A metodologia Agile representa uma estratégia eficaz para o desenvolvimento de software, impulsionando a criação de produtos de alta qualidade, fortalecendo a colaboração e comunicação, acelerando o ciclo de entrega e elevando os níveis de satisfação do cliente.
Organizações ao redor do globo adotam o Agile em seus processos de gestão de projetos e desenvolvimento de software, reconhecendo seus inúmeros benefícios.
Um estudo revelou que a metodologia ágil é empregada em 80% dos projetos de TI mundialmente, incluindo diversas empresas listadas na Fortune 500.
Adicionalmente, projetos conduzidos com abordagens ágeis apresentam taxas de sucesso superiores às metodologias tradicionais de gestão de projetos e desenvolvimento de software, como o modelo cascata. Tais métodos frequentemente demandam um tempo considerável, exibem menor flexibilidade a mudanças e acarretam uma série de outros desafios.
O Agile emerge como uma alternativa vantajosa a esses métodos. Atualmente, existe uma variedade de metodologias ágeis, e a seleção da mais adequada depende especificamente das necessidades de cada projeto.
Este guia tem o propósito de oferecer um entendimento abrangente das metodologias ágeis e suas variações, sendo uma ferramenta valiosa para gerentes de projetos.
O que são Metodologias Ágeis?
Metodologias ágeis compreendem um leque de abordagens de desenvolvimento de produtos, todas elas alinhadas aos princípios e valores ágeis. Estas metodologias capacitam equipes e gerentes de projeto a gerar produtos de qualidade superior, entregando funcionalidades de forma gradual e em incrementos menores.
Isso possibilita que equipes multidisciplinares busquem feedback dos clientes de maneira frequente, permitindo melhorias contínuas e aumentando a satisfação do usuário final.
Se o termo “Agile” ainda não está claro para você, vamos explorar esse conceito para que a ideia de metodologia ágil se torne mais intuitiva.
O que é Ágil?
Agile representa uma abordagem de gestão de projetos eficiente e adaptável, concebida para auxiliar na criação e entrega de produtos de alta qualidade de forma mais ágil. O termo “Ágil” conota a capacidade de se mover com rapidez e facilidade. Ele capacita as equipes a responder com maior prontidão às demandas do cliente e do mercado, ajustando-se a cada situação.
É uma mentalidade que engloba um conjunto de princípios e valores para o desenvolvimento de software, conforme estabelecido no Manifesto Ágil, criado em 2001. O Manifesto Ágil apresenta quatro valores centrais:
- Priorizar indivíduos e suas interações em detrimento de ferramentas e processos. Embora ferramentas e processos sejam imprescindíveis, a gestão de projetos envolve atividade humana, e o produto final é destinado aos usuários. Assim, este valor enfatiza a comunicação e o trabalho em equipe.
- Software funcional tem mais valor do que documentação exaustiva. A documentação detalhada é fundamental para usuários e desenvolvedores, mas o foco principal deve ser a criação de um sistema de software funcional e de valor.
- A colaboração do cliente tem precedência sobre a negociação contratual. O objetivo primordial deve ser satisfazer as necessidades dos clientes, e não apenas cumprir as cláusulas do contrato. Equipes ágeis devem se comunicar frequentemente com os clientes, trabalhando em estreita colaboração para entender suas necessidades, coletar feedback e aprimorar o software.
- A resposta à mudança deve ser praticada em vez de seguir o plano. Equipes ágeis precisam ser flexíveis e ágeis para se ajustar às mudanças com base na situação em qualquer ponto do ciclo de vida do desenvolvimento de software.
Adicionalmente, o Manifesto Ágil estabelece 12 princípios:
- Satisfazer o cliente por meio da entrega contínua de software valioso.
- Acolher mudanças nos requisitos em qualquer estágio do desenvolvimento.
- Entregar software de forma frequente e rápida, em semanas em vez de meses.
- Promover colaboração diária entre desenvolvedores e profissionais de negócios.
- Construir projetos em torno de indivíduos motivados e confiáveis.
- Privilegiar a comunicação face a face como a melhor forma de interação.
- Considerar software funcional como a principal métrica de progresso do projeto.
- Manter um desenvolvimento de software sustentável com ritmo constante.
- Buscar um design de qualidade e excelência técnica.
- Manter a simplicidade como um valor essencial.
- As melhores arquiteturas, designs e requisitos emergem de equipes auto-organizadas.
