Como diferenciar entre os dois?

Compreender a diferença entre meta e objetivo irá percorrer um longo caminho em sua vida profissional. Especialmente se você estiver em uma posição de supervisão ou liderança, você deve ser capaz de diferenciar entre objetivos e metas.

Metas e objetivos ajudam você a alcançar o crescimento e o desenvolvimento. Neste momento, as pessoas tendem a confundir os dois. Este artigo apresenta uma comparação clara de meta x objetivo para entender a diferença desde o nível de fundação.

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O que é um objetivo?

Objetivos são passos que você tomará para alcançar seu objetivo em sua vida pessoal ou profissional. Um objetivo deve ser sempre uma tarefa mensurável. Se você não puder avaliar os objetivos, não poderá descobrir se atingirá seu objetivo.

As empresas definem objetivos para obter dados prontamente disponíveis para relatórios e apresentações. Por exemplo, você definiu os seguintes objetivos para sua equipe de vendas e marketing:

  • Aumentar a conversão de leads para 10%
  • Obtendo 5% mais leads do que em setembro de 2022
  • Levar 10% dos usuários ao carrinho de compras, que é mais de 5% desde setembro de 2022

As tarefas acima são com muitos dados de negócios. Você pode incluí-los facilmente em seus relatórios de negócios para impressionar seus gerentes, clientes e assim por diante.

Exemplos de Objetivos: Pessoal e Empresarial

Objetivos pessoais

#1. Tornando-se mais produtivo

  • Utilize o tempo de deslocamento para ouvir aulas de espanhol por 1 hora.
  • Escrever 500 palavras em vez das 300 palavras normais em uma hora.

#2. Gerenciando o tempo com eficiência

  • Minimize o consumo diário de conteúdo de entretenimento em 1 hora.
  • Limite as atividades de mídia social em 30 minutos.

#3. Melhorar a comunicação

  • Praticando desafios de escrita online por 30 minutos diariamente.
  • Falar em uma língua estrangeira em casa por 1 hora semanal.
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#4. Upskill

Objetivos de negócios

#1. Receita do negócio

  • Aumentar o faturamento em 15% em relação ao trimestre anterior.
  • Manter um lucro após impostos (PAT) de $ 10 milhões neste ano financeiro.

#2. Vendas e Marketing

  • Aumente a participação de mercado da sua marca em 3% neste ano FISCAL.
  • Conecte-se com 10 comunidades locais para encontrar oportunidades de promoção de produtos.
  • Aumente a campanha de email marketing em 20% do que no ano passado.

#3. Recursos Humanos

  • Reduza o churn em 10%.
  • Aumente a produtividade geral dos funcionários em 20%.
  • Inscreva pelo menos 25% dos funcionários de vendas e marketing em programas de qualificação.

#4. Aprimoramentos tecnológicos

  • Implementar o uso de CRMs e ERPs para 50% dos funcionários até o próximo trimestre.
  • Atualize as unidades fabris com automação de processos robóticos em 25% até o próximo FISCAL.

#5. Pesquisa e desenvolvimento

  • Investir 25% do orçamento de P&D em melhorias de produtos ou serviços.
  • Crie 5 novos aplicativos ou serviços pelo departamento de P&D a cada trimestre.

#6. Contabilidade e Finanças

  • Reduza os erros contábeis e financeiros em 5%.
  • Implementar ferramentas de contabilidade automatizadas para 100% dos funcionários na seção de contas.

Diretrizes para definição de objetivos

#1. Classificação objetiva

Você deve classificar os objetivos nas quatro categorias a seguir:

  • Básico: Objetivos que ajudam sua empresa a ter um desempenho regular.
  • Excelente: Essas tarefas exigirão um esforço extra da equipe.
  • Derivativo: Objetivos que afetam a equipe, departamento ou funcionários individuais.
  • Maior: São objetivos organizacionais que ajudam sua empresa a crescer.

#2. Selecionando a área

Você também precisa categorizar seu negócio em departamentos como marketing, vendas, RH, contabilidade, produção, atendimento ao cliente, etc. Então, de acordo com o objetivo principal, você precisa definir objetivos derivados para essas seções.

Não se esqueça de integrar especialistas de cada departamento ao definir os objetivos.

#3. Coordenação com departamentos

Todos os departamentos de negócios devem atingir seus objetivos, para que toda a organização possa atingir seus objetivos principais. Mas, você descobrirá que alguns objetivos derivados estão inter-relacionados.

Duas ou mais seções devem trabalhar juntas para atingir um objetivo. Portanto, você deve selecionar uma pessoa-chave de cada departamento para colaboração.

