua marca ou personalizar o design do modelo com ferramentas específicas.
Concluindo
Com a análise PESTEL, as empresas podem identificar os fatores que podem influenciar seu mercado e o crescimento dos negócios. Ao realizar esta análise, é importante lembrar que os problemas identificados devem ser tratados de forma adequada.
Agora que você compreende como conduzir a análise PESTEL, você pode implementá-la em sua empresa ou organização. Além disso, você pode utilizar os modelos das plataformas mencionadas para simplificar o processo.
Adicionalmente, explore como utilizar a análise conjunta.