- Enfatizar a adaptação das equipes às demandas e o aumento de sua eficácia.
O Agile é aplicado em diversos processos de planejamento de desenvolvimento de software, tanto técnicos quanto de gestão. Atualmente, existem mais de 50 metodologias e estruturas ágeis em prática. Isso revela que Agile não é uma abordagem singular, mas sim um conceito amplo e diversificado.
Assim, organizações e equipes escolhem metodologias ágeis com base nas necessidades específicas de seus projetos. Se você é um gerente de projetos, é fundamental conhecer as diversas metodologias ágeis para selecionar a mais adequada para cada projeto.
A seguir, apresentamos algumas das metodologias ágeis mais comuns que você deve conhecer.
Diversas Metodologias Ágeis
Scrum
Scrum é uma das metodologias ou estruturas ágeis mais amplamente utilizadas, criada por Ken Schwaber e Jeff Sutherland. É empregada para gerenciar projetos adaptativos complexos, visando produzir produtos de alta qualidade ao mesmo tempo em que maximiza a criatividade e a produtividade da equipe.
Essa estrutura leve auxilia organizações, equipes e indivíduos que trabalham em projetos a gerar valor, permitindo soluções adaptáveis para problemas altamente complexos.
O Scrum divide o desenvolvimento de software em ciclos ou estágios chamados “sprints”, geralmente com duração de 2 a 3 semanas. Cada sprint tem um tempo definido para desenvolver um conjunto específico de funcionalidades.
O tempo de desenvolvimento de cada sprint é dedicado e otimizado para permitir o trabalho em um sprint por vez. Envolve diversas funções de projeto, incluindo o proprietário do produto, o scrum master e a equipe.
Reuniões de Scrum são realizadas diariamente para acompanhar o progresso do projeto e discutir ações para aprimorar o processo. Vários sprints são combinados para formar um Release, onde uma entrega formal do produto é executada para o cliente ou usuários finais.
Kanban
O Kanban foi desenvolvido para endereçar alguns desafios de outras metodologias ágeis, especialmente o Scrum. Por exemplo, os ciclos de 2 a 3 semanas se mostraram longos demais para organizações em diversas áreas de negócios, e as equipes começaram a ter dificuldades para cumprir os compromissos de qualidade e escopo.
O Kanban propôs um método diferente e aprimorado, que auxilia as equipes a entregar de forma contínua, em vez de esperar 2 a 3 semanas. Isso também possibilita coletar feedback dos clientes de forma mais rápida e aprimorar o software para alcançar maiores níveis de satisfação.
A palavra Kanban tem origem japonesa e está ligada a um processo de produção “just in time” (JIT). Kanban é um sistema visual para gerenciar o trabalho, onde os dados são organizados em uma tabela ou quadro, conhecido como quadro Kanban, mostrando o fluxo de trabalho conforme o plano e o trabalho real em andamento.
O quadro é dividido em colunas que representam o fluxo de trabalho. Conforme o trabalho de desenvolvimento avança, os dados são movidos no quadro e um novo “cartão” é criado para uma nova tarefa.
Este método ajuda a identificar problemas no processo de produção e corrigi-los rapidamente para aumentar a eficiência. Ele é amplamente utilizado em departamentos de negócios, como marketing e RH.
Confira a diferença detalhada entre Kanban e Scrum.
DevOps
DevOps é uma abordagem que une o desenvolvimento de software (Dev) e as operações (Ops). É um conjunto de práticas, ferramentas e filosofias culturais que visam ajudar uma equipe a fornecer serviços e aplicativos de alta qualidade de forma rápida.
O DevOps visa reduzir o ciclo de vida de desenvolvimento de software, ao mesmo tempo em que promove a entrega contínua de produtos. Vários conceitos do DevOps têm origem nas metodologias ágeis. Por isso, muitos consideram o DevOps ao escolher uma abordagem Agile para seus projetos.
CI/CD
A integração contínua (CI) é uma metodologia de desenvolvimento de software que envolve desenvolvedores constantemente mesclando cada alteração de código em um único repositório antes de executar as compilações e testes automatizados.
A CI visa encontrar e corrigir erros e problemas mais rapidamente, melhorando a qualidade do software e reduzindo o tempo de validação. Ela também permite lançar novas atualizações de software rapidamente, solucionando mais problemas e atendendo às demandas dos clientes.