#4. Escolha apenas objetivos realistas

Você não pode simplesmente definir qualquer objetivo, colocar os membros de sua equipe sob estresse e falhar em todo o projeto. Você precisa definir tarefas realistas que seus funcionários podem realizar. Considere os níveis de habilidade e produtividade dos membros de sua equipe antes de definir os objetivos de negócios.

#5. Permitir espaço para ajustes

Objetivos são alguns números que você alcançará no futuro. Qualquer mudança na equipe, como saída de alguém da empresa, contratação de trainees, etc., atrasará o alcance de seus objetivos.

Portanto, se os objetivos forem superiores a um mês, ajuste seus parâmetros de acordo com os status de seus departamentos.

O que é uma meta?

Uma meta é simplesmente um propósito que os indivíduos estabelecem em suas vidas e trabalham para alcançar no futuro. Da mesma forma, uma empresa ou equipe também estabelece metas para transformar sua forma ou se tornar mais competitiva no mercado futuro.

As metas são de longo prazo, com pelo menos três a cinco anos. Dentro desse prazo, você deve realizar várias tarefas para atingir a meta que definiu para o seu negócio.

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As empresas consideram as metas como metas, realizações ou pontos finais que a organização deve atingir para se manter à tona no mercado. Por outro lado, algumas empresas estabelecem metas para expandir suas atividades globalmente e localmente para se tornarem líderes de negócios.

As organizações refletem seus objetivos de negócios por meio de declarações de missão. Embora a afirmação explique principalmente a razão de ser da empresa e o propósito, ambos acabam sendo um ou mais objetivos. Às vezes, você também pode articular o objetivo de sua empresa em uma declaração de visão.

Exemplos de metas: pessoais e empresariais

Objetivos pessoais

#1. Objetivos educacionais

  • Passe no exame SAT para admissão em algumas das melhores escolas de graduação.
  • Prepare-se para o exame MCAT e passe para se tornar um estudante de medicina.

#2. Objetivos de carreira

  • Garantir um estágio como estagiário de programador no Google.
  • Tornando-se um Gerente de Produto Sênior, passando a certificação CSPO.

#3. Objetivos financeiros

  • Invista $ XX milhões em títulos garantidos para obter uma renda estável.
  • Economize $ XX milhões aos 55 anos para se preparar para a aposentadoria.

Objetivos de negócios

#1. Crescendo o negócio

  • Você pode querer definir uma meta para fábricas offshore até o final de 2025.
  • Você é uma plataforma de aplicativos de mídia social e agora está estabelecendo uma meta para entrar no negócio de conteúdo de vídeo OTT até 2025.
  • Criação de um departamento de prestação de serviços do Google Ads até 2024.

#2. Finança

  • Liste a empresa na Bolsa de Valores de Nova York até 2026.
  • Obtenha financiamento da Série A de US$ 1 bilhão até o final de 2024.
  • Obtenha um financiamento da Série B de US$ 5 bilhões até 2027.

#3. Processo de negócio

  • Implemente processos avançados de desenvolvimento de software como Agile, Scrum e DevOps.
  • Transformando a equipe de atendimento ao cliente com chatbots automatizados e aplicativos de emissão de bilhetes.

#4. Recursos Humanos

  • Desenvolver pelo menos 5 gerentes e líderes para o planejamento sucessório.
  • Upskill, a equipe de programação, para ter pelo menos 10 desenvolvedores full-stack no ano seguinte.

#5. Com base no tempo

  • As metas de curto prazo incluem aumentar os assinantes do site em 25% em dois meses.
  • Objetivos de longo prazo, como converter 50% do tráfego do site em assinantes de newsletters nos próximos 3 anos.

#6. Responsabilidade social corporativa

  • Tornando sua planta de produção neutra em carbono.
  • Aumentar a diversidade de funcionários.
  • Reduzir as emissões de gases de efeito estufa em 50% nos próximos 10 anos.

Diretrizes para definição de metas

#1. Defina metas claramente

Você deve delinear claramente suas metas de negócios em um documento, Word ou Google Docs. Uma vez elaborado, aprove a meta em uma reunião de negócios para que todas as partes interessadas saibam o que alcançar.

Você também deve compartilhar o documento de meta com todas as partes responsáveis.

#2. Não estabeleça metas complicadas

As metas não devem ser complicadas demais. Se um objetivo parece altamente complexo de alcançar, divida-o em vários objetivos. Seu objetivo final é definir uma meta que as partes envolvidas entendam.

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#3. Defina metas alcançáveis

Você pode definir metas ambiciosas, mas dentro de um limite. As metas devem ser alcançáveis ​​de acordo com o status atual do mercado.

#4. Definir responsabilidade

Se você gerencia várias metas de negócios como líder de negócios, delegue algumas das metas a seus gerentes subordinados.