A entrega contínua (CD) é também uma metodologia de desenvolvimento de software em que a equipe se esforça para criar, testar e preparar automaticamente as alterações de código para o lançamento. É uma continuidade da integração contínua que envolve a implementação das alterações de código em um teste ou produção após a conclusão da fase de compilação.
Scrumban
Como o nome sugere, Scrumban combina Scrum e Kanban. Essa metodologia híbrida foi desenvolvida para atender às necessidades de equipes que desejam minimizar o trabalho em lote e utilizar um sistema baseado em pull.
O Scrumban oferece a estrutura do Scrum e a flexibilidade e visualização do Kanban. Assim, você obtém uma gestão de fluxo de trabalho versátil e simples, conseguindo atender às necessidades de produção sem sobrecarga.
Desenvolvimento Lean de Software (LSD)
Lean é uma das estruturas ágeis usadas no desenvolvimento de software. Ela auxilia a simplificar e otimizar o processo de desenvolvimento, reduzindo o desperdício.
O LSD elimina etapas desnecessárias no projeto e desenvolvimento de um sistema de software, economizando tempo e custos significativos. Também estimula a colaboração entre os membros da equipe para otimizar o fluxo de trabalho sem confusão ou conflitos. O LSD envolve sete princípios, incluindo táticas, processos e práticas. Eles são:
- Entrega rápida
- Construção de qualidade
- Eliminar desperdício
- Otimizar o fluxo de trabalho
- Trabalho em equipe
- Adiar compromissos
- Ampliar o aprendizado
Este método é adequado para projetos de todos os tamanhos, pois é altamente adaptável e escalável.
Programação Extrema (XP)
Desenvolvida no início dos anos 1990, a Programação Extrema (XP) se concentra em melhorar o trabalho em equipe, promover um ambiente de trabalho saudável e incentivar o aprendizado.
Neste método, os desenvolvedores trabalham em pares, onde um desenvolvedor escreve o programa enquanto o outro observa. Eles também trocam de papéis regularmente ao longo de um determinado sprint. Isso permite feedback e revisões contínuas sobre a qualidade do código e a capacidade do desenvolvedor.
Além disso, o XP promove feedback contínuo do cliente para as equipes de desenvolvedores e facilita a comunicação entre a equipe.
Dessa forma, as equipes podem se adaptar rapidamente às mudanças quando necessário. Essa metodologia ágil é adequada para projetos que envolvem mudanças de requisitos e riscos técnicos.
Design Thinking
O Design Thinking é uma abordagem eficaz onde um produto é projetado e implementado com base nas necessidades e requisitos do usuário final ou clientes. Também facilita a adaptação a mudanças tecnológicas e industriais.
Este processo é iterativo, reconhecendo que existem várias formas de resolver um problema, não apenas uma. Ele promove inovação, experimentação e observação.
Nesse contexto, as equipes estão abertas a receber sugestões e ideias, selecionando a melhor abordagem que pode oferecer os melhores resultados, com o objetivo de criar um produto de qualidade e satisfazer as expectativas do cliente ou usuário.
Crystal
Crystal é uma metodologia ágil altamente flexível, concedendo à equipe a liberdade de desenvolver processos de forma independente. Ela se concentra principalmente nos indivíduos e suas interações, e não apenas em ferramentas e processos. A comunicação é um de seus principais atributos.
Crystal se apresenta em diferentes tipos:
- Crystal Clear para equipes de até 8 pessoas
- Crystal Yellow para 10-20 pessoas
- Crystal Orange para 20-50 pessoas
- Crystal Red para 50-1000 pessoas
Essa metodologia ágil visa entregar produtos de alta qualidade, com foco na interação, trabalho em equipe e colaboração, que trazem maior eficiência. As equipes encontram a melhor forma de abordar um projeto, com base nos desafios e requisitos específicos.
Ágil Disciplinado (DA)
Disciplined Agile (DA) é uma metodologia ágil que auxilia as equipes a otimizar os controles organizacionais, aprimorar a agilidade dos negócios e alcançar um melhor desempenho financeiro.
O DA permite que você encontre a melhor forma de se adaptar aos requisitos do projeto e ao estilo de trabalho de sua equipe, para que os processos sejam concluídos mais rapidamente sem confusão.
Nesse contexto, a equipe utiliza processos mais simples e leves para atingir seus objetivos de forma mais rápida. É semelhante ao Crystal e permite uma abordagem híbrida combinando conceitos de Scrum, Kanban e XP.
Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (DSDM)
O Método de Desenvolvimento de Software Dinâmico (DSDM) é adequado para projetos com cronogramas e orçamentos mais apertados. Ele se concentra na entrega de um produto em ciclos, envolvendo uma abordagem de desenvolvimento incremental e iterativa.
O DSDM permite criar um roteiro que envolva a entrega contínua e antecipada dos produtos. Também prioriza a coleta de feedback do cliente ao longo do processo de desenvolvimento e a validação de que os requisitos são atendidos de acordo com as expectativas.
Desenvolvimento Orientado a Funcionalidades (FDD)
Feature Driven Development (FDD) é uma metodologia ágil incremental, centrada no cliente e iterativa. Tem como objetivo produzir software funcional de forma consistente e frequente. Envolve as seguintes etapas:
- Desenvolvimento do modelo do projeto
- Criação da lista de funcionalidades a serem adicionadas ao produto
- Planejamento por funcionalidade
- Design do produto por funcionalidade
- Construção do produto por funcionalidade
Como o nome sugere, este método é impulsionado por funcionalidades valiosas que tornam um produto único no mercado e útil para os usuários finais. As etapas acima auxiliam as equipes a avançar de forma consistente e a atingir seus objetivos sem dificuldades. É adequado para equipes maiores.
Desenvolvimento Orientado ao Comportamento (BDD)
Behavior Driven Development (BDD) é uma metodologia ágil orientada ao comportamento. Seus conceitos promovem a colaboração entre os membros da equipe, com ou sem muito conhecimento técnico de desenvolvimento de software.
Envolve escrever casos de teste e funcionalidades, contendo os requisitos do projeto e padrões de aceitação sobre como o sistema deve se comportar.
Dessa forma, você entende melhor as necessidades de funcionalidade e inicia o projeto com facilidade, antecipando os próximos passos e resultados. O BDD auxilia as equipes a comunicar suas necessidades de forma precisa, a identificar problemas de forma antecipada e a criar um sistema de software robusto.
Scaled Agile Framework (SAFe)
O Scaled Agile Framework (SAFe) envolve um conjunto de padrões e fluxos de trabalho organizacionais para implementar o ágil em nível corporativo. É uma estrutura leve que permite a capacidade de tomada de decisão centralizada para auxiliar a aumentar a eficiência do desenvolvimento.
Essa metodologia ágil integra o poder do DevOps e do Lean para permitir que as organizações criem produtos inovadores de forma mais rápida e com maior qualidade.
Scrum em grande escala (LeSS)
LeSS é uma estrutura ágil que permite escalar o Scrum para diferentes equipes que trabalham em um mesmo produto. Visa eliminar desperdícios e reduzir a complexidade do processo de desenvolvimento.
Este método aplica os princípios e ideias do Scrum em um contexto de negócios de larga escala, por meio de regras e guias definidos. É reconhecido por sua simplicidade, mas é eficaz para ajudar as equipes a obter um produto de melhor qualidade e a satisfazer as necessidades dos clientes.
Desenvolvimento de Software Adaptativo (ASD)
O ASD utiliza o conceito de adaptação contínua às mudanças, em vez de combatê-las. No ASD, as equipes utilizam Speculate, Learn and Collaborate, um ciclo dinâmico de desenvolvimento de software dedicado a uma maior colaboração entre clientes e equipes e ao aprendizado constante.
O ASD segue um ciclo de vida de desenvolvimento de software iterativo não linear, onde cada ciclo é iterado e pode ser alterado enquanto outro ciclo está em execução. Ele também se concentra na produção de produtos de alta qualidade rapidamente, com menores custos de manutenção.
Gerenciamento Ágil de Projetos
O gerenciamento ágil de projetos é uma abordagem ágil eficaz e iterativa. Tem como objetivo gerenciar projetos de desenvolvimento com lançamentos contínuos. Além disso, as equipes que usam este método coletam e usam o feedback do cliente em cada iteração.
O gerenciamento ágil de projetos oferece muitos benefícios às equipes, como acelerar a velocidade de desenvolvimento, adaptar-se às tendências do mercado e melhorar a colaboração.
Outras metodologias ágeis incluem:
E muitas outras.
Conclusão
O Agile oferece muitos benefícios para as equipes em termos de produtividade, qualidade do produto e satisfação do cliente, para citar alguns. E existem diversas metodologias ágeis para escolher, com base nas necessidades de seu projeto. Assim, explore cada uma para decidir qual se adequa melhor ao seu projeto.
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