#5. Objetivos devem ser um trabalho em equipe

As metas de negócios devem envolver todos ou alguns dos departamentos. Não defina metas que afetem apenas um departamento específico.

#6. Defina metas SMART

Como o estabelecimento de metas é essencial para o crescimento dos negócios, gerentes de negócios especializados desenvolveram a teoria de metas SMART. Nesse conceito, seus objetivos devem ter as seguintes características:

  • Específico
  • Mensurável
  • Atingível
  • Relevante
  • Tempo limite

Gol vs. Objetivo

#1. Ordem

As metas estão em uma hierarquia mais alta do que os objetivos.

#2. Alinhamento

Os objetivos de uma organização definem sua visão e missão na indústria. Pelo contrário, os objetivos existem para atingir a meta.

#3. Quantificação

Os objetivos são geralmente abstratos. Você pode não ser capaz de quantificar metas o tempo todo. No entanto, você deve definir objetivos que sejam mensuráveis ​​e quantificáveis.

#4. Alcance

O escopo das metas de negócios é mais amplo do que os objetivos de negócios. As metas existem no negócio geral, enquanto diferentes departamentos têm objetivos para atingir essa meta abrangente.

#5. Ressalte Responsabilidades Específicas

Metas são apenas declarações sobre as intenções da empresa. Nem sempre especifica as tarefas subjacentes. Por outro lado, os objetivos são sempre explicativos e específicos para uma tarefa.

#6. Tangível ou intangível

Os objetivos podem ser intangíveis. Por exemplo, leve um aplicativo ao mercado mais rapidamente. Pelo contrário, os objetivos são tangíveis. Por exemplo, reduza o time-to-market de um aplicativo em 10 dias.

#7. Período para conclusão

Uma meta é um conceito de longo prazo. Por exemplo, uma meta de 2 anos, uma meta de 3 anos etc. Por outro lado, os objetivos são de curto prazo, como dias, semanas e meses.

#8. Linguagem de Metas e Declarações de Objetivos

Você deve descrever seus objetivos de negócios no pensamento conceitual. Pelo contrário, as empresas descrevem objetivos em linguagem criativa, técnica e de resolução de problemas.

Aqui está uma pequena tabela sobre meta vs. objetivo:

Características de comparaçãoMetasObjetivosDefiniçãoUma breve declaração explica sua meta de realização pessoal ou empresarial por um longo período.Tarefas que você completa para atingir uma meta comercial ou pessoal.OrdemA meta é da mais alta ordemOs objetivos vêm depois das metas EscopoAs metas têm um escopo mais amploOs objetivos têm um escopo mais restritoPeríodo de tempoAs metas são de 2 a 3 anos ou maisObjetivos duram dias, semanas e mesesResponsáveisLiderança e proprietário do negócioLíderes de equipe e gerentes de departamentoBaseConceitualFactualAções para RealizaçãoDepende dos objetivosNão depende da metaQuantificaçãoGeralmente não quantificávelSempre quantificávelSubstânciaAbstratoMaterialísticoAlinhamentoMissão e visão da empresaAlinhamento com os objetivos do negócio

Como o Gol vs. Objetivo Trabalhar em conjunto para melhores resultados de negócios?

A meta é o seu destino, e os objetivos são os caminhos para chegar a esse destino. Metas e objetivos sempre virão um após o outro, pois são conceitos relacionados. Veja como você pode sincronizá-los para obter melhores resultados:

#1. Revise as metas e objetivos anteriores

Se os objetivos de negócios no passado não contribuíram para a meta geral da empresa, você precisa abandonar esses objetivos.

#2. Defina metas e, em seguida, defina seus objetivos

Primeiro, você precisa definir sua meta geral de negócios. Em seguida, você precisa criar ramificações de tarefas que levarão ao alcance da meta. Agora, você pode chamar essas tarefas de seus objetivos.

#3. Faça um brainstorming com sua equipe

Organize uma reunião online ou presencial com as partes interessadas em seus objetivos de negócios. As partes interessadas podem ser a equipe de liderança, gerentes, líderes de equipe, etc.

Use um aplicativo de quadro branco online para permitir que os participantes desenhem suas ideias e pensamentos sobre metas e objetivos.

#4. Crie um fluxograma de metas e objetivos

Use qualquer criador de fluxograma para criar um roteiro detalhado para a meta com seus objetivos subjacentes em ramificações.

Palavras finais

Este artigo ensinou a você definições concisas de metas, objetivos e exemplos. Além disso, você descobriu as diferenças fundamentais entre metas e objetivos. Você também passou pelas melhores formas de definir objetivos e metas para o seu negócio.

Em poucas palavras, uma meta é um plano de longo prazo, enquanto os objetivos são as etapas para atingir essa meta de negócios de longo prazo.

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